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1、电力企业经理年终总结同志们：一、工作思路和主要目标：（二）主要目标：不发生农电人身死亡事故；不发生重大电网、设备、火灾事故（含农电）；不发生人员责任的交通事故；线损率完成5；年稽查电电量100万千瓦时；城市供电可靠率99.98；农网供电可靠率99.86；党风廉政建设目标：不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生职工上访、集体上访以及其他影响企业稳定的事件；（一）安全管理力求“严、细、实”。（二）提高生产管理规范化水平。（三）加强营销基础管理，努力增供扩销。区供电局在组建成立的两个多月里，通过全体营销人员的共同努力，目前已与局新的管理机制接轨，各项业务传递已正常运作，但也面临两大难
2、题。二是全年的考核指标比以往要严格，因此要求我们必须精化，细化每一项管理工作。一是国家级经济技术开发区及金凤工业园区的新增负荷，我们要主动介入，在协同相关部门做好供电网络建设工作的同时，加快报装流程及优质服务，使园区内新增用户尽快接入负荷；三是如陶然水岸，欧陆经典等高档住宅区用电负荷也在年内陆续接入（共242KVA），由于这些负荷均是优良负荷，不会受市场影响而产生较大波动，同时也能弥补东方企业因生产能力下降而造成的负荷空缺，因此要按照保持现有负荷启动停运负荷，发展新增负荷的要求，主动与用户沟通联系帮助解决实际困难，使其早日接入电网，以确保全年售电量的完成。3、规范合同管理，加强合同履行过程的监
3、督检查。今年对合同管理下达指标数是动力用户（含商业用户）签订率100，正确率100；居民用户（含磁卡表用户）签订率不低于50，正确率100。就目前金凤局成立时新移交的合同资料来看，需要补签、续签的专变用户合同就达500多份，因此营销股及用电检查班要列出详细的工作计划，并与我局法律法规部联系，促使新的合同版本早日应用。专变合同完善工作要在上半年全部完成，同时陆续进行居民用户合同的签订工作，确保年底前完成50以上的签订任务。各供电所的合同签订工作按照2月份生产任务计划安排在3月底前全部完成。5、加大用电稽查力度，坚决打击窃电行为。按照局下达全年稽查电量100万千瓦时任务，稽查班要针对辖区内用户的分
4、布情况，按高耗能商业工业居民用户的分层要求，合理安排稽查任务，具体要落实到每月各行业分类的用户数及稽查的电量数，要将常规稽查与突击检查相结合，局领导与营销部相关人员将不定期进行跟踪，落实稽查工作，要在区形成一个良好秩序的供、用电环境。（四）狠抓农电队伍建设，突出“安全、稳定、发展”三个要务。（五）努力提高服务水平，优服工作转入常态机制。（六）夯实基础，提高管理规范化水平。（七）加强党支部建设，确保职工队伍稳定。同志们，一年之际在于春，今天我局召开年度工作会议，就是要使我局今年工作计划科学合理，工作重点明确有效，工作质量显著提高，我们将在供电局党委和行政的正确领导下，在有关职能部室的大力支持下，围绕我局的工作思路和工作目标，通过全局职工的共同努力，全面完成今年各项生产任务和经营指标，为实现一流的首府供电企业而奋斗。
