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1、word第1题(单项选择题)价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是 第2题(单项选择题)如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是 第1题(单项选择题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 。 第2题(单项选择题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进展多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是 。 第3题(单项选择题)企业战略概念起源于 。 第4题(单项选择题)下面哪个属于企业的无形资产 第5题(单项选择题)如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是 第6题(单项选择题)战略管理过程的核心问题是 。 第7
2、题(单项选择题) 市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进展了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的 因素。 第8题(单项选择题)采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的 管理人员制定整个企业的战略。 第9题(单项选择题) 在竞争战略一书中 提出了著名的五方面竞争力量模型。 第10题(单项选择题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域。 第11题(多项选择题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 。 第12题(多项选择题) 宏观环境因素中的技术因素包括 。 B.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现 C.与企
3、业生产有关的新技术、新工艺、新材料的开展趋势 D.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景 E.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的研究现状 第13题(多项选择题)如下哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素 第14题(多项选择题)决定行业进入障碍大小的因素 第15题(判断题)所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 第16题(判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。 第17题(判断题)社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以与人口统计特征等。 第18题(判断
4、题)提前预告只是在不断开展的竞争环境中表达高兴信息的工具。 第19题(判断题)替代产品的价格如果比拟低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。 第20题(判断题)一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。 第21题(判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购置。 第22题(判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进展争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进展竞争的程度。 第23题(判断题)政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法
5、律和法规等。 第24题(判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。 第1题(单项选择题)采取 战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以与分销渠道 第2题(单项选择题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是 第3题(单项选择题)美国电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产。这一表述属于 。 第4题(单项选择题)日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。 第5题(单项选择题)企业使命是指在社会进步和经济开展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和 第6题(单项选择题)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“
6、美汁源果粒橙，到“天与地矿物质水，还有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了 。 第7题(单项选择题)企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 ( ) 第8题(单项选择题)以下不属于最常采用稳定战略的行业是 第9题(单项选择题)如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为 第10题(单项选择题)如下选项中哪一项为哪一项政治法律环境的因素之一？ ( ) 第11题(多项选择题)不属于非相关多样化战略的优点是： A.可对公司内的各个经营单位进展平衡。 B.以能够
7、创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。 D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低本钱。 E.将不同经营业务的相关活动单独运营。 第12题(多项选择题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到 第13题(多项选择题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。 D.清楚明白，易于为整个企业所理解 第14题(多项选择题)以下属于战略组合的是 第15题(判断题)出口进入与其他两种主要的进入方式合同进入和投资进入最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。
8、第16题(判断题)关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。 第17题(判断题)企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或防止单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这战略就是一体化战略。( ) 第18题(判断题)企业使命即是企业宗旨。 第19题(判断题)同一产品在不同市场上生命周期是一样的。 第20题(判断题)汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。 第21题(判断题)纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种开展战略。 第22题(判断题)制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。 第23题(判断题)集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。 第24题(判断题)决定企业
9、使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。 第1题(单项选择题)波士顿矩阵特别适用于 第2题(单项选择题)在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是 第3题(单项选择题)应分配更多的资源，努力使该区域经营单位向下一区域移动应采取的战略 第4题(单项选择题)对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是 第5题(单项选择题)集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是( )。 第6题(单项选择题)如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( ) 第7题(单项选择题)衰退产业中的企业竞争战略选择有 第8题(单项
10、选择题)所谓差异化战略，是指为使企业产品与 产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 第9题(单项选择题)如下与市场增长率有关的是 第10题(单项选择题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购某某某某电子集团公司，这属于 。 第11题(多项选择题)成功实施差异化的主要途径有 A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性 第12题(多项选择题)不能够产生X围经济效果的战略类型是 。 第13题(多项选择题)目标市场应具备的条件有 E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场 第14题(多项选择题)市场战略选择的几种模式是( )。 第15题(判断题)现
11、代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。 第16题(判断题)在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。 第17题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。 第18题(判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 第19题(判断题)由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。 第20题(判断题)市场细分的实质是需求的细分。 第21题(判断题)产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( ) 第22题(判断题)波士顿咨询公司主X，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个根本参数。 第23题(判断题)根本竞争战略包括四种：低本钱战略、差异化战略、最优本钱供应商战略、细分战略。 第24题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。
