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1、MBImy best life流程名称：单项工程施工流程流程编号：KP03.02.05.01版本号：第一版生效日期： 2009 年4月25日主导部门：管道公司参与部门：客户发展部、决算中心、总工 办、采购供应部、设计室、监理公司编制人：王佳审核人：孔令武批准人：孙念流程目的：本流程要达到优化部门施工管理的目的。二、适用范围：本流程适用于一般单项工程施工的情况。三、流程涉及的部门：1. 主导部门：管道公司2. 参与部门：客户发展部、决算中心、总工办、采购供应部、设计室、监理公司四、流程涉及的相关制度：1. 城镇燃气室内施工及验收规范2. 城镇燃气输配工程施工及验收规范3. 宁夏哈纳斯天然气有限公
2、司天然气设计、施工及验收技术规范五、流程涉及的表单A. 工程派工单B. 现场技术交底汇签单C. 竣工报告D. 验收会签单E. 施工组织设计方案F. 开工报告G. 材料计划表H. 管道吹扫及清洗记录I. 管道试压记录J. 预验收报告六、流程环节描述:流程环节01.指派任务责任人客户发展部负责人参与方管道公司负责人工作内容及程序1. 当有工程任务时，客户发展部负责人电话通知管道公司负责人；2. 确定客户发展部项目经理并准备施工图纸及工程派工单；工作标准1. 客户发展部项目经理须将准备的施工图纸在技术交底时交于管道 公司项目经理；工程派工单在技术交底后一个工作日内交于管道 公司项目经理。2. 提供的
3、图纸、资料等应准确、齐全、完整。输入施工图纸工程派工单输出无流程环节02 接受任务并指派项目经理责任人管道公司负责人参与方管道公司项目经理、客户发展部负责人、客户发展部项目经理工作内容及程序1. 接到客户发展部负责人电话，了解工程情况。2. 指派管道公司项目经理与客户发展部项目经理联系，确定交底时 间。工作标准1. 管道公司负责人接到电话应立刻通知项目经理，不得延误。2. 详细了解工程项目情况。3. 及时将结果返回客户发展部及管道公司经理。输入无输出无流程环节03 现场技术交底责任人管道公司项目经理参与方客户发展部项目经理、用户、设计室设计师、监理工作内容及程序1. 根据图纸要求结合现场实际情
4、况确定施工方案。2. 落实现场用电及库房。3. 根据图纸和施工现场确定所需材料。4. 客户发展部项目经理需把现场技术交底会签单交于管道公司项目 经理。工作标准1. 根据图纸及现场实际情况确定切实可行、经济的施工方案。2. 准确确定用电地点、库房及所需材料。3. 参加人员必须在技术交底会签单上签字确认。输入施工图纸工程派工单输出施工图纸现场技术交底会签单 工程派工单流程环节04 确定图纸是否与现场相符责任人管道公司项目经理参与方设计所设计师工作内容及程序1.管道公司项目经理在现场交底时确定图纸是否与现场相符。2.如果图纸与现场不相符，向设计所提出变更。工作标准1.结合现场实际情况认真核对图纸，确
5、保图纸与现场相符。2.如果不符，及时向设计所提出变更。输入无输出无流程环节05 .编制施工组织设计方案责任人管道公司项目经理参与方总工办主任工作内容及程序1.组织技术骨干共冋制定工程施工组织设计方案，并报总工办审核。工作标准1.在施工前根据工程具体情况制定工程施工组织设计方案，确保方 案经济、合理，切实可行。2. 开工前报送监理公司、总工办审核。输入施工图纸、现场技术交底会签单输出施工组织设计方案流程环节06.审核施工组织设计方案责任人监理公司监理参与方管道公司项目经理、管道公司资料员工作内容及程序1. 审核由管道公司项目经理送审的单项工程施工组织设计方案；2. 审核通过，监理、总监签字确认并
6、盖章，由管道公司资料员转交 总工办审核。3. 若审核没通过，通知管道公司项目经理修改施工组织设计方案。工作标准1. 根据施工图纸，结合现场头际情况认真审核施工组织设计方案， 保证符合国家相关规定及技术上的可行性。2. 及时审核，保证工期。输入施工组织设计方案输出施工组织设计方案流程环节07.审核施工组织设计方案责任人总工办主任参与方管道公司项目经理、管道公司资料员工作内容及程序1. 审核由管道公司资料员送审的单项工程施工组织设计方案。2. 审核通过转管道公司资料员办理开工手续。3. 若审核没通过，通知管道公司项目经理修改施工组织设计方案。工作标准1. 根据施工图纸，结合现场头际情况认真审核施工
7、组织设计方案， 保证符合国家相关规定及技术上的可行性。2. 及时审核，保证工期。输入施工组织设计方案输出施工组织设计方案流程环节08.办理开工前的相关手续责任人管道公司资料员参与方监理、客户发展部项目经理、采购供应部部长、采购供应部材料员工作内容及程序1. 资料员编制开工报告，由管道公司经理审核签字，并报总监、客 户发展部项目经理、行监审批。2. 根据施工图纸中的材料表编制材料计划表。3. 将材料计划表送客户发展部项目经理和采购供应部部长审核，审核通过后打印出库单交于管道公司负责该项目的项目经理。工作标准1. 开工报告和施工组织设计应在开工之前报审。2. 材料计划表在工程开工前交于管道公司项目
8、经理。3. 及时办理开工手续。输入无输出开工报告施工组织设计方案材料计划表出库单流程环节09.组织工装人员进场，开始施工责任人管道公司项目经理参与方采购供应部库管、客户发展部项目经理、用户工作内容及程序1. 将工程所需材料从库房领出并运至施工现场。2. 将人员、所用工装设备运送至施工现场。3. 准备就绪开始施工，施工完成后向资料员提交管道吹扫、试压记 录和隐蔽工程图。工作标准1. 必须严格按图纸施工，按工期完工。2. 在装卸管材管件时应小心轻放，排列整齐。3. 施工中注意安全施工、文明施工。4. 在施工中如遇地埋管道，应在具管顶不小于300mm处埋设警示带。输入开工报告施工组织设计出库单输出隐
9、蔽工程图管道试压记录管道吹扫及清洗记录预验收报告竣工报告流程环节10.组织自检后申请验收责任人管道公司项目经理参与方客户发展部项目经理、监理公司监理、管道公司资料员工作内容及程序1. 公建用户：工程完成后，项目经理组织人员进行自检工作。自 检合格后，资料员向客户发展部项目经理提交管道吹扫、试压记 录和隐蔽工程图，申请验收，等待通知验收。2. 道路中压：在工程完成后，资料员向监理提交预验收报告和竣 工报告，约定预验收时间。预验收合格后监理在预验收报告和竣 工报告上签字，管道公司资料员向客户发展部项目经理提交管道 吹扫、试压记录、隐蔽工程图、预验收报告和竣工报告，申请验 收，等待通知验收。工作标准
10、1. 道路中压：安装警示桩间距不得大于200米/个、阀井内干净整洁。2. 按照国家有关规定及规范认真自检，使其符合规定要求。输入无输出隐蔽工程图管道试压记录管道吹扫及清洗记录预验收报告竣工报告流程环节11.接受验收汇签单并申请核量责任人管道公司项目经理参与方客户发展部项目经理、决算中心核量员工作内容及程序1. 参与现场验收人员在验收会签单上签字确认后，交管道公司项目经理。2. 向决算中心申请核量，申请核量时间可以在工程完工后（验收之 前），也可以在验收之后。工作标准1. 参与验收人员根据图纸及施工规范认真验收工程项目，保证项目 符合要求。2. 验收通过后在会签单上签字确认，并及时交给管道公司项目经理。输入验收会签单输出验收会签单
