供销社学习培训方案(共5篇)

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1、供销社学习培训方案 （ 共 5 篇 ）第一篇为培养和造就一支高素质的干部队伍，有效推进 “六型机关建设，提高县社机关全体干部职工政治 素养和实践能力，根据县委办庐办字XX21 号文件要 求，结合供销社实际，现就应知应会知识学习培训工 作，提出如下培训方案。一、 培 训目的通过应知应会知识学习培训，使县社机关全体干 部职工进一步了解全县经济发展状况及今年县委、县 政府开展“工业立县攻坚年、重大项目建设年”活动 的目标任务和工作重点，进一步强化供销社的职能和 岗位职责，进一步提高工作水平、办事效率，提高为 “三农”服务质量。二、 培 训范围县社机关全体工作人员。三、 培 训内容县干部应知应会读本。

2、四、 培 训方法1 、组织学习。结合县社机关学习制度，将应知 应会知识和理论政策作为学习的主要内容。通过集中学习、专题辅导、研讨交流、测试考评等形式，开展相关专业知识的学习培训。除集中学习外，全体工作人员以岗位为平台，以实际工作为课堂，充分利用业余时间抓好自学。2 、专题讲评。邀请有关部门作专题报告。组织机关工作人员结合本岗位工作特点，在县社机关或内设科室内开展一个专题一人讲，也可以一个专题多人讲活动。通过讲评，真正调动起机关工作人员学习业务 知识的积极性和 提升业务水平的创新性，形成一个比、 学、赶、帮、超的 良好氛围。五、 测 试考核1 、 测试。实行边学习培训边开展测试，即在每学 习 培

3、训完一个方面内容后，组织一次测试， 12 月上旬， 组 织应知应会总测试。2 、 考核。根据测试成绩，评出优秀、合格、不合 格 三个等级，计入XX 年个人学习档案。评定等级与个人年度考核挂钩。凡测试成绩未取得优秀者，年度考 核不得评 优；凡测试成绩不合格者，视同年度考核不 合格。六、 组 织领导县供销社成立应知应会知识学习培训工作领导组。领导组下设办公室。办公室设在人监科，鲍永贵 同志任办公室主任，具体负责应知应会知识学习培训 日常工 作。第二篇一、 总 体目标通过开展专项整治活动，切实解决当前干部作风 中存在的“庸、懒、散、奢、浮”，以及工作中“不 作为、乱作为、慢作为”等突出问题，着力打造

4、优质 高效的服务环境、宽松透明的企业经营环境和充满活 力的创新环境，弘扬正气，奋发有为，聚集正能量， 唱响主旋律，为全面完成我社 XX 年各项工作目标任务 提供坚强保障。二、 主 要任务“效能提速大讨论”行动1 、开展深度讨论。这次开展机关效能提速活动， 县委、县政府确定的主题是“解放思想、点燃激情， 强化责任、优化环境”，结合工作实施，我社确定的 主题是“强化效能建设、积极争先进位”。要结合确 定的主题，深入开展讨论，机关每位干部都要从以下 3 个方面查找问题：是否存在业务不精、能力不强、标准不高、不敢直面矛盾、不敢攻坚破难、不善做群众工作，不愿争创一流、得过且过、平庸无为等突出问题。是否存

5、在对县社党组作出的决策部署及制度规定落实不力，是否存在不守承诺、不重信誉，在招商引 资中有 先热后冷 行为，是否存在缺乏激情、精神 不振、不思进取、不敢担当、办事不用心、工作不主 动、服务不到位、责任不落实等突出问题。是否存在自由散漫、我行我素、重权轻责、纪律涣散、精力不集中、班子不团结、谋人不谋事等突出 问题。紧密结合工作实际，通过查找本机关一个效能建设中出现的典型事例，解剖麻雀，深入讨论，有针对性地开展党性党风党纪教育、廉政警示教育、职业道德教育和业务素质教育，通过组织召开民主生活会、 作风剖析会和典型示范教育，认真对照查找问题，切 实加强整改落实。2 、强化责任意识。完善县社机关人员岗位

6、责任制 ,明确岗位职责，落实岗位责任。要进一步加强对机关 干部管理，加大工作纪律、工作效率、服务态度、明 察暗访力度，引导机关干部不断增强宗旨意识、责任意识、发展意识和服务意识，提升服务基层、服务企 业、服务群众的能力。3 、 积极争先进位。按照县社确定的全年目标任务，通过开展“学习型、服务型和创新型”机关创建活动 , 通过举办应知应会业务培训、岗位知识测试等方式， 促使干部职工熟练掌握本部门“新工程”、“三社一 会”建设、专业合作社、茶叶产业化等有关惠农政策、 工作流程和业务要求，要立足本职岗位，加强学习，开动脑筋，提升水平，提高技能，积极开展争先进位 活动，努力使自己成为本岗位的工作骨干和

7、业务能手。“真评实议树形象”行动4 、 深化百个科室万人评活动。根据县里统一要求 ,今年的百个科室万人评活动将分两步进行：第一步， 上半年，在前两年评议的基础上，我社将拿出具有履行公共服务职能，与企业、人民群众生产生活密切相 关的科室上报县纪委监察局，纳入今年评议对象；同 时，将上收集到的意见和建议作为下半年整改的重要 内容。第二步，下半年，由社会各界、直接服务对象 以及基层单位对参评对象进行综合测评，依据评议结 果，实行奖优罚劣。5 、 开展机关科室争先创优活动供销社的宗旨和职 能是大力发展合作经济，服务“三农”工作。我社近 年来积极探索为农服务的新体制和新机制，受到省、 市社肯定，受到农民

8、群众欢迎。面对新形势、新发展 的需要，在机关各科室之间开展争先创优活动，主要 是看工作实绩、工作作风、工作效率、服务水平和服 务成效。形成科室讲奉献，人人学先进的良好氛围。“效能亮剑转作风”行动6 、 开展重点工作督查。围绕县委、县政府确定的 工作重点，以及县社党组确定的“一建二改三加强” 等重点工作，组织开展督查督办，主要是查是否遵守 上下班制度，上班时间是否上聊天玩游戏，是否在规定时间内完成工作任务，以及在服务基层、服务企业、 服务群众工作中的不作为、慢作为、乱作为和“中梗 阻”现象以及“吃拿卡要”，“庸、懒、散、奢、” 等问题。确保县社各项工作落实到位，从而形成凝心 聚力、真抓实干、服务

9、基层的良好氛围。7 、 加强公务接待监督。认真贯彻落实县委、县政 府的决定，严格执行接待经费限额控制的规定。本着“厉行节约、反对浪费”的原则，坚持节俭、公开、 透明的要求，进一步完善和规范我社公务接待制度。“强责问效抓执行 行动，8 严格落实目标任务责任制。各科室要将今年主 要工作内容和目标任务逐项细化分解，按时间进度推 进，做到科室有目标，工作有抓手，人人有任务，努 力形成强化责任，效率优先，齐抓共管，合力攻坚的 工作推进机制。同时，认真贯彻落实县供销社重点 工作和重大专项工作奖励办法等规定。9 、严格问责。对县社党组作出的决策部署贯彻执 行不力、工作不落实，以及有令不行、有禁不止、行政不作

10、为、失职渎职、违法行政等行为，导致发生损 害发展环境，造成重大损失或者恶劣影响的，严肃实 施责任追究。同时对本科室工作作风和效能建设抓得 不力、出现问题的一律追究科室主要负责人的责任。工方法步骤动员部署县社将根据县委统一安排部署，召开动员部署大会，深入学习县委八一届九次扩大会议精神，学习贯 彻省、市供销社工作会议精神，制定本单位活动方案 , 明确本单位活动的目标任务、方法步骤和工作要求， 开设宣传专栏，利用电子显示屏，广泛宣传动员，不 断增强机关干部的效率意识、发展意识和服务意识以 及参与效能提速活动的自觉性和责任感，为全面推进 效能提速活动打下坚定的基础。自查自纠 要紧紧围绕我社干部工作作风

11、和效能建设方面需 要解决的突出问题，人民群众反映强烈的热点、难点 问题，扎实开展作风建设“回头看”活动，切实开展好六查六看 ：即查精神状态，看是否存在理想信念淡薄、缺乏改革创新意识、精神萎靡不振的问题； 查执行落实，看是否存在思路不清、能力不强，对县 社党组作出的重大决策部署执行不力，落实不到位的 问题；查服务态度，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴 的现象；查工作效率，看是否存在敷衍塞责、推诿扯 皮的行为；查法治观念，看是否存在违法行政、有令 不行、有禁不止的问题；查自身素质，看是否存在不 符合、不适应转型跨越新形势的问题。对自查的问题 , 要即查即改，深入剖析问题存在的根源，修订岗位责任制、责任

12、追究制等效能建设相关制度，形成一整套完善的效能建设制度体系，以制度管人管事。整改推进坚持边查边改，将解决实际问题贯穿于活动始终， 对关系大局、影响发展的突出问题优先整改，对群众反映强烈的问题及时整改，对干部自身存在的问题主 动整改。制定细化整改方案，建立整改工作台账，明 确整改任务、整改措施、整改目标、整改时限、整改 效果和具体责任人。干部个人要针对自身存在的问题， 在提升能力、改进服务、提高效率等方面作出公开承 诺。单位整改情况和个人承诺事项要通过固定宣传牌、 机关站、公示卡等方式予以公开，接受群众监督。县社领导小组办公室对整改情况通过查阅相关资料、征 求群众意见、明察暗访等方式进行督查，对

13、在行动中 认识不到位、行动不及时、整改不得力、效果不明显 的，视其情节轻重和影响程度，进行效能问责。各科室要认真总结归纳工作中的好经验好做法和 存在的问题，通过简报、信息等方式及时加强交流沟 通，取长补短。县社效能提速活动领导小组办公室将 精选好经验做法在机关进行交流推广，发挥好先进典型的引导、带动和辐射作用，推动活动的深入开展。 领导小组办公室将组织人员对机关效能建设进行民主 测评和抽查，结果纳入全年岗位责任制考核和政风行 风评议之中，作为年终考核依据 之一。四、工作要求1 、 成立组织，加强领导。成立以县社主要负责人 为 组长，班子成员为副组长，科室为成员的县社机关 效能提 速活动领导小组

14、，办公室设在人事监察科。效 能提速活动 由领导小组办公室负责日常工作。2 、 统一思想，提高认识。各科室要高度重视，切 实 提高开展专项行动的主动性和自觉性，认真组织， 精心安 排，迅速召开一次动员部署大会、建立一个宣 传专栏、组 织一次作风建设“回头看”活动、制定一 个切实可行的整 改方案、修订完善一套制度，把专项 行动抓好抓实。3 、 各负其责，形成合力。各科室要结合自身实际 , 认真负责，积极参与，齐抓共管，形成合力，切实推 进各 项活动有序开展。4 、 加强督查，确保实效。县社效能提速活动领导 小 组及其办公室要采取多种形式开展监督检查，发现 问题、 通报情况。要畅通效能投诉渠道，设立

15、效能投诉专线电话），建立上投诉信箱，受理基层群众反映 的问题。同时，进一步加强舆论监督，对违反效能建 设有关规定的科室和人员及时予以曝光。第三篇一、 参 评对象综合业务科二、 评 议内容是否认真履行职责，按时完成年度工作目标任务。 同时，能否对于职责范围的或与有关部门协调的事项， 做到服务到位、管理到位，确保履职到位；是否坚持依法行政、依法办事，做到程序合法， 严格落实执法责任制，有无超范围行使职权，结果是 否公平、公正；是否按照规定向社会公开审批事项、办事程序和服务承诺，按规定对公民、法人和其他组织申请提供信息的及时予以答复；是否认真落实岗位责任制，提供一站式 高效 服务，有无存在官僚主义、作风漂浮和办事拖拉、推 诿扯皮及不作为、慢作为等现象；是否廉洁从政、勤俭办事，严格遵守工作纪律， 积极主动为他人提供服务和排忧解难，有