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物资管理总结和计划在来到公司的这段时间里，在公司领导和员工的关心、帮助下，完成了上半年的；在这半年的时间里：有汗水、有感动、有关怀、当然还有不足；怎样加强队伍凝聚力、改善工作中暴露出来的问题和不足，是值得我们思考和完善的。一、关于物资管理：总结回顾上半年的物资管理，为做好物资管理工作，结合公司实际，上半年物资管理处于良好的运行状态，认真做好固定物资、物资入库登记，对账目做出统一的台账留底、账本详细清楚、物资管理遵循统一计划、统一订购、统一调度、统一管理的原则。二、物资管理计划：建立健全物资管理员的收、存、发及数量动态，这是物资管理员管理的基础。围绕公司财务部审批计划的管理要求，采购、申购所需物资，统一地点存放管理。物资申请的使用发放、结合部门实际工作需要统一申购。固定资产、资产、低质易耗品入账登记，做台账归类处理。文档分类别摆放，做到有条有理、条目清晰，留备有查、摆放有序。做好固定资产、资产的使用及看护，低质易耗品的消耗、同类物品不重复领用、统一保管，配发使用入账确认，做到专人专管详细记录。不定期听取财务部的意见和要求，不断完善物资管理相关事宜。物资管理是一项重要工作；继续加强理论学习，账目方面做到账物相符、进出有据；账薄登记字迹清晰、干净整洁。加强物资的使用管理，加强物资的库存管理，加强物资的配发管理，通过以上工作环节，确保今后的物资管理工作正常有序进行。
