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1、 1 编制说明1.1目的和使用范围本施工组织设计是为了满足徐州市美迅商业广场工程施工合同和施工图纸的要求进行编制的，适用于该工程全过程施工管理和质量管理及质量控制，并指导本项目全过程施工的各项活动。1.2编制依据(1)徐州市美迅商业广场工程施工合同(2)徐州市美迅商业广场工程施工总平面布置图(3)徐州市美迅商业广场工程全套施工图纸(4)江苏华晟建设设计有限公司提供的美迅商业广场岩土工程勘查报告国家及地方现行施工技术标准规范(5)我公司质量、环境、职业健康安全体系文件及现场标准化施工管理的细则规定（6）使用的主要技术规范有：l 建设工程项目管理规范GB/T503262001；l 建筑工程施工质量
2、验收统一标准GB503002001；l 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；l 混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；l 砌体工程施工质量验收规范GB502032002；l 钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；l 屋面工程施工质量验收技术规范GB502072002；l 建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；l 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002；l 通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002；l 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；l 其它现行施工技术规范和材料检验标准。1.3编
3、制原则本工程的施工组织设计文件，遵照下列原则进行编制：(1)认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格建设程序。(2)遵循建筑施工工艺技术规范，坚持合理的施工工序和施工顺序。(3)采用均衡流水穿插施工、网络计划和线性规划法等手段，组织有节奏、均衡和连续施工。(4)科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证施工的均衡性和连续性。2 工程概括2.1工程周边环境及基本情况说明本工程为徐州市美迅商业广场工程，地点位于徐州市煤港路东侧。结构类型为框架结构，地下室一层、裙房三层局部八层。其中，地下室为汽车库，一三层为大型家具建材市场，四八层为宾馆。建筑物长度52.50m，宽度46.50m，建筑高度35
4、.64m，地下室层高6.00m，一层层高为6.00m，二三层高为4.5m，四八层层高为3.60m。每层电梯两部，剪刀楼梯三个，自动扶梯一个。建筑平面呈不规则矩型。工程造价约1900万元，总面积14398.5工程设计耐火等级为一级，地下室防水等级二级，设计使用年限为二级50年，抗震烈度7度，工程0.000相当于绝对高程36.35米，室外地坪标高相对0.000为-0.45米。是一栋集商业、宾馆于一起的造型别致、多功能公共建筑。3 施工部署3.1技术和组织准备按合同要求设立项目经理部，健全项目管理网络，按施工专业要求配备管理人员和作业班组。做好施工现场的水文、地质、地下管网和材料运输道路等周边环境调
5、查，掌握第一手资料。熟悉和校核施工图纸，做好图纸的准备工作，项目部配齐有关技术规范文件和施工图集。拆分编制每层分部分项工程预算，确定工程的人、材、机及资金的计划投入和消耗量，作为施工阶段生产资源组织的依据。将业主提供的水准点和定位座标引测至现场，建立座标控制网。根据工程施工需要，按施工设计总平面布置图完成现场临时设施、临时道路、围墙、给排水、供电及大型机械、材料堆放等的规划布置工作。对项目部管理人员及施工作业班组进行技术总交底，对工程所采用的新技术、新工艺进行技术性探讨，确定施工措施，以保证正确运用。加快施工进度，合理安排施工顺序，平衡劳动力，施工中不窝工，不出现施工间歇，合理安排施工，是保证
6、工程顺利进行，确保工程质量的重要手段。对本工程实行项目法管理，根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。在施工过程中，严格按照业主及监理工程师的要求检查和验收，并按监理的要求对存在问题，予以整改。4 施工进度计划与工期保证措施4.1施工总体进度计划4.1.1总体概括本工程施工合同要求的施工工期为280天，其中由江苏晟耀岩土工程有限公司施工的基槽止水喷桩不在总工期内、基坑降水、护坡10天和临时设施搭建不占用总工期。基础地下室施工时间为45天。主体施工时间为125天，其中1-3层施工时间为45天
7、4-8层施工时间为50天，框架填充墙施工时间为30天。主体施工到五层后开始框架填充墙砌筑。装饰、装修施工时间为105天。竣工扫尾时间为5天。水电安装与土建穿插施工，不占用施工工期。 1）按照先地下、后地上，先主体、后装饰，安装同步的原则进行施工。2）本工程为钻孔灌注桩基础，为加快基础施工进度，节约劳动力，本工程采用反铲挖土机对基坑分别进行整体开挖，挖出的土方，除部分堆置现场临时弃土点备用回填外，其它土方全部外运，或与业主商谈放置位置。3）基础、主体施工时，因为量大面广，且为流水施工 ，高层住宅施工阶段设作业班组为：钢筋2个队、木工2个队、混凝土工2个队、瓦工（抹灰）2个队、油漆涂料2个队、水电
8、安装2个队。另外钢筋配料、加工成型由一个钢筋队集中进行。4）主体砌筑及装饰工程施工时，将瓦工队分解成若干专业小组在建筑的不同楼层进行穿插施工。5）室外采用钢管脚手架和悬挑式钢管脚手架。脚手架必须和墙体有效拉结。6）20的竖向钢筋采用机械连接，其它竖向钢筋采用绑扎搭接。7）安装项目穿插于土建工程施工中。施工顺序为：先预留、预埋和预制加工安装单机调试联合调试。实行主次分清，掌握轻重环节，加强与土建的配合，对工程有计划、有步聚地实行平面立体交叉作业，以满足整个进度计划的需要。地下室外墙必须预埋止水套管。预留洞口在主体结构施工时必须预留、预埋，禁止事后打洞。4.1.2保证工程进度的主要措施(1)保证工
9、程进度的组织措施合理安排劳动力的投入。用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。项目经理部每周召开例会邀请业主、监理单位、有关分包单位等参加，对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度为有效缩短工期，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械专人操作专人维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。(2)保证工程进度的技术措施增加管理人员，设立项目部，各施工区分别设立施工员。增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场开始施工。门窗等构件，采用在专业公司家具厂制作，现场安装。放样细
10、化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证抢工期时不影响质量。工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核4.1.3施工流程（一）、基础工程：管桩验收基坑排水人工修整清底机械挖基坑槽测量放线砼垫层基础砼浇筑隐蔽验收基础模板基础钢筋顶板钢筋墙模板墙钢筋顶板模板墙体砼外墙防水施工基础验收顶板砼养护、拆模分层检测密实度室外分层夯实回填120保护砖墙砌筑 （二）、主体工程（每段工序） 隐蔽验收复 核排架支撑搭设剪力墙柱 支 模剪力墙、柱 钢 筋施工放线梁板支模转上层结构施工砼浇筑梁板钢筋隐蔽验收水电预埋砼养护、拆模（三）、装饰工程外装饰：
11、阳台栏杆安装砂浆面层窗框安装贴面砖窗扇安装外墙底糙外墙涂料转室外工程室内：门框安装水泥砂浆楼地面天棚吊顶内墙粉刷块料面层楼地面 内墙乳胶漆内墙贴面木地板施工木门安装油漆5 施工质量保证措施根据合同要求，由管理能力强、具有现代管理知识和施工过类似工程的管理人员组成项目经理部，对该项工程的施工全过程进行统一计划、组织和管理。 5.1项目组织管理机构：公司经理公司各职能部门项 目 经 理项目工程师安装副经理土建副经理后勤保安经营核算劳资财务材料设备安全生产施工测量技术质量防水 组其 他 组其 他 组油漆涂料组安 装 组钢 筋 组木 工 组砼组架子组瓦 工 组5.2项目管理体制和责任制该工程采用项目法
12、施工，公司将按照多年来所积累的项目管理的成功经验来运作和管理该项目。项目经理由公司总经理任命，实行项目经理负责制，经济独立核算。项目部管理人员实行矩阵制管理，在接受项目经理领导的同时，还接受公司相关职能部门的指导、检查、监督和考核。项目主管按工程施工要求，负责对项目部的人员、技术、质量、安全、工期、生产材料、机械设备和资金进行分配和调控，以确保该工程的顺利施工。项目经理部在项目经理的领导下，严格按照GB/T19001-ISO9001：2000的质保体系和ISO14001环境保护体系以及OSHMS18001职业健康安全管理体系的要求施工，运用现代管理方法、手段和先进技术对项目进行“四控、两管、一
13、协调”，以保证履约项目施工合同，实现项目管理目标。项目经理对项目的施工全过程、全方位负责，负责调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等资源，负责项目的分配方案和分配形式，按期汇总上报各种报表和资料；领导项目部对工程施工的各个作业班组进行强有力的全方位管理和协调，项目部是公司为本工程组建的施工生产临时组织机构，公司按施工组织设计和项目经理的要求，配置足够的生产资源，对项目以决策、监控、协调、指导、培训和服务等为主要管理工作。公司与项目经理签订工程施工责任状，对项目经理和项目部成员实行“经理负责、全员管理、独立核算、指标考核”的管理方式，以保证工程质量、缩短工期、降低消耗、提高经济效益。公
14、司建立健全经济、行政、法律和思想政治工作“四位一体”的调控机制和制约机制，通过财务检查、终结审计等措施，将项目管理置于有效的监督和控制之下。(1)本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识(2)认真执法、实施质量保证体系。(3)施工组织设计由分公司总工审批同意后，工程才能实施施工。(4)工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。(5)工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。(6)严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度6 测量放线6.1施工测量：1)根据设计总平面定位图的定位坐标进行定位测量。2)为保证轴线与标高的准确控制，由专人负责本工程的施工测量和复核工作。3)用经纬仪配钢卷尺确定各主要轴线位置，在基坑开挖控制线外打钢管龙门桩和龙门板，建立矩形轴线控制网，龙门板上沿可按0.000或其它标高统一设置，主轴线一次放出，并将大角轴线延伸到车辆碾压不着和作业人员不易碰撞的地面处，埋设钢筋砼控制桩位，做好轴线标记。 主轴线控制桩和专用
