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1、2019年职代会工作报告 金晟公司一届二次职代会会议资料之三 运用现代管理方法 全力以赴搞好安全生产实现金晟公司安全发展 转型发展 跨越发展在金晟公司一届二次职代会上的工作报告（20*年3月29日）郑庆顺各位代表：现将金晟公司2010年安全工作情况及20*年安全工作安排的报告如下，请予审议。第一部分 2010年安全工作情况2010年是金晟公司起步之年，万事开头难，各项工作千头万绪，几乎都是从零开始。虽然所有工作需要齐头并进，但“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨和“安全高于一切、一切服从安全”的安全生产理念不能放松，安全工作必须放在首位。在金鼎公司和金晟公司党政的正确领导下，在各职能部门的大
2、力协作下，在所有员工的辛勤付出下，全年实现安全生产重伤事故及以上事故为零，重大非伤亡事故为零的目标，保持了持续稳定发展的良好态势。回顾2010年，主要做了以下几方面的工作：一、全面贯彻落实各项规章制度，强化安全理念强化安全理念，积极探索安全管理的新思路、新方法，持续改进安全工作方法，全面提升安全管理水平，实现安全发展、科学发展、和谐发展。根据晋煤集团安全生产管理条例新规定和金鼎公司安全工作要求，对十八项安全管理制度进行完善汇编，让安全工作有据可依。二、严肃安全问责，严格安全考核根据金鼎公司要求，在安全生产管理过程中强力推行“安全问责”。其次实行安全一票否决制度。第三加大各级安全第一责任者的风险
3、责任。根据考核制度，全年已对违反规定的车间、部室五位负责人做出重处，引以为戒。三、狠抓安全管理，夯实安全基础重点做了以下几方面工作1）、深入开展隐患排查治理活动，逐步形成隐患排查长效机制。2010年全年各级检查人员共查处隐患126条，其中金晟公司不能自行处理的六条重大安全隐患已上报金鼎公司协调解决，其它均已排查整改。2）、每季度进行一次安全绩效评价考核。3）、配合党建和工会部门搞好班组建设与管理，夯实公司基础管理工作。认真开展学习“白国周班组管理法”，努力创建“学习型班组”。经过年终评比，二车间铆工组被评为金鼎公司“五型班组”。4）、编制和全面推行“安全手指口述确认法”。5）、编制各工种工序管
4、理，并推广应用，保证各项工作能够按标准严格执行。6）、对提出安全合理化建议进行奖励。全年安全合理化建议奖励三人次。四、加大安全检查力度，强化现场管理首先以公司领导和安检技术部为主体，建立健全一套完整的安全监督机制，认真发挥监督职能。第二、制定下发现场管理考核办法、三违制度考核办法、岗位操作“安全黄线”管理规定，并严格执行。全年共处理“三违”人员*人次，对2起习惯性违章人员加倍处理，真正杜绝习惯性违章。第三、督促各车间认真做好安全管理工作，对于起吊、气体、供电以及多人交叉作业等重点环节，更要严格操作规程。五、注重安全理念教育和安全技术培训工作各级安全管理人员参加金鼎公司组织的各种形式的安全培训工
5、作；四月份对公司所有岗位人员进行安全培训，更换上岗资格证；对调换工作岗位的员工进行安全教育培训，经考试合格后方可上岗操作；对特种作业人员实行强制性取证、换证培训，取得资格证后方可上岗。六、深入开展危险源辨识风险评价危险源辩识风险评价，是一项重要安全工作。组织车间班组员工开展全员危险源辨别，风险评价工作。使广大员工增强了对危险源的辨别能力，为搞好安全工作，提供了便利条件。第二部分 20*年安全工作安排20*年，是金晟公司十*五规划的第一年，也是金晟公司深入贯彻科学发展观，励精图治、转型发展、大有作为之年。面对难得的发展机遇和严峻的安全形势，我们必须保持清醒头脑，积极探索安全管理的新思路和新方法，
6、运用现代管理方法，脚踏实地，开拓创新，夯实基础，全力以赴搞好安全生产，实现金晟公司安全发展、转型发展、跨越发展。现对20*年安全工作具体安排如下：一、指导思想 全面贯彻党的“十*届*中全会”精神，继续深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，安全发展，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“安全高于一切、一切服从安全”的安全生产理念。以集团公司安全一号文件和金鼎公司安全一号文件的精神为指导，健全安全体系，明确安全责任，完善安全制度，强化安全监管和自主管理，加强安全培训，夯实安全基础，严格安全问责，严格安全考核，建立安全生产长效机制，提升公
7、司安全管理水平，实现公司安全生产持续稳定健康发展。二、安全管理目标1、杜绝重伤及以上事故；2、不发生重大及其以上非伤亡事故；3、不发生重大机电事故；4、轻伤率控制在2以下。5、安全质量标准化达规划等级；6、隐患排查治理工作按金鼎公司要求完成；7、安全经费提取、使用符合规定；8、按规定组织安全培训、特种从业人员持证率达*%；9、完善职业健康安全管理体系，实现持续改进。三、实施措施（一）加大检查力度，强化现场管理实施安全检查，是贯彻预防为主方针的具体措施。通过检查，及时发现生产作业中的各种隐患和管理上的缺陷，果断采取措施，达到预防事故的目的。1、健全安全监督检查机制，发挥监督检查职能安检技术部作为
8、公司安全生产工作的综合监督管理部门，要制*全管理、检查、督查、考核计划，组织人员对各车间进行定期不定期的检查，做到严查、重处，起到安全监管的震慑作用，对在各类检查和专项安全检查中查出的隐患、“三违”要责成车间限期整改，安检技术部要对整改情况进行复查。2、规范各车间、部室安全自主管理，强化现场管理检查各车间要设置安全分管领导、兼职安全员，负责本车间的安全管理检查工作；班组成立以班组长、安全网员、青监岗员为主的安全管理小组，负责班组安全生产管理工作，从而形成一个全过程全方位的安全管理网络。认真做好本车间的安全检查管理工作。各工种是否按操作规程作业，规范操作行为，要突出起吊、气体、供电以及多人交叉作
9、业等重点环节，执行标准要到位。3、严格安全目标管理，强化安全生产绩效评价考核修订完善金晟公司安全生产绩效评价考核办法。对各车间、各部室要按照金晟公司安全生产绩效评价考核办法，对安全意识、安全行为、安全环境、安全能力等方面进行评价和考核。考核结果纳入各车间、部室安全结构工资的考核。劳资部门每月负责按考核结果执行。（二）强化安全教育培训，引入“人人都是安全员”的安全理念并拓展渗透，提高全员安全素质安全教育培训工作是安全管理的一项基础工作，是实现安全生产的首要保证。公司各级领导要高度重视，根据岗位专业特点，分工种进行培训。1、各级安全管理人员认真参加金鼎公司和金晟公司组织的各种形式安全培训。2、在职
10、职工的培训，由公司各车间根据本单位生产情况自行组织每月不少于4小时安全培训。培训内容：岗位作业标准，安全技术操作规程、技术措施等。3、新参加工作的员工必须进行公司、车间、班组三级安全教育培训，新工人在见习期间签订师徒合同规定。见习期满，经考试合格后方可上岗操作。车间变换工种人员视同新工人进行岗前培训。4、对特种作业人员实行强制性取证、换证培训，按照集团公司特种作业培训要求，经专业培训考试合格后，取得相应的资格证书后持证上岗。5、公司要定期组织有关人员审批各工种安全操作规程，不断补充完善。（三）完善职业健康安全管理体系，实现持续改进完善职业健康安全管理体系，要以遵守法律法规承诺为准则，以危险源辩
11、识、风险评价和风险控制策划为基础，以三级监控作为体系运行的保障。以组织结构的合理可靠，职责清晰，资源保障,为体系有效运行提供必要条件。1、开展危险源辩识、风险评价活动。通过开展全员全方位全过程的危险源辩识、风险评价活动，使广大员工充分认识到生产作业过程中存在的危险因素，从而进行风险运行控制。2、把职业健康安全管理体系运行和日常安全管理有机结合：（1）危害辩识、风险评价与应急预案、事故预防相结合；（2）目标指标管理与设备更新改造、安技措工程管理相结合；（3）职业健康安全管理体系运行控制与日常安全监督检查管理相结合；（4）职业健康安全管理体系评审与月度、季度的动态检查考核相结合。3、重点抓现场审核
12、，对控制指标、工作目标制定量化考核办法，对职业健康安全管理体系运行情况实行动态监测、考核。（四）严肃安全问责，严格安全考核1、认真贯彻执行*煤业集团安全生产管理条例、金鼎公司安全生产管理条例和集团公司生产安全事故责任追究制度，对发生安全事故的部门要依法追究事故责任者和主要负责人的责任。2、强力推行“安全问责”。对在安全生产管理过程中认识不力、方法不当、程序不到位、不注重细节、不执行标准、不按规程办事的责任者进行严肃处理。3、实行安全一票否决制度。凡发生一人次重伤事故或较大非伤亡事故，事故车间领导要在公司安全工作会议上作检查，并取消车间及领导评比各类先进资格；凡发生一人次轻伤事故和一般非伤亡事故
13、，事故车间班组长要在车间员工安全会上作检查，并取消事故主要责任者、班组及班组长评比各类先进资格，取消事故单位评比模范集体资格。4、加大各级安全第一责任者的风险责任。公司同车间部室签订安全目标责任书，从根本上解决“落实不下去、严格不起来”的问题，努力提高安全自控能力。5、各车间不得隐瞒事故。事故发生后，要严格执行*煤业集团事故调查处理规定的规定，按程序及时上报安检技术部，由安检技术部向上级汇报。对迟报、瞒报者按规定进行责任追究。6、按照“谁检查、谁签字、谁负责”和“谁分管、谁负责”的原则，在事故责任追究过程中，对近期到事故地点进行安全检查的有关人员和包点、包片人员进行责任追究，并给予一定的行政处
14、分或罚款。（五） 狠抓安全管理，夯实安全基础1、严格隐患排查治理深入开展隐患排查治理活动，逐步形成隐患排查长效机制。要定期开展地毯式、拉网式的安全隐患排查，明确排查范围、排查内容、职责分工和督查考核要求。不仅要排查工作环境方面的隐患，更要排查思想方面和制度层面的隐患，做到隐患排查不留盲区，不留死角。对各类检查中发现的隐患和问题，要落实责任单位，明确责任人和整改时间。对不能立即整改的，要制定预防措施、整改方案，逐步加以解决，杜绝隐患问题重复发生。未按要求整改的，要严肃追究有关人员的责任。2、加强安全管理队伍建设，提高安全管理人员素质安检技术部人员要积极参加各类安全培训，通过自我加压，掌握更多安全
15、检查知识。提高安全检查素质。3、狠抓工序管理工作今年是金鼎公司工序管理推进年。要把工序管理做为规范操作行为、保障产品质量及激励工作热情的有力工具。按金鼎公司安全一号文和工序管理推行方案要求，公司总经理要亲自抓好此项工作。制定完善金晟公司工序管理办法，完善工艺、优化工序、改进装备，落实管理标准，促进操作行为规范化，实现循环作业正规化。由其是新开发的技术研发项目的整体制造过程，从零部件加工、部件组装、整机组装、试验等各环节均要在工序管理的严格控制下进行。4、强化班组建设与管理各车间班组要以加强班组长培训为龙头，以创建五型班组为载体，认真学习“白国周班组管理法”，持续完善班组建设与管理有关规定，切实提高班组长综合素质和管理水平，努力打造一支重安全、有经验、懂技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，从而提升班组安全管理水平，达到以班组安全保车间安全，以车间安全保公司安全的目的。5、全面推行“安全手指口述确认法”，促进现场安全重点管控
