万科深圳区域专业序列晋升管理办法（试行）1．目的1.1 明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间；1. 2建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备专业技术人才 2．参评资格具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定3．专业序列层级专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下：专业序列代码设计专业序列称谓工程专业序列称谓其他专业序列称谓占公司总人 员比例上限总设计师总工程师集团首席G-1(Chief Designer)(Chief Engineer)(Group Chief XX)1%副总设计师副总工程师XX公司首席G-2(Deputy Chief Designer)(Deputy Chief Engineer)(Company Chief XX)2%主任设计师主任工程师部门首席G-3(Principal Designer)(Principal Engineer)(Department Chief XX)5%资深设计师资深工程师资深XX专业经理G-4(Staff Designer)(Staff Engineer)(Senior XX Manager)10%主管设计师主管工程师高级XX专业经理不限定G-5(Senior Designer)(Senior Engineer )(XX Manager)G-6XX 专业经理(Specialist XX)不限定其中，如G-l、G-2同时空缺，G-3的人员比例上限可相应提升至7%。
4．专业的认定时间每年公司统一组织两次认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次特殊情况可以单5.5 个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求（包括管理人员要求走专业 路线等情况），由总办按相关管理规定组织重新审定如果职员从一个专业类别进入另一个 专业类别，在新的专业内的级别必须重新审定；5.6 由集团总部或一线公司调入深证公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新 审定；5.7 职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列和职务序列之间互相转换，具 体转换由总办人力资源组织；相应享受的福利待遇将以新任命或聘用的级别为准原福利标 准将随之终止执行；5.8 专业序列内聘任，每聘任新职级，原职级自动解除5.9 专业序列人员聘用无需见习期6．专业序列任职资格6.1 专业序列认定基准资格• 认同万科企业文化价值观• 具有一年以上万科连续司龄（外部引进人才视实际情况而定）• 符合相应专业序列层级的能力要求• 任命为“G-6”及以上层级的专业人员，最近连续两年绩效成绩至少为合格及以上• 任命为“G-5”及以上层级的专业人员，须最近两年绩效成绩至少为良好及以上，或者 两年内至少一年被评为集团TPP人员。
• 任命为“G-4”及以上层级的专业人员，最近一年绩效成绩须为良好或以上且稳定6.2 专业序列级别定义及能力描述级别定义述及能力描定义及能力描述乩定义及业技术冰7．专业序列薪酬福利待遇：在任命专业序列级别时，相应福利待遇随之进行调整，薪金视情况进行调整，不做硬性8.1.1“G-6”公司不作统一安排，各部门定期根据人员情况参照专业序列认定标准自行组织认定 “G-6 ”认定结果交总办人力资源审核备案8.1.2 “G-5”及以上各序列：由总办统一组织认定工作，时间通知一般为每年的3 月、9月各一次各部门负责人根 据各级专业序列的任职要求进行申请特殊情况也可由部门单独申报评定其中“G-3”及 以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行 8.2申报人数原则上各部门“G-5”及以上专业序列与职务序列人员总和不得超过部门人员总数的1/2 8.3 申报流程8.3.1 各部门负责人填写《专业序列人员申报表》，根据申报表的填写说明填写表格专业序列人员申报8.3.2审核 表.doc各部门填写好《专业序列人员申报 表》后，报总办进行审核，并报分管领导、总经理审批G-3”及以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审 批通过后执行。
8.3.3 发布专业序列任命文件总办根据总经理审批意见，发布专业序列任命文件，并按照实际时间调整相应福利待遇并知会相应人员F业序呢人员申报及饼扯滅菲以很部门境瀬人总办区域、总配L什部门、点待刘T•—-Y1 1填写€专业库 测中授表廉■ ■Illi Illi lllll Illi II9．专业序列称谓的对外使用在对外名称使用方面，设计或工程专业序列的员工在报部门负责人同意、总办备档后， 可选择同一级别上的“其他专业序列称谓”印制名片但不影响公司内部的称谓定义如， 专业序列为“资深设计师”的员工，可以选择以“资深设计专业经理”的称谓印制名片；专 业序列为“主任工程师”的员工，可以选择“部门首席工程师”的称谓印制名片10. 专业序列职务免职符合以下条件之一，需对所任命专业职务进行免职：■ 综合能力、业绩达不到岗位要求、专业任职资格要求；■ 违反公司管理规定或存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响；■ 因组织结构调整或专业序列职务变动而发生岗位撤消，同时无适当的专业岗位；■ 在管理序列的职业通道发展；■ 调离公司11．解释权及相关事项11.1 本管理办法依据《万科集团专业序列职业通道管理规范指引》制定，本办法之解释权归 深证万科置业有限公司总经理办公室。
11.2 本管理办法自发布之日生效，自新的制度指引发布之日起失效深证万科置业有限公司 二零零七年一月十二日代码专业称谓基本资格知识经验学习能力能力要求 问题解决能力通用能力协调组织能力G-1集团首席1.学士（含）以上；具有深厚的理论基础、不但能够把握本行业的在多专业领域内均提出能够指导技术服务领域组织领导公司技术服务本业务领域技2.（硕士及以上）精深的业务专业技术知技术发展形势，而且掌过解决重大技术难题的内任何业务方向取得突领域的重大项目，对项术方向的把握与业务相关的识、多专业领域的知识握国内外相关行业技术方法或思想，并在理论破性进展目各关键部分进行正确者，在业界有专业领域内工积累和丰富的技术工作的发展趋势上取得突破；对行业重指导极高的威信及作时间至少7经验大技术问题具有预见知名度3.年；（学士）与业务 相关的专业领 域内工作时间 至少10年性，并能采取有效措施G-2公司首席1.学士（含）以上；具有深厚的理论基础、不仅能够把握本行业的对业务领域的关键技术通过积累总结，完善或组织领导公司技术服务公司内本业务2.（硕士及以上）精深的业务专业技术知技术发展形势，而且掌能提出创新性的方法或自主建立了完整的技术领域的重大项目，对项领域的核心人与业务相关的识、多专业领域的知识握国内外相关行业技术思想，创造性地解决重规范体系，并使之在公目各关键部分进行正确才专业领域内工积累和丰富的技术工作的发展趋势大疑难问题司得以贯彻，并能够前指导作时间至少6经验瞻性地预见问题，采取年；有效措施加以避免3.专业序列级别定义及能力描述（学士）与业务 相关的专业领 域内工作时间 至少9年。
知识经验学习能力问题解决能力规范制定能力协调组织能力G-3 部门首席 1.学士（含）以上；有扎实的理论基础、精能够把握行业内的技术可以综合运用多方面的凭借自己深厚的技术经具有很强的协调能力和公司范围内本 2.（学士）与业务深的业务专业知识和丰发展趋势，熟知相关行技术知识及工作经验进验和能力，摸索建立完组织能力，能够合理调专业的专家相关的专业领富的技术工作经验业的新技术、新产品行分析判断，组织解决善、科学的技术规范体动公司内部资源，推动域内工作时间业务专业内的重大疑难系，给本业务范围内工重要技术问题的解决至少8年；问题作提供有效的技术指导3.（硕士及以上） 与业务相关的 专业领域内工 作时间至少5 年代码专业称谓基本资格能力要求知识经验学习能力问题解决能力规范制定能力工具使用能力沟通协调能力客户服务能力G-4资深专业经理1. 学士（含）以上；有扎实的理论具有很强的归具备独立解决能够摸索建立精通多种技术具有较强的沟具有很强的客公司范围内本2.（学士）与业务基础、深厚的业纳总结能力和或组织解决业一套比较完善、工具，不但倡导通协调能力和户意识，以客户专业骨干相关的专业领域内工务技术知识积学习能力，能够务范畴内有较科学的技术规引入新工具，且组织能力，能够导向始终指导作时间至少6年；累和丰富的技预见性的避免大技术难度的范，指导业务工善于指导他人合理组织、利用自己的工作，掌（硕士及以上）与业术工作经验；完一些问题的发问题的能力作的开展使用公司资源，解决握了系统化的务相关的专业领域内全熟悉并掌握生所出现的技术服务技巧工作时间至少4年。
业务领域内的问题技术、产品和技 术趋势，对业务 专业外的其它 专业领域有一 定了解知识经验学习能力问题解决能力规范制定能力工具使用能力沟通协调能力客户服务能力G-5高级专业经理1.大专（含）以上；有扎实的理论对技术问题有能够独立解决能制定本业务精通掌握本业除具备良好的客户意识强，以基层业务骨干2.（大专）与业务基础、丰富的业较强的归纳总或指导他人解领域中较复杂务范围内的技沟通能力和技客户导向指导相关的专业领务专业知识和结能力，善于学决业务范围内的业务技术规术工具，倡导引巧外，应具有较自己的工作，能域内工作时间技术工作经验，习和掌握新技有一定难度的范，并指导通用入新工具强的协调能力够熟练运用服至少5年；熟悉掌握业务术通用问题工作的进行和组织能力务技巧（学士）与业务范围内公司产相关的专业领域内工品的安装、调作时间至少2年；试、。