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1、责任心是第一执行力责任心是第一执行力舞蹈千手观音，相信我们大家都看过吧，失聪的舞者们以 完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示 的行为更值得我们思考和猛醒。你会惊叹舞者们的动作整齐划一， 惊叹手语老师和舞者的步调统一。高度认可并恪守规那么，可以让 完全听不到任何声音的舞者也能奉献完美的艺术满足观众的审美需 求。反之，如果各有各的打算，不恪守规那么，即使能听到节拍的 正常人也不能协调起舞。在企业中，领导者就扮演着手语老师的角 色，而员工们相当于舞者，只有具备责任心的领导者、执行力的员 工才能使企业长期稳定的开展下去。责任心和执行力是辩证统一，相互依存，相互影响的关系。在 企业
2、中，员工没有责任心，就丧失了主动性、自觉性,导致执行不到 位。不愿承当责任，不敢承当责任的行为，必然造成工作上敷衍了 事、碌碌无为、随心所欲、弄虚作假、进而错失良机，造成执行力 下降。责任心是执行力的动力源，执行力于责任心，责任心出勇气、 出执行力，有了责任心，再难的工作也能想方设法推进，没有责任 心，再容易的工业也难以完成。公司中每一个文件、任务的下达， 作为员工首先应该想到的是如何去把它做好，如何到达上级要求甚 至超额完成，而不是一味的找这样那样的理由为自己不去完成它而 得到心理上的“抚慰”。这是一种极度缺乏责任心的表现，是一种 毫无执行力的表现。责任心是前提、是根底，执行力是保障、是关键
3、，执行有效才 意味着责任到位。正所谓在其位，谋其政、行其权、负其责，只有 这样，精力才会集中在完成各项任务上，积极主动地想方法、出主 意、拿措施，负责任、执行起来才会真正做到没有任何借口、不谈 任何条件、不计较任何得失。相反的，如果做每件事情都要在事前 找完不成的理由，碰到问题逃避责任、不解决、遇到麻烦就回头、 撞上矛盾就绕道，那么必将呈现的结果就是困难越来越大、问题越 积越多、开展越来越慢、工作越来越差。责任心决定执行力，执行力检验领导科学开展的能力;态度影响 行为，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。 我们每一个人都应该自问一下是否对工作用了心，是否对自己负了 责?责任心是
4、翼，执行力是体，没有责任心，执行力无从谈起，有 了责任心，执行力才能落实到位。领导就是责任，无论在哪个岗位 无论做什么工作，都要怀着热情，竭尽全力、尽职尽责地做好，要 重视强化责任心，担当责任，不辱使命为执行力提供源源不断的动 力支持，确保各项工作落到实处，取得实效。每个企业都会制定一个明确的开展战略，同时描绘一幅宏伟蓝 图，每个企业要想在日益剧烈的市场竞争中求得生存和开展，没有 一个良好的竞争力和一个有责任心的团队，再完善的也是一纸空谈 再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。因此我 们要找到加强责任心、提高执行力的方法。（一）加强责任心的方法优化工作流程。要做到以目标为导向，优
5、化工作流程，使员工 尽职尽责，首先要对管理工作流程做科学的设计，明确岗位和员工 个人的责任，并在明确责任的过程中要以目标为导向，将目标进行 细化和分解，确保工作质量。强化制度监管。对员工工作流程和标准进行监管，可以从物质 上、精神上等多方面进行约束，对企业各业务或管理流程进行全面 梳理和风险分析，找出对企业战略实现具有重大影响的、容易出问 题流程和环节，并逐一确定其执行过程中可能出现的风险，根据风 险的大小确定监控的关键点和关键环节，充分发挥纪检、监察、审 计以及专业职能部门的监视合力。强化员工按照流程和标准来做事 的理念，强化员工尽职尽责工作的行为，还可以增强职工之间相互 监视的意识。进行行
6、为教育。如果说优化流程和强化监管是强制性的约束， 那么行为教育那么是让员工自愿承受教育的方法。行为教育可以分 为两局部：一局部是加强员工的培训教育，使员工自觉的做正确的 事情，把演练和实战结合起来，提高企业整体的责任心。另一局部 是领导者的以身作那么。要想员工有责任心，企业的管理者要做到 身体力行，起到模范带头作用。只有领导敢负责任，员工才敢负责 任，如果领导敢于负责任，员工就不怕犯错误，就会勇于创新，大 胆探索，为企业开展献计献策。(二)提高执行力的方法建立良好的执行管理体系。建立和完善规章制度和责任追究制 度，用严格的制度来监视和管理，并完善有效的工作过程的控制方 法。表现在(1) 完善部
7、门目标管理制度;(2) 建立岗位责任制;(3) 建立部门分级考核制度。注重细节的培养。要确定明确任务目标，并将其细化成假设干 个小任务，分解成简单的工作，让执行者觉得容易完成由此激发其 兴趣并坚持做下去。在执行过程中，必须要细，从细节抓起，从小 事抓起，要调发动工把自己应该负的责任负起来，这样企业的团队 才能一致，才能使企业的执行力顺利的贯彻下去。加强专业的员工培训体系。建立一套强化执行力的培训机制， 对执行人员进行执行前强化培训，让其明白自己要做什么、该做什 么，完成什么目标，这样才能目标一致执行到位。企业职工教育培 训的质量与效果，无疑对提高职员整体素质，提升企业执行力，增 强企业核心力有着十分重要的作用。总之，增强员工的责任心，提高员工的执行力是企业追求的重 要目标，也是提升企业核心竞争力，是谋求企业开展的重要手段。 增强员工的责任心，提高员工的执行力又是一个长期工程，需要根 据不同时期、不同的方法给予增强和提高。我们如果只能把它挂在 嘴边去说，那么我们的战略永远都只能是个梦，只有管理者以身作 那么，为全体员工树立先进典范，真正的带着一种责任去干，不折 不扣的落实到行动上，才能不断增强员工的工作责任心，提高执行 力，公司战略的实施才有保证，公司才能不断的从胜利走向辉煌。
