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1、杭州尚研生产班组全员管理规定一、前言为了加强班组的管理能力，深化公司各项管理制度的落地，本着责任到人的原则，特制 定切合本班组实际情况的管理规定，让班组长管理有据，员工执行有例，明确权利和义务， 保证班组的各项工作的顺利进行。员工有义务执行公司的各项管理制度，服从公司各层领导的管理，在制作产品中，必须 保证质量，保证进度，在工作的区域内，有义务保持环境的整洁，设备的完整，现场物品的 摆放整齐，有义务维护5S管理的成果，有义务提出现场的不合理事物，更有义务遵守安全 管理，按规定穿戴劳保用品，做到不伤害别人，不被别人伤害，不伤害自己。有义务必然有权利，如有权拒绝在危险状态下工作，有权要求劳保用品的
2、齐全，有权得 到应有的劳动报酬，有权使用制作产品的设备等。权利和义务时相辅相成的，只有在严格遵守各项管理规定下，才能保证得到自身的权利。二、班组班前会1、班组长为班组会召集人与组织者；2、班前会为全员会议，当日当班人员必须参加；3、每日上午7点 50分准时开会，迟到者单列，并需说明迟到原因；4、未请假不到者罚款20 元/次，如当月公司有评优名额，则自动视为弃权，如累计3次以 上，则视为自动放弃公司年度评优名额；5、班会议程：5.1 点名，互相问候，问候词为早上好；5.2 通报公司相关通知或者安全事故；5.3 通报昨日计划完成情况；5.4 安排今日工作，重点工作需单独说明；5.5 强调现场 5S
3、 执行情况，突出安全的重要性。三、安全管理1、班组安全组织1.1 班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任；1.2 班组设置一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全工作；尚研机械SANlTECH MACHINERY杭州尚研机械制造有限公司1.3 班组以工序为工作单位且有多人，该工序负责人即为安全负责人； 2、班组安全检查2.1 班组长要组织督促组员进行班前、班中、班后（交接班）的安全检查工作；2.2 班前检查可以结合班前会，在班前会中布置检查任务，对安全设施，设备，托盘垫木物件摆放等进行安全确认，尤其要重视对员工精神状态的检查，有问题的要交代清除并且记 录好；2.3 班
4、中要对动态的安全隐患（如工件的摆放、工具的摆放中存在的安全隐患），人员状态进行检查，重点查看设备是否有异常，安全装置是否正常等；2.4 班后关电关气，班组长最后确认，并对未实施人员进行登记视情况进行考核；2.5 设备点检制度，设备使用人为点检第一责任人，未按要求点检的设备管理部门按制度进 行考核。3、班组安全活动3.1 每周六班前会主题为安全活动日；3.2 班组长对一周的安全检查做回顾，提出表扬和批评；3.3 针对吊装、物流转运等作业流程与注意点进行重申；3.4 班组不定期举行安全培训（每季度不少于一次），可自行培训，或请其他部门人员培训。4、班组安全制度4.1 凡公司下发的安全管理制度，均为
5、指导性文件，班组在班前会、安全活动日需讲解贯彻；4.2 班组各组员需对现场张贴设备操作流程进行学习，并严格执行；4.3 班组在不违反公司安全管理制度原则下的补充管理条例。5、班组安全生产5.1 班组内的生产设备（含行车），工装模具架，车辆及工作现场必须做到无隐患，安全防护装置，设备齐全可靠，严禁设备带病作业；5.2 上岗前必须按要求穿戴好劳保用品，杜绝疲劳作业；5.3 班组内每项操作，每个员工都能认真执行作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干 无违章操作；5.4 出现安全事故，要及时上报，认真反思，严格执行“四不放过”原则；5.5 新员工上岗前必须接受公司新员工培训课程，班组长或指定相关人员对
6、新员工进行本班 组管理规定的培训。四、现场5S管理目标：通过5S活动，达到公司要求，实现客户满意度，让员工真正意识到5S的好处。方法：持续改善，长期坚持，人人参与，循环实施，滚动式、台阶式、科学的实施 5S。1、整理1.1 学会分辨什么是要，什么是不要，什么是可要不可要 善于总结，每日所需工具，单独放置，工作一周，再来分别。此时,一周不用的东西通通拿 出来，放在单独设置的区域，一个月后，还未使用，遂判断为不要东西。处理方法：丢弃，或有上级判断（上级判断后，千万不要留在本工位，判断不要模棱两可， 记住，不丢弃会产生更大的浪费，如果不丢弃，选择先堆放，那会对后续的整理产生巨大 的困难），丢弃或者退
7、库。1.2 整理需要经常进行的，不是一次便能成功 因为随着时间的推移，又会产生新的不需要的物品，必须定期进行整理活动。1.3 每周班组长进行现场检查，对于每个工位或者岗位，制定物料所需清单，以便检查。2、清扫2.1 整理之后，不要的物品没有了，空间就腾出来了，长期保存这些物品的场地多数会变脏， 因此在整理之后清扫是很有必要的。2.2 那么什么是清扫呢？清扫不是简单意义上的打扫，那是有标准和要求的 ，拿块脏抹布 擦桌子也是打扫，但不是清扫，所谓的清扫是指：将附着在基面上的污垢进行分离，并将其 集中起来。清洁的标准就是时常保持基准面的清洁，或者保持如新的状态。（基准面是指视 线内的一切物品）。2.
8、3 清扫范围和周期：2.3- 1 清扫范围包含班组所有地面、设备、设施、建筑体等，或者按性质分为个人工位区（含 所有）和公共区域。个人工位每个人均有义务进行清扫工作，包括设备擦洗，地面清洁，工 位内无垃圾，资料纸张不到处丢弃。公共区域专人专日专时进行清扫。2.3- 2 个人工位区，需时刻保持干净整洁，上班前后进行设备擦洗。公共区域班前班后进行 通道拖洗（必须重视通道，这是达到客户满意度的重要印象）；公共区域内的设施，区域必 须责任到人，班前班后进行清扫工作。3、整顿3.1 整顿的目的有多种多样，在我们实际工作中最大的体现就是快速拿到工具或者材料，减尚研机械SANlTECH MACHINERY杭
9、州尚研机械制造有限公司少寻找时间或者避免中断操作，且确保所拿物品准确度，以求达到品质的要求。3.2 如何整顿 3.2-1 整顿应当有本工位（或区域）使用人来完成，如果整顿有别人来做，等你来的时候 还是一头雾水。3.2- 2 整顿的具体步骤：A 决定整顿的对象B 考虑如何进行整顿C 为整顿做准备工作D 实施整顿E 整顿后的追踪工作F 发现问题进行整改3.2- 3、整顿不是简单的排列组合，整顿是经过深思熟虑，根据经验来放置物品。经过整理， 知道你有多少东西，然后把这些东西放置在一个地方，按照一定的规律，一定的符号（符号 设置必须告知 5S 管理小组，最好进行统一编码）放置。3.2- 4、善于提出问
10、题，或者有无法确认的问题善于请教上级或者指导员。附件：一句话提 案5S 一句话提案（例）提案日：2018年12月2日提案者：刘世品5S 的 课 题备料工段机加组，现有钳钻工五人，每人均有好多钻头，存储空间每人都需大 量位置，且公用性不高，不能很好的协调工位之间的工作。提 案 内 容建议每人都把现有钻头拿出来，统一分类，统一登记，每种钻头进行定量，制 作公共摆放区，摆放区添型号以示区分，有班组长专门管理，最好进行登记造 册，有进出管理账目。4、清洁4.1清洁就是保持，保持我们前面的成果，我们通过PDCA管理循环的模式进行5S活动, 不是说我们完成了整理，就不再有整理，完成里清扫就不再进行清扫。也
11、不是5S五个词组,4.2 保持清洁的方法可视化和展示化班组充分利用班组园地，进行整改前后对比照片展示，张贴标杆工位照片，让大家一目了然 知道什么是好，什么是改善，什么样的是需要保持。5、素养王总强调：人造环境，环境育人 。任何事情都是相辅相成。如何养着素养（或者提高素质 教育），最好的方法便是通过执行规则，来达到自身的认识。如何让员工执行规则5.1充分理解规则，每日班前会，大家一起学习5S内容，讲解公司5S活动准则（5S内容， 班组检查标准、清扫规则，奖惩制度等）。5.2 信息的公开化，每天通报检查结果。通过设置班组检查小组，班组成员轮流检查，在检 查过程理解规则，充分体验5S活动的重要性。5
12、.3 建立合理的奖惩制度5.4 每人填写为自己制作的 5S 清单为自己制作的5S清单（例）制作时间：2018年12月3日制作者：牛永梅内容为何怎么做整理丢弃无用的旧擦机布用的话会弄脏看起来不好看休息时间一定要把用过的旧擦机布丢弃清扫时常保持设备的如新状态预防故障容易检查确保品质心情舒畅10点、13点、15点清扫17点最终检查，清扫整顿必要的工具不用寻找浪费时间心情舒畅制作工具推车用过后放回原处清洁保持自身清洁会把干净的工厂弄脏穿干净的工作服洗手素质教育大声开朗地打招呼心情好保持团队和睦比别人先开口打招呼五、质量管理1、质量是企业的生命线，也是一条高压线；2、质量是做出来的，不是品管检出来的；3
13、、班组员工必须学习、背诵、理解企业的质量方针；4、班组长对质量方针和质量精神有贯彻到每一个员工的义务；5、班组长对于班组内出现的质量问题，有配合调查和配合验证的责任；6、每位班组成员对自己生产的产品质量负全部责任；7、自检报告是产品质量是否合格的依据，内容必须真实可靠，严禁弄虚作假，一旦查到除 质量部门的考核外，班组有权对这种行为进行班内考核，严重者，班组长有权向公司提议接 触劳动合同或调离本班组；8、自检报告填写规范，内容齐全，签名必须全名，且字迹清晰。9、员工现场生产过程中要做：9.1 确认上道工序零部件的加工质量，9.2 确认本工序的加工技术、工艺要求和加工质量，9.3 确认交到下道工序
14、的完成品质量；10、最终每位员工要做到三不原则：不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。六、计划执行1、班组长要吃透计划任务，要会分解计划任务，要会安排计划任务，要会跟踪计划任务的 完成情况；2、看板管理，现场看板责任到人，班组长每天监督看板更新情况，利用看板处理计划完成 的进度；3、班组长现场处理插单任务时，要学会使用重要与不重要，紧急与不紧急的分析能力，有 权限更要有判断力；令.尚研机械SAMTECH MACHINERY杭州尚研机械制造有限公司4、班组长每天向工段长汇报当天计划完成情况，有异常情况需及时汇报，汇报对象不局限 于工段长，可以是计划调度，计划科长，部门经理等； 5、班组成员是
15、计划完成的关键，对于计划的安排必须不折不扣的完成，在任务紧急的时候 适当的延长出勤时间，以保证计划的完成。七、落实岗位（区域）责任制1、全班组按工序或者就近原则进行班组区域在划分；2、班组指定区域责任人，张贴在班组看板处及各个区域；3、班组长职责：3.1 班组长是代表公司负责班组管理的全权代表，反之也是各位班组成员与公司沟通交涉的代表，是班组的第一负责人，包括安全、生产达成、设备保养、5S管理、质量等一系列工 作；3.2 班组长是班组的主心骨，也是业务骨干，在人品，技能上都是可靠的，执行力也需要不 折不扣的发挥最大能效，起到一个班组的带头作用；3.3 负责班组生产计划的分解、实施，确保生产任务的完成；3.4 负责班组安全工作的开展和检查；3.5 带领班组成员认真贯彻执行公司各项管理规定；3.6 负责指出班组成员违规行为，及时提出批评教育；3.7 带头做好设备点检，并检查监督其他组员的点检工作。4、区域责任人职责
