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1、电力企业经理年终总结同志们:一、工作思路和主要目标:(二)主要目标:不发生农电人身死亡事故;不发生重大电网、设备、火灾事故(含农电);不发生人员责任的交通事故;线损率完成5;年稽查电电量100万千瓦时;城市供电可靠率99.98;农网供电可靠率99.86;党风廉政建设目标:不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题;不发生职工上访、集体上访以及其他影响企业稳定的事件;(一)安全管理力求“严、细、实”。(二)提高生产管理规范化水平。(三)加强营销基础管理,努力增供扩销。区供电局在组建成立的两个多月里,通过全体营销人员的共同努力,目前已与局新的管理机制接轨,各项业务传递已正常运作,但也面临两大难
2、题。二是全年的考核指标比以往要严格,因此要求我们必须精化,细化每一项管理工作。一是国家级经济技术开发区及金凤工业园区的新增负荷,我们要主动介入,在协同相关部门做好供电网络建设工作的同时,加快报装流程及优质服务,使园区内新增用户尽快接入负荷;三是如陶然水岸,欧陆经典等高档住宅区用电负荷也在年内陆续接入(共242KVA),由于这些负荷均是优良负荷,不会受市场影响而产生较大波动,同时也能弥补东方企业因生产能力下降而造成的负荷空缺,因此要按照保持现有负荷启动停运负荷,发展新增负荷的要求,主动与用户沟通联系帮助解决实际困难,使其早日接入电网,以确保全年售电量的完成。3、规范合同管理,加强合同履行过程的监
3、督检查。今年对合同管理下达指标数是动力用户(含商业用户)签订率100,正确率100;居民用户(含磁卡表用户)签订率不低于50,正确率100。就目前金凤局成立时新移交的合同资料来看,需要补签、续签的专变用户合同就达500多份,因此营销股及用电检查班要列出详细的工作计划,并与我局法律法规部联系,促使新的合同版本早日应用。专变合同完善工作要在上半年全部完成,同时陆续进行居民用户合同的签订工作,确保年底前完成50以上的签订任务。各供电所的合同签订工作按照2月份生产任务计划安排在3月底前全部完成。5、加大用电稽查力度,坚决打击窃电行为。按照局下达全年稽查电量100万千瓦时任务,稽查班要针对辖区内用户的分
4、布情况,按高耗能商业工业居民用户的分层要求,合理安排稽查任务,具体要落实到每月各行业分类的用户数及稽查的电量数,要将常规稽查与突击检查相结合,局领导与营销部相关人员将不定期进行跟踪,落实稽查工作,要在区形成一个良好秩序的供、用电环境。(四)狠抓农电队伍建设,突出“安全、稳定、发展”三个要务。(五)努力提高服务水平,优服工作转入常态机制。(六)夯实基础,提高管理规范化水平。(七)加强党支部建设,确保职工队伍稳定。同志们,一年之际在于春,今天我局召开年度工作会议,就是要使我局今年工作计划科学合理,工作重点明确有效,工作质量显著提高,我们将在供电局党委和行政的正确领导下,在有关职能部室的大力支持下,围绕我局的工作思路和工作目标,通过全局职工的共同努力,全面完成今年各项生产任务和经营指标,为实现一流的首府供电企业而奋斗。