季度工作总结新选 十五篇

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1、季度工作总结新选 十五篇 第1篇 季度工作总结新选 1600字 半年来，文化服务中心在街道党工委、办事处的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真践行科学发展观，着眼于保障广大群众基本文化权益，以构建覆盖城乡的公共文化服务体系为重点，不断完善文化设施网络，深入开展群众文化活动，努力提升文化形象，改善文化民生，大力加强文化遗产保护，管理好辖区文化市场，促进我街道文化、体育、广电事业全面发展，为实现东城的全面小康建设营造良好的氛围。现将半年来的工作情况汇报如下： 一、加强公共文化服务体系建设 1、根据渝文广发77号文件(关于实施街道文化中心建设的通知)，在县文新局、县建委、县国土

2、房管局等部门的共同努力下，文化中心建设项目目前已完成了前期的规划、初步选址等工作。文化中心图书、电脑、投影仪等设施设备已经配备到位。 2、启动农村文化大院、文化中心户建设，目前完成初步摸排工作，年内全面完成2个文化大院、12户农村文化户。 3、做好安全、梁祝、花院村农家书屋建设规划，年内全面完成建设任务。 4、在原安装有348套直播卫星基础上，今年又完成257套直播卫星安装任务，基本实现户户能看收看到电视节目。 5、实现村村社社通广播(全街道81个)，目前县广播电视网络中心正组织人员，在各镇、街道修复广播设施，以解决收听效果不好的问题。 二、大力开展群众文体工作 以庆祝中国共产党成立90周年为

3、契机，深入推进“唱读讲传”活动，不断加强体育推广和锻炼，积极参加县、街道组织的文化体育演出和比赛：。 1、举办了大型歌舞晚会红色记忆。 2、组织开展了基层党组织红歌比赛。 3、在年初，由牵头的打造的“一个片区一台戏”节目，获得全县第一名。 4、编排了三个节目参加了龙灯文化旅游节闭幕式表演。 5、编排红歌合唱节目参加了全县纪检监察系统春节联欢会演出。 6、编排抬杠龙舞节目，参加全市宣传文化系统第五届全民健身运动会龙舞专场演出，并为来铜梁参加运动会的市文化资产公司做好后勤服务工作。 7、组织60名队员参加了全县第三届社区红歌赛，获全县二等奖。，参加 县三八节比赛 8、编排了小品歌舞五个铜梁一起上活

4、动，获县二等奖。 9、组织代表队，参加了县直机关第四届运动会，获县二等奖。 10、组织200名队员，参加了“万人登山活动” 11、组织200人，组成了农林方阵队，参加了县“万人红歌会”。 三、统战工作情况 一是搞好辖区少数民族人员的普查工作。 二是完成辖区海外华人华侨、留学人员及其在铜亲属和归侨侨眷、及其海外亲属以及台胞台属情况调查工作。 三是做好辖区基督教私设聚会点、非法宗教等专项调查工作，并组织人员对其动向进行监控. 四是开展了党外知识分子调查工作。 五是大力实施了“五大同心工程”(助推发展、服务民生、构建和谐、队伍建设、文化打造)。 六是开展了民族宗教领域安全稳定大检查。 七是在塔山、袁

5、家社区创建民族团结进步示范点。 八是完成县第十届工商联会员代表推荐工作。 四、其他各项工作顺利开展 1、继续开展农村电影放映工程。到7月底，全街道(包括辖区学校)公开放映红色经典电影达50余场次。 3、认真做好文物保护工作。街道和各村、社区签订了目标责任书，落实了文物管护人员。 4、配合搞好文化市场、广播电视管理工作，及时上报文化市场、广播电视信息和资料，搞好文化市场和广播电视设施设备安全。 5、加强了辖区文化市场的管理。 6、完成了党工委、办事处交办的其他各项工作，统战、工会、伙食团后勤等工作有序推进。 五、下半年工作打算围绕街道党工委、办事处中心工作，对照年初目标责任书，查漏补缺： 1、积

6、极协调县相关部门，尤其是建设部门进一步完善街道综合文化站建设项目。顺利通过市、县检查验收，早期投入使用。 2、进一步多开展机关文体活动(篮球、乒乓球、羽毛球比赛)，丰富机关干部文体生活。 3、努力创作文艺作品，开展文化下乡活动，深入村(社区)和企业，给群众送去文化大餐。 4、按要求完成安全村、花院村、梁祝村的农家书屋建设。 5、全面完成文化大院和文化中心户的创建工作。 6、完成街道党工委、办事处和县文新局交办的各项工作任务。 第2篇 生产部季度工作总结 1800字 1、以人为本，实施管理标准化、科学化 我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要

7、，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴

8、地管理。 2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的 会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神： 我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动 统一了。 3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。 生产部

9、门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生 思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了生产部管理制度、生产部员工违纪处罚条例等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。 针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干 编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程， 组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。 4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务： 上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场

10、的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的支持！ 5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。 今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主

11、人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。 6、存在的不足与问题 上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下： (1)思想方面：仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。 (2)技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加

12、强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。 (3)制度方面：_年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 第3篇 轻工系统_年一季度工作总结 2050字 _年一季度，我办紧紧围绕市委提出的“五年五十亿，五年进百强”经济工作目标，认真贯彻

13、落实科学发展观，坚持“稳中求进”，不断加强行业管理、指导和服务，充分利用国家产业政策及本地独特的区位、便利的交通、丰富的能源等优势，抢抓机遇，开拓进取，努力为企业创设发展平台，优化融投资环境，全市轻工行业逆势而上，保持着良好的发展势头。 一、行业发展取得新成果 （一）轻工企业稳健发展。我市作为资源枯竭型城市，只有适时进行产业转型升级，改变一煤独大的格局，才是可持续发展的出路所在。思路决定出路。我市多年来一直不断优化投资环境，主动承接产业转移，一批批轻工企业相继落户。其中规模以上企业共有65家。主要以制鞋、制衣、电子和工艺美术等劳动密集型企业为主。既有力推动了我市经济的发展，又有利于市民实现家门

14、口就业，较好地保障和改善了民生。我市民营轻工企业呈现出稳健发展的良好势头。 （二）招商引资捷报频传。今年，我市轻工行业进一步强化招商引资的核心地位，坚持对外开放，积极抢抓湘南地区获批“国家承接产业转移示范区”机遇，充分利用本市优势，招商引资呈现出良好的发展态势，内联引资与利用外资齐头并进。 （三）企业技改步伐加快。随着国际金融危机影响持续加深，国际市场企稳回升艰难。我市轻工企业沉着应对，以技改为突破口，逐步提高企业核心竞争力，企业技改步伐明显加快，为我市轻工企业稳健发展注入了强劲动力。 （四）企业改制稳步推进。我办下属48家集体企业，自上世纪90年代起因不适应市场相继倒闭停产，企业职工下岗自谋

15、生路。相当部分职工生活困难。为切实维护职工利益，共享改革开放成果，我办稳步推进企业改制，目前已成功改制45家。 市橡塑厂通过立项启动改制后，由于历年陈欠133万元社保金因无政策支持不能挂账，导致该厂改制成本严重不足。我办多次向市领导请示，争取人社局支持，在今年11月实现了挂账，推动该厂改制工作有序进行，目前已进入尾声。 市交通器材配件厂处哲桥镇，土地、车间厂房变现难度大，而且价值不高，一直以来改制工作难以推进。我办以哲桥镇农贸市场建设为契机，与开发商达成协议同意以90万元购买该厂部分土地资产用于农贸市场建设。交通器材配件厂改制工作取得实质性进展。由于该厂被村民住房环绕，剩有部分土地资产有被附近村民侵占的可能。我办未雨绸缪，及时采取有效的资产维护措施，避免集体资产的流失。