《人力资源工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作计划（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年人力资源工作计划 怎样才能制作一个好的工作计划?下面由xxxx为大家整理的人力工作计划，欢迎大家阅读和借鉴!2021年人力工作计划一一、目标概述：人力部的工作包括到各个部门和企业工作的各个层面，日常工作中人力部还有很多不可预见的工作任务。此处其它目标是部门工作中比较主要的部分。包含：建立企业内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。建立内部沟通机制，促进企业部门之间、上下级之间、劳资双方的了解和合作，建立健康、友好的内部关系，避免因沟通障碍而造成的人际关系担心、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造和宣贯，企业文化的形成是一个不停累积、不停传承、不停发扬光大的
2、过程，在一个拥有良好企业文化的企业，职员的向心力和凝聚力会不停增强，企业的团体精神和拼搏精神也很显著。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力部工作的难点之一。年人力部将此三项工作进行有针对性的加强。二、详细实施方案：1、 建立内部沟通机制。人力部在xx年将加强人力部职员晤谈的力度。职员晤谈关键在职员升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考评或其它因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力部也能够有针对性地对和职员进行工作晤谈。目标标准为：每个月晤谈职员不少于5人次，并对每次晤谈进行文字统计，晤谈掌握的信息必须时应立即和职员所在部门经理或总经理进行反馈，方便于依据职员思想情况有针对性做好工作。设置总经
3、理信箱。人力部在元月31日前在企业办公室设置总经理信箱，并确保此信箱的安全保密程度，取得职员信任，确保此信箱除总经理外其它人无权开启。职员可对企业建设各个方面、企业内部每个工作步骤提出个人意见和提议。总经理每七天开箱一次，收取职员的信件，对投递信箱的职员信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理依据职员反应问题和意见交人力部处理时，做四处理立即、反馈立即。建立民主评议机制。人力部计划在xx年对企业部门经理、企业领导进行民主评议。标准上计划半年一次。对部门经理和企业领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、职员信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩
4、效评价参考依据之一。经过评议建立一个对部门经理的监督机制，也能够避免企业对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传输多用口头传达，轻易造成因一方忘记而造成工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会和矛盾，利于工作的开展。人力部在xx年元月31日前完成对使用工作联络单的规范。其它沟通机制的完善。如职员满意度调查、部门经理会议等传统人力部将继续保持和完善。2、 企业文化塑造和宣贯。人力部对企业的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。xx年，人力部在继续xx好特刊的基础上，全力塑造企业独具特色的企业文化。制订职员手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进职员手册，并
5、在第一季度内完成此项工作。交付印刷确保每位职员人手一本。加强对优异职员、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对全部新进职员，在正式上班前，不但做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人全部热爱，让每一个非腾牛人全部向往。3、 办公室管理。因为历史遗留的原因，现在办公室的管理工作属于交叉管理，但因为责任界限不清，现在管理还存在很多问题。人力部计划在xx年对办公室管理的力度深入加强。提议把办公室管理划归人力部负责。办公室管理的难点关键是中层管理的模范作用不佳，各部门只重视工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力部xx年关键抓好以下多个方面：考勤管理。不管
6、是谁，只要违反企业考勤要求，人力部xx年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上做和工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象关键整改。办公室的5s管理。现在企业办公室的5s工作比较微弱，xx年，人力部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的项目之一，并每七天最少组织一次办公区域的卫生检验和集体清扫、整理。对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力部全部将在日常工作中加强监督检验。对办公室工作保密制度进行督促。对职员因公、因私会客，职员对自己负责工作文件的保管应用，包含打印机、传真机等可能包括企业秘密文电的工具使用，人力部将进行规范管理。三、实
7、施目标注意事项：1、实施内部沟通机制时，应注意全部沟通机制应以发觉问题、处理问题为标准，注意操作方法的可行性，不能因设置的沟通方法造成问题。人力部应多观察、多聆听、多思索，找出合理有效的沟通方法。对职员的思想工作，应把把握标准，不能循私，不能因个人感情放弃企业利益，不泄露企业秘密。对发觉的思想问题能处理的人力部负责处理，不能处理的必需立即向相关部门或上级反馈。2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力部在操作中应抓住关键工作，确定工作目标。意在利用一切能够利用的媒介，团结广大职员，将每个职员的思想和观念统一到企业的精神、宗旨、理念上来。使组织内全部人员共同认同*的价值观，统一全体腾牛人的
8、行为模式是人力部做好此项工作的标准。3、 办公室管理工作必需坚持宽严相济的标准。既要一丝不苟地坚持标准，又要表现企业的人性化管理。不能因办公室管理造成职员的抵触情绪。要虚心听取职员的意见，不停修正工作方法，建立企业友好、宽容、团结、自觉的办公室气氛。四、目标责任人：第一责任人：人力部经理协同责任人：人力部全部职员五、目标实施需支持和配合的事项和部门：1、 沟通机制的建立需要企业领导和其它部门的通力配合;2、 企业文化塑造和宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要企业领导提供支持;3、 办公室管理在现在条件下需要各部门配合共同做好。xx年的工作职责划分还需要企业总经理裁定。2021年人力工作计划二一
9、、职员引进、调配、管理方面1、2021年共引进新职员xx人。人力部前后xx了多所高校的校园招聘会。在招聘现场和学生进行现场交流、精心筛选，并经过笔试、面试两种形式相结合和百余名应聘人员进行了深入的沟通和交流，选拔出了能够适应企业发展的新人，并和她们签署了就业协议。招聘工作中为了达成更加好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的络招聘业务，利用智联招聘站公布招聘信息，络的便捷为企业招聘注入新的方法，更有力的为空缺岗位选聘到更适宜的人选。7月份，安排xx名新职员参与入职体检，为企业能够招聘到合格的职员把好最终一道关。整年为xx名新招聘的职员办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地职员的后顾之忧。企业为职
10、员办理集体户，这是一项为本企业职员提供的服务，对于不在企业工作的离职人员，果断采取多个形式要求其将户口从企业集体户中迁出。2、人力部已经开始了2021年的职员招聘工作，已和xx名2021届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大职员的招聘工作力度，尤其是在春节后，计划数次参与海尔路的人才市场招聘会，为企业招聘到合格的新职员。3、主动的做好了人力的调配工作，在企业现有些人力的情况下，依据现有些人员情况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了立即调整，经过合理调配基础满足了工程项目对人员需求。但伴随新职员的加入，仍存在着很多的不足，人员良莠不齐，以后人力部将加大对新职员的考评力度
11、，对于不适合岗位的人员给予调整工作岗位，对于不适合企业发展的职员将提请企业给予终止劳动协议。二、社会保险、劳动协议、薪酬、绩效考评方面。1、社会保险、劳动协议、薪酬等工作是人力部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的实施的好坏关系到企业每个职员的切身利益，对此人力部抱着严谨的工作态度认真对待。整年共为xx人办理了劳动协议签署及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动协议续订手续，为xx人办理了劳动协议解除、人事档案退档等手续。按时将企业的劳动协议的签署、续签、解除和终止等情况进行上立案。每个月在要求的时间内为职员上缴社会保险费，为新签劳动协议人员办理社会保险转移、续接工作。为xx名新
12、职员办理了社会保障卡。在此要强调一下，企业现为职员缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家要求职员应享受的保险待遇，尤其是工伤保险，假如职员在工作中发生有工伤事故，须立刻向企业相关部门汇报事故情况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给企业也给个人造成无须要的损失。2、对职员工资管理措施中职员工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了数次数据测算，最终在职代会给予讨论并经过。在2021年组织了4次机关绩效考评，并依据考评结果、根据企业工资发放措施每位职员的工资进行了正确的核实、发放。3、完成市南社保局对企业职员增减改变的检验立案。经过了青岛市劳动和社会保障局对xxx的劳
13、动年检。完成了xxxxxxxxx、xxxxx的2021年度社会保险的投保基数的核实、签字、报送4、帮助财务部完成了省、市建委劳保办对2021年劳保费用支出的检验。5、会同财务部为xx6、依据市建委、市人社局“有关推进用工制度改革促进建筑业健康发展的指导意见”的文件精神，配合工程部建立了一支企业自有关键劳务队伍。7、企业在8月开始进行指纹考勤。人力部会同办公室进行了职员的基础信息和指纹录入，并将每个月考勤结果交企业领导审批后，按企业相关规章制度严格实施。三、职员各类资格证书的取证、培训管理方面力部在2021年度组织职员进行数次内、外部培训及考试报名工作，取得了多个资格证书。在内部培训中，重视加强职员的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提升职员的综合素养。1、为了使职员更加好地了解和掌握企业新修订的企业管理规章制度，切实提升制度实施能力，在春节过后的4天时间组织职员进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，经过培训和考试，使职员对新的企业管理规章制度有了深入的认识，取得了良好培训效果。2、组织xx名新职员进行了为期一周的入职培训，使得新职员在短时间内熟悉企业的情况，让刚刚踏出校门的学生，立即的融入到企业的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。同时组织安排了新职员的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新职员xx名，为企业招聘到合格的职员严格把关。
