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1、各部门安全质量管理职责质量、安全管理机构及各部门、人员质量、安全岗位职责一、安全管理机构设置及人员配备项目部配安全长一人，设安质部，配部长一人和专职安全管理人员数人二、主要人员和部门安全岗位职责本项目严格落实安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责。2.1主要人员安全岗位职责_项目部经理安全管理职责1、认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。2、组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按
2、章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。3、组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。4、落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。5、积极组织开展安全标准工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。6、组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。_项目部安全长职责1、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、批示，组织安全生产、监督监察安全生产责任制在本级的落实。2、制定本级安全控制目标，项目安全管理办法和安全生产计划
3、。合同施工技术、安全等部门编制施工技术安全交底书，对职工进行安全教育培训工作。3、协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动，做到文明施工4、组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机构设备、交通运输的安全情况，及时分析本级安全生产形势，采取有效措施，消除事故隐患。5、参加事故调查，按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。负责各类事故的综合统计上报工作。6、制止违章指挥、违章作业等行为。发现特别危急情况时，有权停止其作业或操作，并立即报告领导，必要时可直接向上级机关汇报。7、负责建立安全生产管理台帐。_项目部总工程师职责1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关安全生产的方针、政策
4、、法规、技术规范和制度。负责组织编制管段内安全技术措施、安全控制方案、操作细则，做好技术交底，组织实施。2、在编制、审定施工技术组织设计方案、技术文件和处理技术问题时，必须符合相关安全技术规程和劳动保护规定。组织有关人员研究推广安全生产和劳动保护的新技术、新工艺、新方法。3、负责安全教育与安全技术培训，指导施工现场作业人员规范作业。组织经常性的安全检查活动，及时消除事故隐患。4、参加事故抢险，分析事故原因，从技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。5、在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。6、参加重大伤亡事故的调查分析，技术上提出并实施纠正和预防
5、事故的措施。2.1.4专(兼)职安全员职责1、认真贯彻执行安全生产法规，按照施工计划安排和安全控制要求，严格施工过程安全控制，不违章作业、盲目蛮干，坚持文明施工，确保施工生产安全。2、帮助工人学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育工人严格遵守劳动纪律，按章作业。3、认真落实施工技术安全措施，向作业人员交底，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。4、落实“三工”制度。经常检查工人使用的机器设备、工具、安全防护设施、安全警示标识和安全卫生装置，创造符合安全卫生标准的施工作业环境，并发挥安全监督人员的作用。5、积极参与安全标准工地建设活动，抓好现场安全建设。6、抓好现场的安全施工工作，做好日常
6、的监督检查，发现问题及时处理汇报。7、当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理、组织抢救等工作。2.1.5现场操作人员(工人)职责1、积极参加各项安全教育活动，刻苦学习安全理论、安全技术和安全操作技能，提高安全意识和安全施工能力。2、自觉遵守各项安全规章制度，服从管理，及时纠正违章行为，同时有责任劝阻和纠正他人的错误操作。3、努力学好技术与安全知识，不断提高作业能力和安全防护能力。4、拒绝从事无安全保障与未经培训的工作，拒绝不符合安全规定的指挥，并有权向上级部门汇报。5、积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的意见。6、爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。
7、在生产中做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。7、发生事故后应立即进行抢救，积极保护好现场，并及时上报，实事求是的反映事故发生的情况。各部门安全质量管理职责（二）1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2、制定开展安全工作计划和方针目标，建立健全安全保证体系。3、协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。4、对广大职工进行安全教育，负责对特殊工种的培训、考核、签发合格证。5、参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会掌握信息，预测事故发生的可能性。6、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。7、及时填报安全报表，协助教育有关人员办理
8、安全合格证并跟踪管理。8、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。2.2.2工程部安全管理职责1、严格执行国家、政府部门颁发的安全生产技术规范、规定、规程标准。2、编制设计施工工艺等技术文件时，提出相应的技术措施，安全措施，防止各类不安全因素的发生。3、在编制生产计划时，根据技术措施合理安排安全生产任务。4、做好对安全设施的技术鉴定和新技术、新改进项目的安全技术核实。5、在技术交底的同时，对施工中可能出现的不安全问题进行提示。6、外加工构件制作要落实安全技术措施和技术交底。7、检查监督施工人员，按照安全技术规程进行规范操作
9、。8、做好领导交办的其他安全检查事项。2.2.3物资设备部安全管理职责1、严格执行国家安全生产法及局指安全生产管理办法有关物料安全规定。2、落实“一岗双责制度”，抓基层，抓基础，抓措施，抓落实，做到“安全第一，预防为主”，加强物料管理。3、负责施工机械，施工用电设备装、拆等方面的安全管理工作。4、各类机电设备装置齐全存放，会同有关部门对其验收。5、签订设备租赁合同的同时，签订安全生产协议书。6、确保生产中安全技术措施所需的物资。7、采购物资把好质量关，严禁不合格品进场。8、把好产品质量关，杜绝因质量问题而引发的不安全因素。9、对模板、支架的质量验收，做好自检、互检。10、负责施工现场易燃、易爆
10、场所消防器材的配置。2.2.4办公室安全管理职责1、严格执行国家颁布的安全生产法及局指安全生产管理办法。2、落实“一岗双责”制度，抓基层、抓基础、抓落实，建立健全安全规章制度。3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织签定全员安全生产岗位责任书。4、协调各处、室之间的工作关系，协调工程建设与地方政府群众之间的安全生产工作关系。5、根据项目部安全管理办法，配合施工现场做好安全生产宣传和文明施工标准化工作。6、做好职工、劳务队伍人员的安全生产基础知识学习教育，贯彻“安全责任重于泰山”的思想，防止和减少不安全生产事故的发生。7、协调各部门制定落实施工中重点要害部位(仓库、油库)的防火、防盗、防爆
11、措施，配备防火器材。8、对项目部驻地等生活办工区存在的不安全隐患及时督促检查，落实整改，不留死角。9、组织开展“安全生产月”、宣传安全精神和安全生产知识，提高员工安全生产素质。10、抓好职工食堂、澡堂，搞好环境卫生，防止传染疾病及中毒事件，确保员工的身体健康，促进安全生产。11、协同派出所做好治安保卫工作，保证职工、群众思想稳定，为工程建设创造良好环境。2.2.5计划、财务部安全管理职责1、贯彻落实国家安全生产法以及财经财贸部门有关财务安全管理的相关法律、法规。2、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的管理方针，加强财务会计的财务管理工作。3、财务保险柜按规定存放现金，确保现金安全存放。4、检查
12、、指导食堂帐目，合理、安全发放、使用票证。5、按时发放职工工资及补贴，指导安全存放现金及储蓄卡。6、提取大宗大额现金时，要有两人以上做安全保护，并安排应急措施。7、财务室必须装防盗网、防盗门，经公安机关检查鉴定，必须坚固防撬。8、财务室必须有财务人员坚守，夜间不允许留宿外人。9、外出办理业务远离岗位时，报告主管领导，安排人员重点值守。2.2.6各施工队安全管理职责1、对所领导的生产班组的安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。2、协助工地负责人，对所管辖的区域内一切安全防护设施负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。3、做好有针对性的书面交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产
13、必须服从安全。4、领导所属班组搞好安全活动日的活动，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。5、一旦发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护好现场并立即上报，协助上级分析、调查事故。6、有权拒绝上级下达的不科学、不安全、不卫生的生产指令。2.2.7施工作业班组安全生产职责1、认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示。根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。2、组织搞好安全活动日、开好班前安全会。3、组织本组职工学习安全规程、制度，对新调人的工人进行现场安全操作教育。4、经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及
14、时解决或及时上报。5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。6、有权拒绝违章指令。三、质量管理机构设置及人员配备项目部设安全质量管理部，配部长一人，配备足够数量的专职质量检查工程师和质量检查员。四、主要部门和人员质量岗位职责建立健全质量工作岗位责任制，对所有施工项目责任到人，按职责分工，把质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。4.1主要人员质量岗位职责_项目部经理质量职责项目部经理是施工直接组织者，对本项目部的工程质量负有直接责任。1、对施工人员进行“质量第一”教育，组织群众性的质量管理小组活动
15、和创优活动。2、组织领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。3、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。4、落实各种技术措施，监督检查工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作。5、对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为负责，实行经济处罚。6、严格按程序文件办事，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。_项目部总工程师工质量职责对本项目部的工程质量、技术负直接责任。1、负责编制本项目部的质量管理自控体系和创优规划，并具体负责实施；2、对本项目部的工程质量进行检查和督促，对技术标准进行交底；3、对施工中出现的不合格项、质量事故及时进行整改、处理。_项目部质检工程师质量职责1.严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。3、工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术要求、操作规程和技术标准。4、深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况
