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1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持目录1. 编制依据 错误! 未定义书签。2. 对施工项目的认识 错误! 未定义书签。2.1 工程概况 错误!未定义书签。2.2 施工技术与施工资源 错误!未定义书签。3. 施工部署 错误! 未定义书签。3.1 施工部署原则 错误!未定义书签。3.2 进度控制 错误!未定义书签。3.3 工期保证措施 错误!未定义书签。3.4 施工组织 错误!未定义书签。4. 施工准备 错误! 未定义书签。4.1 技术准备 错误!未定义书签。4.2 施工准备 错误!未定义书签。4.3 资源准备 错误!未定义书签。5. 主要工程施工方法及技术措施 错误
2、 ! 未定义书签。5.1 施工测量 错误!未定义书签。5.2 拆除工程 错误!未定义书签。5.3 抹灰工程 错误!未定义书签。5.4 门窗安装工程 错误!未定义书签。5.5 镶贴墙地砖工程 错误!未定义书签。5.6 给排水改造工程 错误!未定义书签。5.7 粉刷工程 错误!未定义书签。# 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未
3、定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。6. 质量保证体系及措施6.1 工程质量目标： 6.2 加强现场所有施工人员的质量意识。 .6.3 质量管理体系 6.4 质量保证措施7. 施工进度保证措施7.1 人员组织保证7.2 施工组织管理保证8、文明施工、环保及安全措施8.1 文明施工与环境保护措施： 8.2 临时设施： 8.3 安全施工措施： 8.4 低成本措施9.1 降低成本措施9.2 降低质量损失成本9.3 定期进行成本核算9.4 强化全员成本意识 10.成品保护措施10.1 建立成品保护工作的组织机构 10.2
4、 成品保护制度10.3 3 成品保护责任 文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持1 .编制依据1.1 本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，我公司企业标 准和成功的管理经验，及建设单位提供的施工图，工程招标文件，工 程勘察报告编制而成。1.2 主要规程、规范类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026-2007建筑地面，程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200
5、2地方及行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33- 2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46- 2005建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001施工技术资料管理规程DBJ01-51-20001.3主要法规类别名称编号北京市北京市建筑工程施工现场管理办法巾政府72号令北京市建设工程施工现场消防安全管理规定市政府84号令北京市建设工程规划监督若干规定市政府86号令国家环境保护法、建筑法建设项目环境保护管理条例行政法规建筑施工质量管理办法国务院第279号文建设工程安全生产管理条例国务院令第393号1.4其它类别名称编号建筑业10项新技术
6、企业本公司质量、环境、职业安全健康管理体系手册、程序文件如果构成合同文件的招标文件或任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行，如果相关文件中规定的标准 低于国家标准的，按国家标准执行。2 .对施工项目的认识2.1 工程概况2.1.1 项目概况项目内容工程名称工程地址招标人设计单位#文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持2.2 施工技术与施工资源2.2.1 技术与工艺本工程将涉及的主要施工工艺有：地面、墙面及墙体拆除、砌筑隔断墙、抹灰、贴砖、粉刷、吊顶、给排水改造、电路改造项目等。对于这些施工工艺，
7、恰是我方拟派入本工程的施工队伍在近年来同类型建设项目上重复应用的工艺， 不仅不会感到生疏， 而且积累了充实的经验， 可以通过完整的工作程序和作业程序， 严格而准确地控制其施工速度、工程质量以及成本效益。2.2.2 施工资源情况由于近年来充分经历了同类型工程， 施工资源得到了筛选、 优化。A材料分供方随着贯彻ISO9001,按年度进行了考核，根据其资质、信誉、材料质量、供货响应程度，经我单位技术、经济部门全面考核，列入备选名录（如果业主认为必要，我方可将名录呈交、接受审查） 。本工程施工时，将在该名录中再择优选用。B、劳务资源同材料分供方的选择一样，劳务队伍也是经过考核编入备选名录的。其作业组合
8、、工种配套、直至工人实际操作规范都“本能”地遵从我方的技术质量管理，我们将对作业人员进行交底、培训，但是这种培训，已经不是基础性培训，而是强化提高，是使劳务层接受我们将给出的更高水平的要求。由于近年来同类型工程多，机具配套状况基本稳定。我方现有机械设备就数量、规格、性能情况看，与本工程的需要，可以满足工程机械、机具的最大使用量。这样，设备调整量小，经济效益好（这也为我们降低成本提供了条件） 。同时，装备状况的稳定，是设备的维护、管理形成了定型的制度，完好率高，可靠性强，将对工程进度、质量提供有力保障。3 . 施工部署3.1 施工部署原则质量目标：合格。工期目标： 45 日历天。确保达到业主工期
9、要求， 开工后 45 日历天完成施工任务， 即 2010年 7 月 20 日开工， 2010 年 9 月 2 日之前竣工。现场管理目标：按市级文明安全工地要求组织施工。安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，减小一般伤害事故，将事故发生率控制在3%。以内。本工程面积大、工期紧、质量标准高，且施工作业班组多、作业人员技术水平参差不齐。 为了保证装修尽可能有充裕的时间施工， 保证按期完成施工任务， 我们将综合考虑各方面影响因素， 合理安排任务、资源、时间、空间的总体部署。3.1.1 总施工顺序上的部署原则符合季节性施工和工序逻辑性施工要求。 严格按照基建程序组件施工。为保证工期目标，合理装修，组织立体交叉
10、作业。按照业主要求合理安排装修工期。3.1.2 机械设备部署原则加工机械见机械设备表。3.1.3 总体施工部署组织机械、材料进场，编制下一步物资采购、订购、加工、进场计划，组织落实。要求生产技术、质量检验报验、物资供应、现场管理密切配合，确保材料按质、 按量、 按时间进场， 完成每天计划所应完成的工作量，确保施工连续性。总施工顺序：由于工期较紧，为了加快施工进程，工程遵循先拆后建的原则。工序流程如下：拆除相关构筑物、地面等- 管线施工 - 装修工程3.2 进度控制（见工程进度横道图）3.3 工期保证措施加强组织管理， 公司成立施工领导小组实施全面协调和控制， 确保按计划工期完成。3.3.1 认
11、真做好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核， 根据本标段的工程特点， 考虑整个建筑物的统一风格、 业主的设计意图， 对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时确定设计材料做法。技术要先行，充分做好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸， 提前并详细的编写施工方案， 确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。施工现场按照的要求， 将水电等设施一次性布置好， 确保施工顺利进行。3.3.2 认真做好施工进度计划， 并以施工进度计划为龙头， 编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械
12、设备计划，劳动力需用计划等， 确保施工的正常需求。 施工进度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求， 二是要成分考虑与其他施工队间的协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的月计划、周计划和日计划，编制出具体的专业进度计划，使其专业进度计划，服从、满足总控制计划。3.3.3 同其他各相关专业施工单位的施工配合， 要相互提供或创造施工条件，相互提供施工空间，避免相互影响，互相破坏的情况出现。，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾， 及时解决处理， 防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。，充分保证资源的有效供应，减
13、少停工待料、有料等人的情况发生。加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。对施工全过程落实到队、责任到人。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种# 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。3.4 施工组织设备租赁材 料 收 发资源采购资源计划技 术 交科 技 攻 关质量控制试验及资料装修生产组各专业生产组安全及文明施工机 械 管及 维 修装饰施工班组土建施工班组电气专业班组给排水班组3
14、.4.1 组织机构A、现场管理体制建立原则为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；施工现场组建一个有施工经验、 有开拓创新精神、 有拼搏奉献精神的项目经理部， 使工程的各项措施制度落实到位。 以项目经理为领导核心质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。以项目经理为首的项目管理班子能够协调各方面的关系， 并将以合同文本为依据， 合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本， 优质高效地完成施工任务， 确保该工程质量达到北京市优质工程标准。B、施工组织部署原则项目经理部按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。以总
