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1、论文题目： 企业文化研究 考生姓名： 专 业： 工商企业管理 准考证号： 指导老师： 通讯地址： 邮政编码： 联系电话： 日 期： 2011 年 月 日摘要企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论，它对一个企业的可持续发展具有基础性的作用。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。高度重视并切实抓好企业文化建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康发展注入持久的推动力。企业文化对企业的道德、规范以及习俗等会产生长远而深刻的影响，是企业发展的润滑剂，推动企业长期稳定的发展。人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化
2、内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。本文通过对企业文化的分析和理解，接着分析了我国企业文化的构建以及企业文化的管理与战略，最后对我国企业文化的构建提出了策略，着重的阐述了企业文化建设和企业发展的关系，以及它的重要作用。 关键词：企业文化、企业管理、企业文化战略AbstractEnterprise culture is a kind of common sense of value to the team for the theory of management, it to an enterpri
3、ses sustainable development has the fundamental role.Enterprise culture construction as an important content of modern enterprise management, to the enterprise long-term business performance plays a major role, is a business enterprise to keep on, rapid, coordinated development of the important guar
4、antee.High attention and practically paying special attention to the building of enterprise culture, will be fully promote enterprises core competitive ability, for enterprise development into lasting health driving force.Enterprise culture on the enterprise morals, norms and customs will produce lo
5、ng term and deep impact, is the enterprise development lubricant, and promote enterprise long-term stable development. How to use human resources development of enterprise culture, corporate culture, the enterprise culture of the inner spirit into manifestation of the acceptance of consciousness, pr
6、omote employee performance, especially promote team performance, so as to create enterprise economic benefits, the enterprise has become an important topic of the human resource management. This article through to the enterprise culture analysis and understanding, then analyzes our country enterpris
7、e culture construction and the management of enterprise culture and the strategy of enterprise culture in China, and finally put forward the construction of the main focus of the strategy, this paper expounds the enterprise culture construction and enterprise development, and the relationship betwee
8、n its important role.Keywords: Corporate Culture、Enterprise management、Enterprise culture strategy目录一 企业文化的内容与研究3（一）企业文化的定义和特点31、企业文化的定义与理解32、企业文化的特点3（三）我国企业文化构建所面临的问题41、缺乏必要的理论指导和制度规范42、福利至上观念的消极影响53、传统文化的惰性影响5（四）我国企业文化构建策略61、借鉴西方先进企业文化62、坚持以“人”为本，建设“融合网”7二 企业文化在人力资源管理中的应用7（一）人力资源管理的概述7（二）企业文化指导人力资
9、源管理71、用企业文化优化企业的组织架构72、把企业文化运用到招聘和培训体系73、将企业文化引入绩效管理和薪酬体系8三 企业文化战略8（一）企业文化的概述81、企业文化战略是一个从属性的战略82、企业文化战略是一种目标模式83、企业文化战略包含有“策略”的成分8（二）企业文化战略地位81、企业文化战略是企业经营战略的基础82、文化战略是建立良好企业文化的前提8四 企业文化在企业市场竞争中的意义9（一）企业文化是企业发展强大的内在驱动力9（二）企业文化可以提升企业核心竞争力9（三）企业文化能够提升企业经营管理水平9（四）企业文化能够打造企业名牌文化，创造良好的企业形象。10结束语11引 言企业是
10、一个目标性很强的群体组织，群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一，而文化是核心价值观的基础。21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。企业文化作为一种管理理论和管理方法，对如今企业的发展起着重要的作用。如何构建适合企业发展的企业文化是经营者所要思考的问题，也是现代企业管理的热点话题。一 企业文化的内容与研究（一）企业文化的定义和特点1、企业文化的定义与理解企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标
11、、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。这概念应从三方面来理解：（一）企业文化是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。（二）企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴；（三）企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。2、企业文化的特点企业文化具有以下特点：、隐形性 企业的物质文化具有显形性，而精神文化是
12、一种意识形态，是人们的价值观，隐形的以理想、信念、观念、道德、追求等积淀在人们心上，然后产生力量。、集合性 企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。、具体性 企业文化既存在于国家的社会文化之中，有共性的一面，又因各企业的历史、类型、规模、人员结构等方面的差异而不同。、社会性 企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社会属性。因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求。、可塑性 企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基
13、础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也具有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件的限制，不能也不可能一时成一变或任意塑造。（6）、时代性企业文化是是时代精神的反映，优秀的企业文化充分体现社会化大生产和现代市场经济的客观要求，是现代化企业经营管理思想的正确体现深刻反映当今改革开放年代的精神特征。（二）精神文化培养企业精神文化不是飘渺的空中楼阁，企业文化的载体是人。成功的企业重视塑造“以人为本”的企业价值观、奉献协作的企业道德和从实际出发的经营理念。我们要在企业管理的机制和企业文化的构建中坚持“以人为本”原则，善于疏通和引导企业与企业、企业与员工
14、、员工之间的利益关系，着力形成和谐的企业局面和融洽的人际氛围，将个体的发展需求与企业的可持续发展战略目标相统一。在企业里，领导者以身作则，员工彼此信任、尊重。因为“人”才是社会与企业最基本的要素，只有“人和”才能“企和”，建设和谐企业“人和”是根本，一切管理工作都以最大调动人的积极性，做好人的工作为本源，只有这样才能不断发掘企业、企业员工的无限潜力，协调整体化发展与个体化追求之间的平衡与统一，将人本思想与企业发展实际相结合，达到“知行合一”的目的，使企业的可持续发展。以“知行合一”思想建筑企业文化的和谐氛围。空前激烈的市场竞争，使企业的经营环境发生了根本变化，价值多元化的社会现状给企业带来了更
15、大的机遇，也带来了巨大的考验。企业环境已经成为企业文化中惟一而且最重要的影响因素，一种良好的企业文化会给企业营造一个宽松、高效的运营环境。我们所说的“知行并进”既是“知”的拓展，也是“行”的深入，所以企业在培育共同价值体系的同时，必须以建立和完善科学的管理制度为先导，使之持之以恒地发挥作用。同时，应注重培育企业文化、企业精神、企业思维，着力塑造企业形象，创新经营思想和经营策略，使企业员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。只有这样，企业对外实现竞争实力的增强，将品牌视野拓展到更多的文化领域；对内实现各种资源的优化整合，提高凝聚力，透过企业文化的召唤和感染，赢得社会、消费者的认同。如此，企业文化惟有坚持“知行合一”的积极思想理念，才能赢得更大的发展空间，才能建筑企业文化的和谐氛围，从而立于不败之地。（三
