温控器项目工程网络计划技术

上传人:公**** 文档编号:428468633 上传时间:2023-06-14 格式:DOCX 页数:28 大小:41.34KB
返回 下载 相关 举报
温控器项目工程网络计划技术_第1页
第1页 / 共28页
温控器项目工程网络计划技术_第2页
第2页 / 共28页
温控器项目工程网络计划技术_第3页
第3页 / 共28页
温控器项目工程网络计划技术_第4页
第4页 / 共28页
温控器项目工程网络计划技术_第5页
第5页 / 共28页
点击查看更多>>
资源描述

《温控器项目工程网络计划技术》由会员分享,可在线阅读,更多相关《温控器项目工程网络计划技术(28页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/温控器项目工程网络计划技术温控器项目工程网络计划技术目录一、 项目基本情况2二、 公司概况7公司合并资产负债表主要数据8公司合并利润表主要数据8三、 时标网络计划绘制9四、 时间参数判定10五、 关键工作及关键线路的确定11六、 时间参数计算方法11七、 网络计划实施中的检查与分析11八、 网络计划调整方法15九、 经济收益分析16营业收入、税金及附加和增值税估算表17综合总成本费用估算表18利润及利润分配表20项目投资现金流量表22借款还本付息计划表25十、 建设进度分析26项目实施进度计划一览表26一、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人程xx(三)

2、项目建设单位概况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,

3、对客户以诚相待,互动双赢。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 (四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规

4、划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户

5、需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。从国家分布来看,美国系全球第一大经济体和能源大国,其电伴热产品市场规模位居首位,2019年市场份额占比超过30%;俄罗斯、加拿大系全球主要能源生产国,石油天然气已发展成为其支柱产业,且上述国家处于高纬度地区,气候寒冷,对电伴热产品需求旺盛,2019年

6、上述国家市场份额占比分别为11.76%和7.81%;德国、法国、英国等产业底蕴深厚的其他发达经济体以及中国等基建投资较大的新兴经济体为第三梯队,市场份额占比在4%7%之间。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx(待定),占地面积约86.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积91940.84,其中:主体工程57000.12,仓储工程16951.02,行政办公及生活服务设施9545.23,公共工程8444.47。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资

7、金。根据谨慎财务估算,项目总投资38387.89万元,其中:建设投资28526.41万元,占项目总投资的74.31%;建设期利息589.59万元,占项目总投资的1.54%;流动资金9271.89万元,占项目总投资的24.15%。2、建设投资构成本期项目建设投资28526.41万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24506.42万元,工程建设其他费用3315.56万元,预备费704.43万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资38387.89万元,其中申请银行长期贷款12032.26万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):79200.0

8、0万元。2、综合总成本费用(TC):63045.01万元。3、净利润(NP):11829.60万元。4、全部投资回收期(Pt):5.82年。5、财务内部收益率:22.96%。6、财务净现值:12723.65万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积57333.00约86.00亩1.1总建筑面积91940.84容积率1.601.2基底面积32679.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩318.452总投资万元38387.892.1建设投资万元2

9、8526.412.1.1工程费用万元24506.422.1.2工程建设其他费用万元3315.562.1.3预备费万元704.432.2建设期利息万元589.592.3流动资金万元9271.893资金筹措万元38387.893.1自筹资金万元26355.633.2银行贷款万元12032.264营业收入万元79200.00正常运营年份5总成本费用万元63045.016利润总额万元15772.807净利润万元11829.608所得税万元3943.209增值税万元3184.8810税金及附加万元382.1911纳税总额万元7510.2712工业增加值万元25402.7113盈亏平衡点万元25201.7

10、9产值14回收期年5.82含建设期24个月15财务内部收益率22.96%所得税后16财务净现值万元12723.65所得税后二、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:程xx3、注册资本:810万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-8-227、营业期限:2014-8-22至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13997.1811197.7410497.89负债总额4639.793

11、711.833479.84股东权益合计9357.397485.917018.04公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入37748.6330198.9028311.47营业利润6387.745110.194790.81利润总额5145.484116.383859.11净利润3859.113010.112778.56归属于母公司所有者的净利润3859.113010.112778.56三、 时标网络计划绘制时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。因此,在编制时标网络计划时,应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠,直至不出现从右向左的逆向箭线为止。在编制

12、时标网络计划之前,应先按已确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大,且比较复杂时,可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时,还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历。时标网络计划表见,表中的刻度线以细线为宜;为使图表清晰简洁,此线也可不画或少画。(一)直接绘制法所谓直接绘制法,是指不计算时间参数,直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划的一种时标网络计划表的绘制方法。绘制过程如下。(1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。(2)按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作

13、箭线。(3)除网络计划的起点节点外,其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后,定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时,须用波形线补足,并将箭头画在与该节点的连接处。(4)当某个节点位置确定后,即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线。(5)利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置,直至绘出网络计划的终点节点。四、 时间参数判定(一)关键线路和计算工期的判定1、关键线路的判定时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为只要不出现波形线,就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔也就是说,在

14、计算工期等于计划工期的前提下,这些工作的总时差和自由时差全部为零。2、计算工期的判定网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。(二)相邻两项工作之间时间间隔的判定除了以终点节点为完成节点的工作外,还可用工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其后期工作之间的时间间隔。五、 关键工作及关键线路的确定如前所述,总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连,并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为而构成的线路就是关键线路。六、 时间参数计算方法单代号网络计划与双代号网络计划只是表现形式不同,它们所表达的内容则是完全一样的。下面以所示单代号网络计划为例,说明其时间参数的计算过程。工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。七、 网络计划实施中的检查与分析在工程网络计划执行过程中,当需要将收集到的实际进展数据与计划进度数据进行比较分析时,可使用前锋线比较法和列表比较法这两种常用的比较方法。(一)前锋线比较法前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号