word / 纪元光电岗位评价因素定义与分级表1责任因素〔400〕12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证营销、生产、采购、资金与其他工作顺利进展，并维护纪元光电合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准无任何风险仅有一些小的风险一旦发生问题，不会给纪元光电造成多大影响有一定的风险一旦发生问题，给纪元光电所造成的影响能明显感觉到有较大的风险一旦发生问题，会给纪元光电带来较严重的损害有极大风险一旦发生问题，对纪元光电造成的影响不仅不可挽回，而且会致使纪元光电经营危机01636568012345因素定义：指在正常工作状态下，因工作因素而可能造成的经营损失方面所承当的责任不可能造成损失造成较小的损失造成较大的损失造成重大的损失造成不可估量的损失51025354512345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次上下作为判断基准工作中常做一些小的决定，一般不影响他人工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的局部一般员工工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可工作中需要经常参加最高层次决策。
61632486012345因素定义：指在正常权力X围内所拥有的正式领导管理职责其责任的大小根据所领导管理人员的层次进展判断注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人〔含车间主任〕；高层管理人员指的是公司副总经理以上人员不领导管理任何人，只对自己负责领导管理一般人员领导管理岗位中有中层管理人员领导管理岗位中有部门第一负责人领导管理岗位中有高层管理人员0515253012345因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承当的责任其协调责任的大小以协调结果对纪元光电的影响程度作为判断基准不需要与其他部门员工进展工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调仅与本部门员工进展工作协调，偶尔与其他部门进展一些个人协调，协调不力对纪元光电很少有影响与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对纪元光电有较少影响几乎与纪元光电所有一般员工有密切工作联系，或与局部部门负责人有工作协调的必要协调不力对纪元光电有较大的影响与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对纪元光电有重大影响271522301234因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。
不需要与外界保持密切联系需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象有一定的影响需要与外界发生特别性联系，联系的结果对公司的形象有较大的影响需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉与重大问题或影响决策，对公司的形象有重大影响08163012345因素定义：指对工作结果承当责任的X围以工作结果对纪元光电影响的大小作为判断责任大小的基准只对自己的工作结果负责需要对自己和所领导员工的工作结果负责对整个部门〔业务部门/职能部门〕的工作结果负责对纪元光电的多个部门工作结果负责对纪元光电整体的工作结果负责517253240123456因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力不负有组织人事的责任对一般员工具有分配工作任务、考核和激励的责任对班组组长具有分配工作任务、考核和激励的责任对下级部门负责人〔如车间主任〕具有分配工作任务、考核和激励的责任对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的责任对公司副总级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任051020304012345因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。
其责任的大小视签约、拟定合同的重要性与后果的严重性作为判断基准不参与有关法律合同的制定和签约工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原如此审核个人承当局部责任工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任091932452知识技能因素〔320〕12345因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断初中与以下高中、职业高中或中专毕业大学专科大学本科硕士或双学士与以上481422301234因素定义：指在顺利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识判断基准在于广博不在精深不需要使用其它学科的知识偶尔需要使用其他学科的知识较频繁地综合使用其它学科的知识频繁地综合使用其它学科的知识05152012345因素定义：指达到最低资格条件的毕业学生需多长时间才能根本胜任本职工作3个月之内3-12个月1-3年4-5年5年以上4812162012345因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。
简单的、独自的工作只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断需进展专门训练才可胜任工作，但大局部时候仅需一种专业技术，偶尔需要进展独立判断或计划工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力工作要求高度的判断力和计划性要求积极地适应不断变化的环境和问题4814223012345因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性判断基准取决于工作职责要求属于常规性工作，根本按程序办事工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一般性问题工作中大局部属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工作中所出现的问题工作中大局部属于非常规性的，主要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵活应变进展妥善处理工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外重大的偶然性问题0101525301234因素定义：指工作所要某某际运用语言文字知识的能力能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知能较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件，总结〔非个人〕能熟练运用语言文字知识，编写纪元光电文件或一般研究、论证报告能非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突出，条理清晰。
4915201234因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平判断以常规使用的最低程度为基准不需要具备计算机操作能力需要具备简单计算机操作能力需要具备熟练的计算机操作能力能使用计算机开发工具软件0714201234因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能工作需要一般的专业技术知识和简单技能工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握514304012345因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进展工作所需要的素质和能力判断基准是：工作中进展组织协调的程度和组织协调工作的影响工作简单，根本不需要管理知识工作需要较浅的管理知识和决断能力工作需要根本的管理知识和决断能力需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到纪元光电正常运作、研发与经营052030401234因素定义：指为顺利履行工作职责在社交场合员工表现的介入能力、适应能力、控制能力以与协调性等不需要公关能力偶尔需要的公关能力。
一般需要公关能力经常需要公关能力0613201234因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求工作单一、简单，无需特殊技能和能力工作规X化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力51833503岗位性质〔240〕1234因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力工作中存在很小的压力工作中存在较小的压力工作中存在较大的压力工作中存在很大的压力817284012345因素定义：指在工作时所需脑体辛苦程度的要求工作时以一般的体力为主工作时以较强的体力为主工作时从事一般强度脑力劳动工作时从事较高强度脑力劳动工作时从事高强度脑力劳动5122132451234因素定义：指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差的频繁程度进展判断根本不需要出差偶尔需要出差经常需要出差频繁出差071625工作时间特征1234因素定义：指工作要求的特定起止时间按正常时间上下班根本按正常时间上下班，偶尔需要加班上下班时间按照工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控制安排上下班时间根据工作具体情况而定。