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1、最新 精品 Word 欢迎下载 可修改绩效管理大家谈交流材料作为集团首批四个试点单位之一的常村煤矿，在集团党委的正确领导下，围绕企业的发展战略，全面推行了党委工作绩效管理评价体系，取得了一定的成果，从根本上促进了企业的发展。根据集团党委要求，我矿党委对推行评价体系两年来的收获、体会，以及存在的问题、意见和建议进行了整理。一、推行评价体系以来取得的成果通过深入推行党委工作绩效管理评价体系，我矿抓住了党建工作的核心内容，量化了党建工作，实现了过程和结果的双控制，推动了党委工作的规范化、制度化、系统化，增强了工作实效性。党建工作水平全面提升,班子建设、队伍建设得到了加强，环境建设大为改观，促进了矿井
2、的健康持续快速发展。（一）加强班子建设，为企业生产经营和改革发展提供政治保障思想建设方面，我们采用集中学习和自学相结合的方式坚持中心组学习，组织各种形式的领导干部培训，并建立完善了正规的培训制度。在紧密结合实际的基础上，贯彻科学发展观，提高了各级领导班子的思想政治素质组织建设方面，我们坚持民主生活会制度，增强了各级领导班子的团结协作意识和凝聚力。大力推进干部轮岗交流，提升了干部的综合素质。推进干部的年轻化、高学历化，优化了科队班子的年龄结构和知识结构。根据矿井发展需要，重点对支部班子进行了及时的补充调整，保证了党组织的覆盖面。制度建设方面，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导与个人负责结合的领
3、导制度，健全了党委议事规则、矿长办公会议事规则和决策程序，第三、强化制度建设，提高各级领导班子的执行力。我们结合矿井生产实际，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的领导制度，健全制定了常村煤矿招投标管理制度、常村煤矿合同管理制度、常村煤矿工程建设规范化管理细则等管理制度；明确了重大决策的范围和内容，在重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用上，做到了领导班子集体讨论，集体决策。为保证各项制度的顺利推行，提高执行力，我们对全年重点工作进行了目标分解，以文件形式下发了责任制，自上而下明确了责任，落实到了岗位和个人。建立了严格的考核制度和责任追究制度，提高了各级班子的执行力。第四
4、、狠抓作风建设，提高各级领导班子的影响力。矿各级领导班子的作风，关系到企业的兴衰、发展，关系到干部的成长，矿党委高度重视作风建设工作，从制度、工作作风、廉洁自律、民主管理等方面狠抓了我矿各级班子的作风建设。1、加强制度建设，从源头预防腐败。首先，建立了完善的党风建设和反腐倡廉领导体制和工作机制。每年定期召开一次党风廉政建设工作会，从上到下层层签订党风廉政建设责任书，今年，签订责任书122份，明确了党风建设和反腐倡廉工作的方向和目标。其次，严格执行投资、招投标、物资设备采购、产品销售、干部选拔任用、合同和工程管理年薪制等规定，并结合自身实际下发了一系列管理制度。今年1-9月份监察科、法顾室、企管
5、科以及相关业务科室共同监控合同项目321项，节约资金473521.6元。2、积极开展效能监察工作。去年，我矿除进行公司四方面的效能监察外，还进行了矿自选六个项目的监察，不仅完成了公司下达的1000万元的效益指标，大成公司还超额完成了集团公司对其下达的200万元的效益指标。今年，我矿在保证高效完成公司规定的效能监察项目前提下，为提升我矿经济效益和工作效率，自主立项三个，对凡不能按时完成的相关责任人员实行责任追究。3、开展廉洁文化活动，形成浓厚的廉洁氛围。在完善基础教育的同时，我们突出开展了以党章教育、征集廉洁文化格言警句、书画作品、廉洁文化演讲赛等活动为内容的廉洁文化建设，共征集廉洁书法138条
6、，漫画作品292幅，廉洁格言警句3016条，制作宣传图版18块。同时，以廉洁文化“进机关、进队组、进岗位、进社区、进家庭”为着力点，大力开展廉洁文化“五进”活动。通过各级领导干部读廉洁书籍、唱廉洁歌曲，写廉洁体会，使“以廉为荣，以贪为耻”的理念深深扎根于广大党员、干部和职工的头脑中。4、开展了领导干部廉洁自律工作。领导干部做到了自律与他律相结合，较好地做到了用制度管权，用制度管事，用制度管人。从各级干部承诺制度到管理人员廉洁从业守则，从新任科队干部谈话制度到科队干部诫勉谈话制度，完善了党政正职述职述廉制度和重点岗位重要人员廉洁从业谈话制度。5、抓好企务公开，促进民主管理。我矿不断深化企务公开、
7、队务公开的内容，把企业改革发展稳定的重点、职工关注的热点以及企业领导班子建设和反腐倡廉密切相关的重要问题如实进行公开，公开的内容达到了11个方面37项。通过加强企务公开、队务公开，使职工群众的知情权得到了充分体现，及时领会了上级文件精神，坚定了对矿井改革发展的信心，促进了矿区的民主政治建设。6、密切了干群关系。我矿班子十分注重干群关系的培养，认真倾听群众呼声，解决群众实际困难。例如06年我们斥资近千万进行了供暖管网改造，使职工群众们度过了一个温暖的冬季。为了给职工创造一个良好的生活环境，我们先后进行了数字线路改造、大屏幕电视的安装、机动车辆专用通道等民心工程，解决了职工的后顾之忧，使职工全身心
8、投入到安全生产中。通过加强班子作风建设，班子工作作风更加扎实，各级领导班子积极深入基层、深入井下现场办公，抓责任追究和管理问题的解决，党组织的凝聚力、战斗力、执行力显著增强。三、加强队伍建设，为企业生产经营和改革发展提供可靠的人才支撑只有建设一支高素质的职工队伍，我矿奋斗目标的实现才有保障，其中职工队伍是基础，干部队伍是关键，党员队伍是保证。为此，我们狠抓队伍管理，打造出了一支高素质的干部、党员、职工队伍。第一，强化干部队伍建设，充分发挥干部的骨干表率作用。我们把干部队伍的建设当作当前和长远的关键来抓，在干部的选拔任用上，始终坚持德才兼备的原则，认真贯彻落实领导干部选拔任用工作条例，不断建立、
9、完善我矿干部选拔任用管理办法，做到了选拔任用工作程序规范、资料齐全。我们先后制定下发了常村煤矿科队级干部选拔任用管理工作条例、常村煤矿后备干部管理规定等文件。建立完善了后备干部信息库，将符合条件的干部纳入信息库中，为今后选拔任用干部奠定了基础。为增强干部的责任意识，充分调动广大干部的工作积极性，促进干部执行力的提升，我们加大了干部考核力度，建立了完善的干部考核制度，按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面认真考核，从年度考核变为季度考核。其中，干部业绩考核占有40%，群众考核占有20%，领导评价占20%，部门互评占20%，另外，对干部的日常考核也作为重要参考依据。考核结果作为每个干部提拔的重要依据。
10、同时，每个干部的提拔都要进行民主测评，某些重要岗位还实行了公开招聘，比如说更新队队长、职工食堂餐饮中心经理等等，干的好的提拔重用，干的不称职的直接淘汰，充分做到了能上能下，形成了良好的激励机制。通过落实责任、强化考核、严格管理，各级干部的工作作风有了很大改观，抓安全，查隐患，积极主动工作巍然成风，目前干部人均下井数量达到16个，人均查隐患4.5条，与2022年同期相比，分别提高了14%和40%。第二，狠抓党员队伍建设，充分发挥了党员的先锋模范作用。在实际工作中，我们加强了党员队伍建设。为进一步提高党员素质，我们每年组织一次党员培训。去年，我们组织了以党章、科学发展观、和谐社会、廉政建设的提高和
11、责任落实为主要内容的集中培训，通过培训，广大党员的党性意识、大局意识、责任意识明显增强，党员队伍的整体素质明显提高。同时，我们建立了学分制，对党员学习进行严格考核，进一步规范了支部的学习工作，提高了广大党员干部的学习积极性和自觉性，提高了党员干部的理论水平和实际应用能力。在党员管理方面，我们今年下发了党员考核方案，对党员的考核统一按照岗位行为、社会行为、组织行为一个板块进行考核。考核结果作为党员争先创优排名的主要依据。各支部在矿组织部下发的党员考核标准的基础上，结合本单位工作实际进一步细化了考核标准，使党员考核更加全面。例如综掘预备队设立了党员绩效点评台，每天根据考评细则对党员当天的工作进行评
12、定，对出现的典型问题在绩效点评台上进行公示，把党员的好与差置于职工群众的监督之下，充分发挥了党员的先锋模范作用。第三，抓好职工队伍建设，充分发挥了职工的主人翁作用。职工是企业的主人翁，职工素质的提高关系到矿井的安全、生产、经营，关系到企业的发展和稳定。我矿注重职工职业理想、职业道德、职业纪律和职业技能的塑造和培养。通过潞安人道德规范一百条的引导，在职工中形成了个人理想与企业战略挂钩，个人实现与企业发展同步的观念。鉴于我矿新分配青工较多的现状，坚持在新老工人中开展“传、帮、带”活动，每月开展形式多样的劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，提高了广大职工的岗位技能和技术素质水平；同时深入开展“小技术、
13、小窍门、小经验”的“三小”知识活动，进一步提高了职工学习的主动性和积极性，营造出“创建学习型组织、争当知识型职工”的浓厚氛围。今年，在党委绩效管理评价体系推行过程中，我们加大了对员工8小时以外的社会行为考核，通过规范员工8小时以外的社会行为，促进了员工8小时以内的岗位行为，职工行为文明素质得到了很大提高。以前单身职工有很多不文明现象，比如随地吐痰、酗酒。加大社会行为考核后，各种不文明现象有了明显改善。矿保卫科4月份在公寓楼清查时一次发现问题27条，5月15条，6月只有5条，目前基本上只有2-3条。四、加强环境建设，为企业生产经营和改革发展创造良好的社会条件（一）深入开展主题活动，进一步提升企业
14、的战略实施能力。在集团公司提出“7654321，方方面面争第一”的“十一五”宏伟蓝图之后，我矿为响应集团公司“我为能化大集团建设做什么”主题活动号召，从06年开始，开展了“常村要发展，我该怎么办”主题活动，通过强化责任意识、强化责任落实，强化责任追究，进一步提高广大干部职工的创造力和执行力，全矿干部职工的思想观念、工作作风显著好转。1、推行目标承诺。各单位（支部）和各级干部都做出了公开承诺。目标承诺做到了全员、明确、严格、公开，推进了全矿安全生产、内部市场化改革、管理水平的大幅提升；2、积极引深责任教育。我们坚持以责任教育为主线，以事故案例为载体，围绕安全讲责任，围绕责任谈教育，利用矿电视台、
15、简报、橱窗等各种媒体宣传、传播先进的安全责任文化，提升了全矿干部的执行力；3、倡导义务奉献精神，开展志愿服务活动。我们采用多种手段，分层次、多渠道进行大张旗鼓地宣传报道，并结合单位实际创新机制，积极推广义务奉献取得的突出成绩和先进典型，营造了良好的氛围和工作合力。通过主题活动的深入开展和推进，全矿干部职工责任意识、大局意识显著增强，整体素质显著提高，执行力明显提升。（三）稳步推进企业文化建设，积极构建现代企业的文化体系从2021年起，我矿以“6S”管理的推广为切入点，坚持理念、行为、物质三大文化体系全面推进，注重创新特色，突出运行质效，有力地促进了全矿各方面工作的发展。1、以潞安新理念的灌输渗
16、透为手段，实现了员工思想意识的大转变思想决定行动，我矿在企业文化建设中，把员工思想观念的转变作为首要任务来抓。围绕集团公司10条基本理念、12条系统理念，结合我矿实际，提炼出了新形势下的企业理念。比如：“以人为本、追求完美、务实创新、勇夺第一”的企业精神、“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任，闭合管理、持续改进”的管理理念和“安全生产七个依靠”的安全理念等等。同时，采用电视专栏、理念宣讲、理念知识竞赛、理念知识答卷、理念故事演讲等多种形式大张旗鼓地推行新理念，促使员工思想观念发生了根本性转变，危机意识、责任意识、团队意识明显增强。2、以推行6S管理为契机，实现了员工行为习惯的大转变经过四年来持之以恒的推行工作，“准时、清洁、整理、标准、安全、素养”已经成为我矿基础管理的主导模式。随着6S管理的深入推行，带来了员工行为习惯的巨大转变。一是工作过程讲时间，求质量形
