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1、BIM应用实施计划 第十一章、BIm应用实施计划 增加内容 关键利用于廊厅区域1BIm组织体系小组组织架构本项目成立以项目经理为组长，项目技术责任人为副组长，其它各科室责任人为组员的BIm小组，编制BIm应用计划。BIm小组组织架构图所表示，BIm工作组组长负责BIm小组管理，统一协调BIm各相关方，如：各专业BIm工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIm咨询单位和各分包商等。各专业配置1位熟练掌握本专业业务、熟悉BIm建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIm团体，负责相关专业工作。图项目BIm组织架构图小组各岗位职责本项目BIm小组关键负责：BIm模型
2、的创立、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，能够更加好的发觉图纸问题并立即处理；能够表现出钢构件组装步骤，多种施工工艺等，更加好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定时组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团体整体相关BIm工作的职责如表所表示。表项目管理团体BIm工作职责关键岗位/部门BIm工作及责任BIm能力要求培训频率项目经理监督、检验项目实施进展基础应用1月/次BIm小组组长制订BIm实施方案并监督、组织基础应用1月/次项目副经理制订BIm培训方案并负责内部培训考评、评审基础应用1月/次测量责任人采集及复核测量数据，为每七天BIm完
3、工模型提供正确数据基础；利用BIm模型导出测量数据指导现场测量作业熟练利用2周/次技术管理部利用BIm模型优化施工方案熟练利用2周/次深化设计部利用BIm技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充足沟通、处理、统计；图纸及变更管理精通1周/次BIm工作室预算及施工BIm模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段完工模型，和各方沟通；建立、维护、每七天更新和传送问题处理统计 IRL精通1周/次施工管理部利用BIm模型优化资源配置组织熟练利用2周/次计划协调部利用Synchro4D模型进度优化精通1周/次机电安装部优化机电专业工序穿插及配合熟练利用2周/次商务合约管理部确定预算BIm模型
4、建立的标准。利用BIm模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比熟练利用2周/次物资设备管理部利用BIm模型生成清单，审批、上报正确的材料计划熟练利用2周/次安全环境管理部经过BIm可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急方法基础利用1月/次质量管理部经过BIm进行技术交底，优化检验批划分、验收和交接计划熟练利用2周/次综合管理办公室利用可视化充足了解现场情况基础应用1月/次2价值及目标实用价值1模型化价值：表现在全部项目设计结果、施工过程、完工交付及建筑运维全部经过三维模型表示，全方面实现基于模型的可视化信息交互。2数据化价值：表现在经过模型的数据关联实现准确的统计和计
5、算，实现工程投资的精细化管理。3模拟化价值：表现在利用BIm的模拟技术实现工程的关键功效模拟、建筑结果前置，和施工过程、施工工艺的相关模拟工作，提升建筑工程品质。价值表现1模型化：1 提升图纸会审效率:工程早期利用BIm技术对图纸进行会审纠错，愈加直观、便捷、全方面，真正实现对图纸错误的预控。2 帮助安装深化设计:施工过程实现利用BIm建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检验及提交综合管线节点3D图示，准确定位施工冲突部位。应用BIm技术进行三维管线的碰撞检验，不仅能够根本消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，降低在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员能够利用碰撞优化后的
6、三维管线方案进行施工模拟，提升施工质量。3 为后期运维提供LoD500模型：基于BIm模型的文档管理，将文档等经过手工操作和BIm模型中对应部位进行链接，并和三维地理信息系统 3DGIS 联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现，对文档的搜索、查阅、定位功效，而且全部操作在基于四维BIm可视化模型的界面中，充足提升数据检索的直观性，并自动形成的完整的信息数据库，为业主提供快速查询定位。最终提供由BIm生成的3DGIS结果，并交付运行部门。2数据化：1 快速评定变更成
7、本:利用已经搭建完成的数据化模型，直接统计生成关键变更部位材料及工程量，辅助工程管理和工程造价的概预算，是变更成本直观可见。2 准确物资、成本控制：BIm模型创立完成后，经过用户端，全部管理人员能够随时随地依据时间、工序、区域等多个维度查询单项目标实物量数据。查询方法简单方便，能够定位任意项目标区域位置，能实时查询该在建项目标周围环境、即时天气情况等。最关键的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索和统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核实、资源调配计划、产值统计 进度款 等方面立即正确的取得基础数据的支撑。3模拟化：1 增强平面策划能力：利用
8、BIm技术对现场场区平面部署、现场绿色文明施工设施 雨水搜集设施、现场降尘设施 及安保设施进行模拟策划，以达成平面部署合理并切实可行的目标，提升平面部署策划的可操作性。2 真实模拟现场施工:经过BIm的三维虚拟施工，将施工方案、进度计划和施工模型结合实现现场进度实时监测，降低建筑质量问题，安全问题，降低返工和整改量，进行有效协同；也能够借助施工模拟在施工前做到施工结果前置，为方案确定提供直观有效的依据；最终将已确定方案的施工过程模拟资料及数据作为后期演示依据进行存档，以备后期调研使用。3 直观模拟施工交底：借助于BIm模型，针对技术方案无法细化、不直观、交底不清楚的问题，将传统的思绪和做法 经
9、过纸介质表示转为借助4D虚拟动漫技术展现技术方案，使施工关键、难点部位可视化、提前预见问题。3BIm实施方案工作步骤依据业主和项目详细要求，提前编制项目BIm应用策划书。对项目BIm模型的建模精度、命名规则、人员的操作权限、版本变更管理、数据提取标准和项目部相关人员培训等进行具体计划。本项目施工期间BIm工作关键步骤图所表示。图工作步骤图在施工过程管理方面的应用BIm数据库中的数据含有可计量的特点，大量工程相关的信息能够为工程提供数据后台的巨大支撑。BIm中的项目基础数据能够在各管理部门进行协同和共享，工程量信息能够依据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，确保工程基础数据立即、正确
10、地提供，为决议者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决议提供依据。将建筑物及其施工现场3D模型和施工进度链接，和施工资源、安全质量和场地部署等信息集成一体。实现了基于BIm和网络的施工进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量和场地部署的4D动态集成管理和施工过程的4D可视化模拟。实时反应详细施工部位的形象进度、人工、材料、机械消耗情况，随时随地直观快速地将施工计划和实际进展进行对比，并依据现场实际进度情况即时更新，达成直观、动态掌握现场施工进度及实际成本消耗的目标。同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导全部对工程项目标多种问题和情况了如指掌。这么经过BIm技术结合
11、施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大降低建筑质量问题、安全问题，降低返工和整改。BIm以工程为载体，工程以BIm为平台，各项技术整合，使得施工现场的构件安装情况经过RFID的信息搜集形成了基于施工进度和实际现场的BIm和4D模拟。BIm技术即可实现对工程项目标可视化技术指导及施工进度模拟等，又需依靠工程实体进行信息的实时反馈、立即更新和过程统计。经过对虚拟建筑管理，来加强实体建筑建造过程中的施工质量和管理水平。对于关键部位、隐蔽工程等需要尤其统计的部分，现场人员将以文档、照片等统计方法和BIm模型相对应的构件关联起来，使得工程管理人员能够更深入的掌握现场发生情况。能够更加好的掌握和控制工程进
12、度、质量。BIm对工程管控示意见图BIm模型对工程的管控管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，立即、正确地获取相关工程数据就是项目管理的关键竞争力。BIm数据库能够实现任一时点上工程基础信息的快速获取，经过协议、计划和实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，能够有效了解项目运行是盈是亏，消耗量有没有超标，进货分包单价有没有失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。在完工及保修期的应用利用BIm模型、RFID、无线移动终端、wED技术和摄像、照片等把隐蔽工程、特殊结构的施工统计情况和BIm模型进行整合，并用数据库的方法加以存放。工程进入运行维护阶段，需要了解建筑
13、某个部位的相关建造信息，甚至包含隐蔽工程，全部能够在BIm模型及其所统计的信息中方便的得到。大大降低了检验、维修所花费的时间和成本。4BIm模型管理在BIm建模的过程中，必需首先明确项目公共信息的设置要求，确保各方模型能够正确整合。1 模型坐标系统及基础单位基点、方位、标高和单位2 基点以坐标原点作为项目基准点，建立项目统一轴网、标高的模板文件。3 方位项目北方向和正北方向重合，所以项目北和正北不作调整。4 标高及命名 1 标高命名和楼层编码、标高数值对应，标高数值以相对标高为准。2 楼层编码、标高以设计图纸为准，保持一致。3 其它特殊楼层，避难层、机房层、屋面层，机房屋面层等特殊楼层，命名为
14、对应楼层+汉字命名。5 单位总图 组团 原点：坐标原点片区原点：坐标原点地块原点：坐标原点楼栋原点:坐标原点高程单位：m 米坐标单位：m 米长度单位： 毫米标高单位：m 米角度单位： 度体积单位：m3 立方面积单位： 平米重量单位：t 吨 、kg 千克6 建模依据 1 、模型搭建依据图纸等设计文件总进度计划当地规范和标准业主其它特定要求 2 、模型更新依据设计变更单、变更图纸等变更文件当地规范和标准业主其它特定要求7步骤说明：BIm系统的实施以模型基础，模型质量的高低对应用结果的正确是否有着重大影响，因此应采取严格的建模和质量控制步骤，确保BIm应用结果的正确性。步骤说明以下：和项目相关各部门
15、沟通协商，确定建模的整体要求和计划；准备好建模用的图纸资料后发送给本项目BIm责任人，BIm责任人接收到图纸后进行整理，确定图纸的完整性和符合建模要求；BIm责任人研究收到的图纸资料，对存在的疑问或问题进行汇总并反馈给设计院或业主对图纸疑问的答疑；BIm责任人依据图纸的详细内容并结合BIm实施规范的要求确定详细的建模规则和人力安排；各参建人员依据图纸进行模型构建；对于完成的模型由各个建模进人员进行自检，合格后提交给施工项目进行验收；项目接收模型后进行检验验收，验收合格则进行存档交付使用；如不合格则返回进行修改直至合格为止。8 BIm模型颜色要求各个专业的系统、构件划分标准化后，对应的各个系统、构件的眼色设置也应标准化，以方便模型整合和调试工作。建模前，应依据详细图纸情况统一各专业、各系统和各类构件的颜色并形成统一的模型颜色表，该表的格式应参考下表的格式进行创立 系统或构件颜色待收到图纸后最终确定，管道颜色和现场保持一致为了专业、系统空间三者之间一致性表示，应采取统色系标准。详细色系标准按RGBRGBRG值B设置，以下版本作为参考标准：9 模型的整合平台以
