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1、项目物资机械管理思路1. 为满足项目施工生产需要，依据项目总体施工组织，进行分解， 充实人员。人员要求：一是严格律己，树立企荣我荣的主人翁意识； 二是严格执行公司、项目的管理制度和规范要求；三是恪尽职守，认 真负责。现场收料要求至少要满足三名收料人员在现场，并在收料单 上签字。2. 管理人员一定要严格执行公司、项目的各项管理制度、管理程序， 总结经验，不断的完善，用管理制度和管理程序来规范我们的工作， 履行工作程序，严管理、强要求，将标准化体系建设工作具体化、日 常化，力求零缺陷，避免我们管理上出现的漏洞。3. 规范物资、设备的市场调研、采购、验收、发放、处置等关键环节， 使我们的每个环节都处
2、于可控状态。我们和各个作业队都有物资、设 备上的往来，一定要按照我们的管理程序和要求，办好往来手续。该 谁签字的要把字签好，签字要齐全，要有一个完善的记录。4. 材料每月月底必须进行盘点，对本月材料消耗进行认真分析、核算， 在过程中控制我们的材料成本，进行成本分析，力争低成本。5. 设备管理方面，一定认真要做好随车运转记录的填写，每月月底必 须进行单机核算和成本分析。在设备调度过程中，一定要和现场技术 管理人员多沟通、合理调配，提高设备的利用率。由于我们的外租设 备较多，要加强外租设备的管理，充分调动外租设备的工作积极性， 更好的为施工生产服务。6. 合理安排时间，做好设备的维护保养工作，使设备始终处于良好的 工作状态，提高设备的完好率。做好关键设备的配件储备工作，熟悉 设备的性能，利用闲暇时间做好设备故障的隐患排查工作。7. 做好设备使用的安全管理。我们一定要牢记“安全第一、预防为主” 的原则，采取日常检查、隐患排查、安全提示和对驾驶员的安全培训、 交底等措施，现场严禁一切违章指挥、违规操作、违纪松懈的危险， 杜绝安全生产事故的发生。吴延飞
