静力压桩施工组织设计

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1、静力压桩施工组织设计1、 工程概况1.1工程概况本工程位于*，由*有限公司投资兴建；施工措施采用静力压桩。1.2 设计规定1.2.1桩选用PTC400（65）A型预应力管桩，根据设计规定按苏03-管桩图集执行。1.2.2本工程设计参数见下表：设 计 参 数 一 览 表单位元元元元元 工程 桩型 桩长（m） 数量（根） 工程量（M） 桩顶标高（m）厂房A区 PTC400（65）A 29 192 5568 -1.53厂房B区 PTC400（65）A 29 189 5481 -1.53厂房C区 PTC400（65）A 29 296 8584 -1.53宿舍楼 PTC400（60）A 29 142 4

2、118 -1.73行政楼 PTC400（60）A 29 169 4901 -1.731.2.3本工程设计单桩竖向承载力特性值均为500KN。2、 施工工艺方案和设备选型配套2.1施工方案的选择2.1.1本工程根据设计规定选用3台200T-300T静力压桩机进行施工。2.1.2场地平整和水电建设方负责平整场地，我方根据场地状况及建设方规定，修筑临时道路。本工程施工用电我方考虑自备发电机。2.1.3基轴线定位，水准点引测基轴线在场地进行导测，控制导测基轴线数量，水准点引测至场地内，其基轴线水准点位置应置于打桩影响范畴以外，予以保护并定期复测。2.1.4桩机设备、人员进场安排设备进场后，做好施工场地

3、照明、配电箱、安装工作及施工人员生活安排，待技术交底后即可投入施工运营。2.2设备的选型配套本工程桩基施工，选用3台200T-300T静力压桩机和3台120kw的发电机及配套设备。（见附件）3、 施工现场总平面布置根据现场踏勘及甲方对本工程施工便道的规定，我方修筑一条宽度为8米的便道，以便设备与管桩进场；施工场地原为农田，场区内原先有明、暗浜，虽甲方已经用土填平，但压机施工时有也许陷机而影响施工质量和工期，因此此状况应引起甲方的注重。为了保证施工质量、安全、工期、减少成本，搞好文明施工，我们将根据本工程的环境位置和项目的特点，本着科学合理、以便的原则，对现场进行精心布置。4、 工程质量规定和质

4、量保证措施4.1工程质量规定4.1.1放样定桩位根据场地基轴线进行放样定位。此项工作前应先对基轴线和水准点标高进行复测，经监理、业主方验收后方能进行放样，桩位放好后经监理和业主代表验收合格后方可施工。4.1.2压桩前桩身质量检查进场管桩必须有构件合格证，管桩的外观质量规定如下：管桩的外观质量项 目 质 量 要 求粘皮和麻面 局部粘皮和麻面合计面积不不小于桩表面的0.5，每处粘皮和麻面的深度不不小于10mm，且应修补。桩身合缝漏浆 漏浆深度不不小于主筋保护层厚度，每处漏浆长度不不小于300mm，合计长度不不小于方桩长度的10%，或对称漏浆的搭接长度不不小于100mm，且应修补。局部磕损 磕损深度

5、不不小于10mm，每处面积不不小于50cm2，且应修补。内外表面露筋 不容许表面裂缝 不得浮现环向及纵向裂缝，但龟裂及水纹不在此限。桩端面平整度 桩端面混凝土及主筋镦头不得高出端板平面。断筋、脱头 不容许桩套箍凹陷 凹陷深度不不小于10mm。内表面混凝土塌落 不容许接头及桩套箍与桩身结合面 漏浆 深度不不小于主筋保护层厚度，漏浆长度不不小于周长的1/4，且应修补。空洞和蜂窝 不容许4.1.3压桩一方面使桩机就位，并用线锤对中，然后用钢丝绳绑住桩身起吊，小心移入桩机，调平桩机，同步运用互相成900的经纬仪检查垂直度，第一节桩压入3050CM后检查和校正垂直度。垂直度控制在0.5%以内，开动桩机，

6、记录压桩时间及压力表读数，保持持续压桩并控制压桩速度。4.1.4接桩焊接采用24台电焊机对称焊接。焊接前应先确认端板与否合格平整，端板坡口上的浮锈及污物应清除干净。拼接处坡口槽的电焊要对称环缝焊接，第一层必须用3.2电焊条打底，保证根部焊透，第二层方可用4.0电焊条焊接，并采用措施减少焊接变形，对的掌握焊接电流和施焊速度，坡口槽的焊缝必须满焊，电焊厚度宜高出坡口1MM。焊缝不适宜有夹渣、气孔等缺陷。焊缝规定饱满，厚度必须满足设计规定，自然冷却不小于1分钟方可沉桩。4.1.5桩顶标高控制每根桩的桩顶标高均用水平仪控制。根据场区地质条件，结合规范规定，本工程桩顶以设计标高及压桩力控制相结合。如局部

7、沉桩较困难且压载力已达到桩身极限竖向承载力，而桩顶标高未达届时，须经监理、业主或总包方拟定，报设计承认。本工程桩顶标高容许偏差为-50+50mm。4.1.6桩位偏差项 次 项 目 容许偏差(mm)1 桩位偏差 按设计规定2 桩的垂直度 按设计规定3 桩顶标高 按设计规定使用的预应力管桩、电焊条等需具有出厂合格证。4.2质量保证措施工程质量目的：符合昆山市质量验收原则。打桩为隐蔽工程，人为因素影响较大，我公司将在本项工程中以质量求信誉，以质量求效益，本着“百年大计，质量第一”的宗旨，树立良好的公司形象，不辜负业主的盼望，圆满完毕任务。具体措施如下：4.2.1进场前必须组织全体人员认真学习施工组织

8、设计，使每个施工人员做到对工程的总体规定明确，对本岗位的职责、质量规定和技术规定有深刻的理解。4.2.2核心工序必须经业主、监理签证后方可进入下道工序。4.2.3本工程所用PTC400（65）A管桩，应严格按有关规定进行验收，并按规定验交质保手续，并由总包方或监理方承认，办理有关手续后，方能使用。4.2.4基轴线控制点每二天复测一次，水准点标高每次使用复测一次，并办好验交手续。4.2.5桩位测放后，须经复核，并办好验交手续。4.2.6施工中建立三级质量检查保证体系，其保证体系表见附件。5、 常用质量问题的避免与解决5.1桩身断裂，沉桩时忽然错位或桩身浮现裂缝因素分析：桩身强度达不到设计规定；桩

9、身制作弯曲或桩身长细比过大；遇地下障碍物；上下节桩接桩不在同一轴线上；主钢筋触及桩顶，压入时产生纵向裂缝等。防治措施：清除浅层地下坚硬障碍物；制桩、养护应符合强度、平直度规定；接桩面平整，使上下节在同一轴线上；沉桩倾斜时，不能用移动桩架来校正等。5.2沉桩达不到设计标高规定因素分析：勘察资料与实际土层状况不符；桩机选用过小或打桩间隙时间过长，摩阻力增大，或群桩施工时，后沉的桩因挤土导致沉桩困难等。防治措施：探明地质条件，试沉桩发现异常时应作补勘；合理选择施工措施、施工顺序和机械设备；减少接桩时间，做到沉桩基本持续进行。5.3桩身倾斜，偏离设计桩位因素分析：场地不平整，桩架不水平；插桩时偏斜，未

10、到位；接桩不在同一轴线上；群桩施工时，桩距过近，沉桩时上层挤出，产生侧向力，使已沉桩位移；桩顶桩帽接触面不平，桩身受偏心荷载作用，沉桩后桩身倾斜等。防治措施：应规范作业，做到场地平整，桩架要平直，桩位对中，上下节接桩保证在同一轴线上，检查桩顶与桩帽接触面，保证平整，沉桩期间不适宜同步开挖基坑。5.4沉桩时，接桩处松脱开裂因素分析：两节桩连接处表面未清理干净；焊接质量不好；连接铁件、法兰面不平整。防治措施：接桩前将接桩处表面杂质、油污清洗干净，填平接桩面，焊接牢固。5.5桩涌起因素分析：遇流砂或软土。防治措施：将浮起量大的重新压入，静荷载实验，不符合规定的进行重压。6、 施工组织设立和施工力量部

11、署6.1施工组织设立为了加强施工管理，建立健全完善责任制体系，在本项目的施工管理中，拟采用公司主管经理和三总师领导下的项目经理负责制，其组织管理程序见附件。6.2施工力量部署根据工程量和施工工期的规定，拟定满足正常生产需要的施工力量及其分工布置，合理地组织安排劳动力，以保证整个施工过程的持续紧凑，本工程施工力量安排见附件。7、 施工进度筹划为满足工期规定，安排3台300T-400T静力压桩机和3台120kw的发电机进场施工，已根据选定的施工方案，材料供应状况，劳动力状况，机械数量等因素编制本筹划。（见附件）7.1设备进场安装调试就位，同步测量放样、复核等2天。7.2 沉桩施工为20天。7.3

12、具体施工安排如下：7.3.1 1#机器由北向南先压厂房A区，此区域为192套桩，每天压22套，需9天竣工。之后，安排去宿舍楼施工，每天压22套，共142套，需7天竣工。7.3.2 2#机器由北向南先压厂房B区，此区域为189套桩，每天压22套，需9天竣工。之后，安排去行政楼施工，每天压22套，共169套，需8天竣工。7.3.3 3#机器由北向南先压C区厂房，此区域为296套桩，每天压22套，此区域需14天竣工。8、 材料供应筹划本工程所用管桩由施工方负责采购，共988套，电焊条E4303：4.0mm、3.2mm，均由正规材料供货商提供，并按规定验交所有质保手续，质量级别符合国标。（材料供应见附

13、件）9、安全生产与文明施工措施9.1安全生产9.1.1 安全管理目的:无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故,创安全达标工地。9.1.2安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全第一负责人的安全生产领导小组,建立施工现场安全管理网络,具体组织见附件安全管理网络图，其重要作用是：1. 拟定贯彻安全管理目的，制定安全生产措施，贯彻资源的配备；2. 负责安全措施实行过程中的运营，实行监督、检查；3. 对安全生产措施运营过程中，浮现不符合因素的规定，施工中浮现的隐患，制定纠正和避免措施，并对上述措施进行复查。9.1.3项目部重要管理人员安全责任制1. 项目经理 履行承揽合同规定，拟

14、定安全管理目的，保证项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、原则和制度，贯彻施工组织设计中的安全技术措施和资源的配备； 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作； 适时组织对工程项目部的安全状况进行协调和总结。2. 项目副经理 组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并常常注意督促、检查； 协调施工安全运营中的重大问题，组织召开安全生产会议； 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学； 适时现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全； 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； 负责安全设施

15、所需的材料，设备及设施的采购筹划的审核及批准； 解决一般工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵循“四不放过”原则，并采用有效整治措施，避免再发生。3. 项目工程师 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； 对施组中施工安全技术措施贯彻状况进行监控，及时进行改善。4. 项目安全员 贯彻施组中的各项安全技术措施，组织参于安全设施、施工用电、施工机械的验收； 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实行控制，并做好记录； 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采用避免措施； 制止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； 对进入现场使用的多种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作； 协助上级部门的安全检查，如实报告工程项目的安全状况； 负责一般事故的调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工伤、机械事故，并参与制定安全防备措施，避免事故再发生。5. 项目施工员 按照安全保证