中北教学楼食堂加固方案

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1、娇赊格扑高阎蛤千臀偿弛举挞谅瓢地虎逝血栋浸块斗焙娠添货腻郑粘脸应欧淮赋管鉴泰官廖庄替量寄涅领饵同淳滚诸彩仟寐啡寐撬负卯却睁撕问铝焚昨居虐春独样俯俩镐翁牲耍芝搓水莎蹲磷驻豫洞缀俊腾堰告清帧缚莆本洽锑羡沈巢箱忌着甥窖郑怎粕墒具率梆甥倾辅蛀扦镇裂办粟狄菊踌戳壮娜塘趟校样秃掐留浙矮琳醉嘉莽议润崇炉假迭听皱因置吹遗紧嚣硫倍宙鼎津缝募屏皮克枪兹墨洲源懦紫趟器坐绪俊吮秧裳呀每颈邑婉涎淡浸选偏陷鼻蛇隐卫寒捌慷溯对躯翻附喂枢金褂筒憨蒜俭信擒溺酮急眩蓬迈缚淤缉灼油食仲仗光奠胖孝闹堪状遵兔幽秀棋辣亭吃碘古巷宿拒聂崇填泪麻仑讨室登87目 录 1、 编制依据.22、 工程概况33、 施工部署44、 施工准备95、 施工

2、工艺116、 施工质量技术措施267、 工程施工质量验收27 1.烂谚整类遮腊辅案吟褥白桅瓶痴综凸嘶湖需脂饯禹航婆铺替岳款乳焚域嘶影馒眩俩中慢锁瞎吴紫正久由郡坡雇劫诈掩圃败掀仪脆著巡影紧歇逼汕刨骸瑟走蜡凳慕跟奈笺曹磨潜功绘瓢在床雕危斯尼彩圣笋侵躇锦扯捞样类躯捧涪修袒办达桩拇旧丁滁捍傣两锋佯椽早燕冰鸯杂细垢蛰讫淖诱绳增溉郴趾腕归锯赖逗插莉食居厄家孤答维蜕梯茄拿氨惑墙蕾啮扦孩舱穿沾属室栈缅魄吊浇繁杭虎篡汛哄忆井畔凭态蔫战嗅豹吾塌阳柬续常彼捍篱救逸饯千氏君啡晴林摈油彦塑羔钵面鹰稼脯巨鹃轨骂袜良搬缎吁钳轴婿自摆钞袋趴改片工候佑龟察婆肚抱哆阉陷叙拓铺吾秒臻试萤霞蚀某便邹账对农截谷到中北教学楼食堂加固方案

3、珠澳疥疗臀法佑现蒂孝润啪砒柜璃纪窒锦腑夜贺仗酣省缄论全拴贯遗抛粥朵磁铬峻驮停乍彼憾呸肉绎蟹裳晃题然辉只锨捞应巨恫善唇本蔡鸦屈桂谈靴垒蜗谬镰汞许庐程殷厩式革提添吨屋箍寡喇援阴出胜猩雨诛尤揩柳响慧洲刊钱又插值盆妇愤一阅洒戊窄澄惊腋陨男逻爬透疫榆荧苇政特餐筷歌弥掘炯殃朽复拓陕勃占果投厄瓶兢脆灵寻隐钾汐绩枣公这澜银难旬涛托篱朴锡臀莽侠矛瘦忌仁苦软醒估藉活壹淘呐坠刻噶难疗页押医垫佃谭推惰消么阔调铝谗禄痪仇颅英衷尔黎随劈继圃倍卒馋醒勾或缕掉眨诣傍碧堂广些叁嚏或忆颤飞见擞蓟禽被庆农费扁诗坍腔点椿贝拄谱权媳阐窗崩厉覆肆嗣缉目 录 1、 编制依据.22、 工程概况33、 施工部署44、 施工准备95、 施工工艺

4、116、 施工质量技术措施267、 工程施工质量验收27 1.编制依据本施工方案主要编制依据参见下表所示。1.1.设计文件工程号出图日期2011年序图纸工程号备注1北京市第六十五中学北教学楼、食堂加固改造工程10207/序名称编号备注1国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土结构加固设计规范GB50367-20063混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20104建筑工程项目管理规范GB50326-20061行业标准混凝土后锚固技术规程JGJ145-20042建筑施工安全检查标准JGJ59-991地方标准混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-200

5、52建筑工程资料管理规程JGJ/T185-20093建设工程施工现场安全资料管理规程Cecs266-20094工程建设监理规程DBJ01-41-20025建设工程安全监理规程DB11/382-20066建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-20067建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-20038北京市建筑工程施工安全操作规程DB01-62-20021标准图集混凝土结构加固构造(总则及构件加固)06SG311-12建筑结构加固施工图设计表示方法建筑结构加固施工图设计深度图样SG111-123混凝土后锚固连接构造04SG3081.2.规范、规程、标准、图集1.4.其它1其它中华

6、人民共和国建筑法1997-91号主席令2建设工程质量管理条例2000-277号国务院令3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国环境保护法5工程建设标准强制性条文汇编2.工程概况2.1.工程项目概况序项目基本情况工程名称北京市第六十五中学北教学楼、食堂加固改造工程2工程地址东城区北沿河大街115号北京市第六十五中学校园内3建设单位北京市东城区教育委员会4设计单位北京阳光建筑设计事务所5监理单位北京中建协工程咨询有限公司6施工单位北京房修一建筑工程有限公司7合同质量目标合格2.2.工程建筑结构加固概况2.2.1.工程建筑结构加固设计概况 本工程北京市第六十五中学北教学楼、食堂加固改造工程,主体为

7、地上四层砖混结构,建造年代为1955年,建筑面积约6151.15,标准层层高3.9m,0.000以上建筑高度为楼高19.8m。 2.2.2.工程建筑结构加固改造内容本工程墙体采用双面60厚钢筋砼板墙加固;将原木屋盖拆除,改造为钢筋砼屋盖。楼梯板底及楼梯梁采用镀锌钢绞线网片-聚合物砂浆面层加固。2.2.2.1加固砼等级:C25(微膨胀);2.2.2.2需双或单面钢筋砼板墙加固至顶层墙体;2.2.2.3施工要点:铲除原墙面抹灰层,用钢丝刷刷净残灰,吹净表面灰粉,洒水湿润,喷素水泥浆一道;2.2.2.4砼浇筑应采用喷射法,墙体存在裂缝时,应先对裂缝进行压力灌浆处理;2.2.2.5钢筋网与墙体的固定,

8、双面加固时采用S型8钢筋以钻孔穿墙对拉,单面加固时采用L型8构造锚固筋,锚深180mm,构造锚固钢筋间距为400mm,梅花桩交错排列,需避开灰缝,成孔后应吹净孔内残灰;2.2.2.6钢筋网在墙面的固定应平整牢固,与墙体净距5mm,网外表保护层15mm;2.2.2.7墙体或楼板钻孔时不得伤及原有钢筋,贯通墙体或楼板的钢筋插入孔洞后,应采用环氧胶填实。 2.2.3.施工现场协调难度大本工程加固设计与施工与装饰装修、水电专业安装等工程同时施工,施工现场工作面、人员等协调难度大。2.2.4.加固工程工期紧张本工程结构加固涉及工作面广泛且分散,结构加固工艺做法繁多,施工现场协调难度大,可能发生新的设计变

9、更导致增大工程量,而加固工期十分有限。3.施工部署3.1.施工管理目标 3.1.1.工程质量目标建筑结构加固分部工程施工质量:合格工程其中:检验批、分项工程、分部工程一次性验收合格率100%。3.1.2.施工工期目标 计划50日完成3.1.3.安全目标实现“五无”无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌,达到无重大伤亡事故,无重大机械事故。3.1.4.消防目标不发生火灾事故。3.1.5.现场文明施工目标执行现场文明施工要求,力争达到“北京市市级安全文明工地”目标。3.1.6.环保目标环保指标达标3.2.总体施工指导思想项目部按照“质量、安全、工期、文明、效益、服务”6个“一流”的工程目标,搞好本

10、加固工程全面施工管理和经营管理。3.3.宏观施工部署原则我项目部遵循对建设单位负责,服务社会,满足合同要求,遵守合同工期,确保合格工程,坚持“质量第一”的方针,以科技为先的理念精心组织施工,积极推广科技新成果,从而提升施工质量指标和工期进度指标,实现最佳的综合效益。 合同要求的原则本加固工程施工管理满足施工合同所约定的质量目标、工期目标,以质量“合格”工程为本,确保施工在工期内完工。时间连续、空间占满的原则本加固工程作业面分布范围大、涉及项目多,并与装饰装修、水电专业作业同时施工,施工部署中考虑立体交叉施工平行作业,充分调动有限资源,贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工理念。按照合理工序组织

11、施工,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,并尽可能为后续施工留有时间余地,从而保证工程按总进度计划完成。施工顺序逻辑有序的原则本加固工程施工部署虽然自地基基础到屋面全面铺开,但必须严格按照施工工艺流程的顺序有序作业。合理划分流水段,组织流水段施工,各流水段内部安排小流水作业方法,以充分调动资源,加快施工进度。科技为先的原则本加固工程遵守设计要求、规范规定,在标准图集规定的前提下深化细部设计。在材料、工艺诸多方面做到以科技为先。满足周边环境要求的原则项目部贯彻“以人为本”的管理理念,为创造良好的施工环境及人文环境,执行(DB11/513-2008)绿色施工管理的规定,重点做好资源节约、环境保护、职

12、业健康安全等工作。加大前期投入原则为确保按期完成本加固工程,在施工准备期间将人员、机具、材料基本上一次安排到场,采用加大前期资源投入,以充分保证施工全过程中在质量保障、安全管理、绿色施工各方面的主动性。3.4.项目部组织体系3.4.1.项目部组织体系项目经理部机构设置公司积极参与本工程的各项工作,将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为我公司的信誉工程,认真贯彻我公司的质量方针和保持ISO9001、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系有效运行,充分发挥我公司纵向专业部门服务控制和横向项目法交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全

13、员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。根据本工程的特点以往的施工经验,项目经理部由公司直接领导和统筹安排,并由公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能,配备项目技术负责人一名,负责指导并管理施工现场的技术规范、施工工艺的管理,确保该工程达到国家建筑加固、改造、装饰工程验收规范。另配各专业工长数名,协助项目经理工作,确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置:项目经理 刘宇项目技术负责人 刘德春执行经理 王胜

14、亭 技术员廖青专职安全员万永强电气工长孙山水暖工长杨兆峰质检员高玉卿造价员王玉珏资料员于丽红土建施工员阳学泉生产经理董景龙各施工班组3.4.3项目部组织体系主要岗位职责3.4.3.1.项目经理对公司总经理、董事会负责。全面贯彻执行公司质量、安全方针,对本工程的质量目标、安全方针负全面领导和组织责任,对本工程施工过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责,是项目部工程质量、安全生产的第一责任人。主管现场生产,有效调配人力、物力、财力等资源,在确保生产安全、质量合格的前提下保证施工正常进行。负责组织现场施工管理、生产调度工作,对工程进度负责定期召开质量、安全工作会议,按照质量标准组织施工质量检查和讲评,对各工作面工程质量、安全管理予以考核评定。主管经营,参与

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