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1、A、B类岗位新员工轮岗、定岗管理规定为进一步优化后勤总公司人力资源配置，最大限度发挥员工潜能，调动员工工作积极性，达到人适其岗，人岗匹配。特制定本规定。适用对象拟聘用在后勤总公司A、B类岗位的新入职员工。二、轮岗公司安排新入职员工在各部门各岗位进行轮岗培训，其中拟聘任在专业技术岗位的员工，可在相关部门内各岗位进行轮岗。(一)轮岗时间1、应届毕业生轮岗时间为一年，轮岗期即为见习期。2、非应届毕业生拟聘任在专业技术岗位：(1)已有一年以上相同岗位工作经验的，轮岗期以签订的劳动合同试用期为限。轮岗期即为试用期。(2)已有6-12个月相同岗位工作经验的，轮岗期为3-6个月，其中在拟聘任岗位上不少于三个
2、月。(3)无相同岗位工作经验或相同岗位工作经验不足半年的，轮岗期不少于半年，其中在拟聘任岗位上不少于三个月。3、非应届毕业生拟聘任在管理岗，轮岗期不少于半年，其中在拟聘任岗位上不少于三个月。（二）轮岗流程1、办公室人事部根据总公司各部门运行情况、新员工拟聘岗位、员工自身综合条件等，与各部门协商确定轮岗部门及轮岗时间段。2、办公室人事部提出轮岗期间对轮岗人员的工作纪律与要求，发放员工手册、后勤总公司A、B类岗位新员工轮岗、定岗情况表（附件一）等资料及相关工作用品，并全程跟踪轮岗情况。3、轮岗期间，各部门经理或主任安排好轮岗具体岗位及时间，并指定相应岗位的指导人。4、根据后勤总公司A、B类岗位新员
3、工轮岗、定岗情况表，轮岗人员在各部门轮岗结束后，应上交在该部门内轮岗总结。部门经理或主任应召集部门内各岗位轮岗指导人，根据岗位职责、工作要求和考核指标，给予轮岗综合评定及意见，并共同签字确认。5、轮岗全部结束后，轮岗人员填写后勤总公司A、B类岗位新员工轮岗、定岗情况表自我评定一栏，将轮岗材料一并交公司人事部。（三）轮岗期工资、福利待遇1、拟聘任在专业技术岗位人员，轮岗期工资根据后勤总公司A、B类岗位员工工资标准计发。相关福利待遇参照同类岗位A、B类岗位人员标准发放。2、拟聘任在管理岗位人员，轮岗期工资按C类管理员工资标准计发。相关福利待遇参照同类岗位A、B类岗位人员标准发放。三、定岗新进员工轮
4、岗期满，且表现均合格，即可定岗。（一）定岗流程1、拟用人部门在后勤总公司A、B类岗位新员工轮岗、定岗情况表中填写部门意见。2、公司人事部通过对新员工轮岗期全面跟踪情况，给予定岗意见。3、由总公司经理会议根据新员工轮岗期表现、拟用人部门意见、人事部意见，决定该员工具体定岗情况。（二）定岗工资、福利待遇公司人事部根据相关管理规定，对定岗员工工资进行调整。相关福利待遇不变。四、延长轮岗及提前定岗（一）延长轮岗1、若新员工在某一部门轮岗综合评定为不合格，则由人事部根据轮岗综合意见及跟踪情况，调整轮岗时间，并安排其在该部门或相应岗位重新进行轮岗，总轮岗期相应延长。2、二次轮岗综合评定为不合格者，直接降为
5、C类岗或辞退。3、轮岗期即为试用期的新员工，若轮岗综合评定为不合格，直接辞退。(二)提前定岗新员工在轮岗期间表现突出，公司可根据实际情况给予提前定岗、定薪。1、提前定岗的条件非应届毕业生轮岗时间大于3个月、应届毕业生轮岗时间大于6个月，且符合以下条件之一的，可视情况缩短轮岗时间提前定岗：(1)新员工在非应聘岗位的部门轮岗时，表现突出，其工作能力及特长与该部门相关岗位很匹配，且该部门紧缺此类人才。(2)新员工在应聘岗位上轮岗时，能够完全独立开展工作，有所创新，并工作业绩显著。2、提前定岗程序(1)上述条件中的拟用人部门向总公司提出提前定岗申请，并附新员工轮岗期间工作内容、工作业绩等书面的实证材料。(2)总公司经理会议就以上材料进行讨论，讨论通过的由人事部办理定岗手续；未通过的，按照原轮岗安排继续轮岗。本规定自印发之日起执行。
