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1、 潍坊昌大建设集团有限公司 金鼎财富广场项目寿光金鼎财富广场项目策划书编制单位：潍坊昌大建设集团有限公司第六建筑工程分公司编制日期：2014.8.11、 项目工程概况1.1工程基本信息工程名称：寿光金鼎财富广场工程建设单位：寿光金鼎置业有限公司设计单位： 山东京联工程设计有限公司监理单位： 青岛华鹏工程咨询集团有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团有限公司工程地址：寿光市广场街与古槐路交叉口西南角工程类别：普通公共建筑施工范围：地下车库及主体地下二层，沿街主体两层，A、B栋主体地上三十二层，总建筑面积约58000平方米。1.2项目目标质量目标：潍坊市优质结构工程安全目标：坚持“安全第一，预防为主”
2、的方针，在施工期间杜绝重大安全质量事故，工亡率为零，年轻伤负伤频率控制在3以内；争创山东省建筑施工安全文明示范工地。进度目标：2014年6月20日至2016年6月30日，总工期741日历天。项目文明施工和环保目标：强化施工现场管理，满足现场环保要求。噪声、排水排放达标100%；不扰民，相关投诉为零。2、项目组织2.1项目管理体系从三个层次的工作是通过公司项目经理部作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成
3、本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，以创造出精品工程。2.2项目部管理人员配备2.2.1项目部人员所在部门/项目部员工姓名岗位备注主责岗位兼职岗位寿光金鼎刘红项目经理寿光金鼎董涛技术负责人寿光金鼎孙健施工员核算员寿光金鼎王海江质检员安全员寿光金鼎李艳艳预算员寿光金鼎董永芳施工员信息技术管理员寿光金鼎周江龙施工员设备管理员寿光金鼎徐亮施工员寿光金鼎徐建强材料员寿光金鼎盛维鑫材料员寿光金鼎马晓资料员预算员寿光金鼎阎振森仓库保管
4、员2.2.2质量保证体系公司质检机构上级质检机构项目经理：刘红证号：00250001质量检查员：陶海亮证号：040305117技术负责人：董涛证号：0507010189木工班组：:梁永鹤钢筋班组：:董军铃砼工班组：许传明操作工1#施工员：孙健 证号：040111881 2#施工员：王海江证号：0401101302.2.3安全保证体系公司安检机构上级安检机构项目经理：刘红证号：00250001技术负责人：董涛证号：0507010189木工班组：梁永鹤钢筋班组：董军铃砼工班组：许传明操作工1#施工员：孙健证号：040111881安全负责人：代玉宝证号：07005393、 计划方案3.1主要施工方案
5、编制序号施工方案名称编制人审核人编制时间1临时设施专项方案董涛刘红2014.62临时用电专项方案董涛刘红2014.63塔吊安装方案董涛刘红2014.64大体积砼施工方案董涛刘红2014.65土方开挖施工方案董涛刘红2014.66基坑支护施工方案董涛刘红2014.67地下防水施工方案董涛刘红2014.68脚手架施工方案董涛刘红2014.69模板工程施工方案董涛刘红2014.610钢筋工程施工方案董涛刘红2014.611砼工程施工方案董涛刘红2014.612雨季施工方案董涛刘红2014.613冬季施工方案董涛刘红2014.614安全专项施工方案董涛刘红2014.615质量通病施工方案董涛刘红201
6、4.616优质结构施工方案董涛刘红2014.617防汛应急预案董涛刘红2014.63.2结构施工期间劳动力计划(见下表)序号 工种计划人数进场时间备注1零工2014年5月劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2钢筋工6014年7月3木工5014年7月4混凝土工3014年6月5架子工2014年8月6防水工2014年7月7塔吊司机414年7月8信号工214年7月9瓦工6014年11月10电气焊工214年6月11水电暖安装工2014年7月12电工214年5月13施工电梯操作工215年6月3.3装饰装修施工期间劳动力计划(见下表)序号 工种计划人数进场时间备注1抹灰工4015年8月劳动力根据工程量
7、大小及施工进度具体安排进场2油漆工2015年5月3木工2015年5月4三小间防水工1015年8月5门窗安装工2015年10月6内瓷2015年10月7保温工4015年11月8水暖电工2015年6月34大、中型机械设备组织序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能力用于施工部位1挖掘机FR260-71台210良好土方2自卸汽车10台良好基础3塔吊QT3154台良好主体4砼泵车HBT-802台80良好主体5砂浆机JS3504台良好砌体6砼搅拌机JB5006台良好砌体7振动棒ZX50C6台1.1良好主体8切断机QJ40-14台5.5良好主体9调直机GJ6-4/84台5.5良好主体10弯曲机GW40
8、4台3良好主体11闪光对焊机UN-1002台100良好主体12施工电梯4台良好装饰13圆锯机MJ1064台良好主体14木工平刨MB10432台良好主体大、中型机械设备按照总公司要求统一由机施分公司组织进场，维修保养。小型机械设备及施工测量仪器由分公司统一购置，组织进场，维修保养。3.5周转工具组织周转工具如架杆等按照总公司要求统一由公司租赁站组织进场，项目部维修保养。3.6主要材料的组织为确保工程按计划正常有序的施工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量，汇总出主要材料计划。因工地现场狭小，我公司对工程主要材料的组织也煞费苦心，进行严格控制。钢筋分批进场，根据施工进度计划每批钢筋既能满足主体近
9、期一段时间使用，又能尽量节约现场。混凝土采用商品砼，每次浇筑之前要确定好砼使用量，以免造成不必要的浪费。3.7测量器具配置见下表序号 测量器具名称型号规格单位数量1全站仪DTM-102NC台12电子经纬仪DJD2台13水准仪DZS3-1台24钢卷尺50m把27.5m把55.0m把105水准塔尺5m根23.8试验器具配置见下表 序号 试验器具名称规格型号单位数量1 混凝土抗压试模150150150mm组20砂浆试模70.770.770.7mm组42混凝土振动台1m2台33坍落度桶100200300套44回弹仪ZC3-A套25游标卡尺0150mm把36千分尺025mm把37磅秤TGT-1000台2
10、8电子吊称15t台29环刀200cm3套6010计算机联想台1511绝缘电阻表ZC-7台312接地电阻表ZC-8台23.9现代化办公设备计划表序号名 称数 量用 途1电脑15台各种资源、信息处理，进度计划控制等2OFFICE办公软件15套办公文件、方案编制及工程资料整理3软件1套工程预决、算，编制已完工作量和月度、季度生产计划，成本控制4打印机2台文件资料打印5复印机1台资料复印6对讲机多部对内联系4、 项目主要管理思路及特点4.1文明管理4.1.1寿光金鼎财富广场工程，因工程现场非常狭小，几乎没有施工场地，造成施工现场的规划非常困难。项目根据这一特点，确定了将施工加工场地放在槽底，先施工后浇
11、带东侧，再施工后浇带西侧，待二层施工完成后进行回填土施工，重新布置规划加工场地的思路。机械设备、配电设施严格按照集团公司要求进行配备。针对办公区域离A栋较近的情况，项目对办公区域进行全面的安全防护，采用两层架板进行安全防护，并将防护架杆全部刷成红白杆，增加防护的美观程度。外脚手架采用整体爬升式脚手架，即增加了架体的安全可靠性，又节约了成本。4.1.2现场场容管理方面的措施工地大门必须按照集团公司统一规定的尺寸、样式和颜色设置。门洞宽度6米，门垛尺寸为750750cm，用砖砌成的，高度2.4米，大门中间用企业标准颜色（砖红色和白色）涂刷企业标志和名称；门垛迎面两侧各进120后凹进柱面60，120
12、部分用砖红色粉刷，中间凹进部分刷白后书写规定标语。工地围墙用砖墙制作，围墙高度2.5米，围墙的上下部分及左右每隔46米突出墙面60毫米，墙面全部抹灰后、突出部分粉刷企业标准色（砖红），其余部分刷白，并喷涂或书写宣传企业精神的标语和口号。施工现场入口位置设“五牌两图”（ 工程概况牌，包括：工程名称、建设、勘察、设计、施工和监理单位的名称，施工起止年月等；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构及主要管理人员名单图）。具体版面规格尺寸为1.50.9米，并用灯箱布制作喷绘。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场地面全部硬
