《2012专升本管理学模拟试题6》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012专升本管理学模拟试题6（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学原理测试题 6、单项选择题1、对于一线管理者来说，（）技能更为重要。创新技能 B . 概念技能 C . 理解技能 D . 技术技能2、科学管理理论认为，管理的中心问题是（）。D . 协调以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式， 这种组A . 提高劳动生产率 B . 提高劳动积极性目 C . 激励织结构形式是 （）A事业部制B 工厂制C 泰罗制D 包销制4. 首先提出目标管理的是（）A 、孔茨B 、德鲁克C 、巴纳德D 、西蒙5. 规章制度属于企业文化中的（）A 、上层文化B、中层文化C、表层文化D深层文化6. 使计划数字化的工作被称为（）A.规划B. 决策C. 预测D. 预算7、当
2、代管理机构变革的一大趋势是（）3. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C. 管理幅度日益减少 D. 锥型结构更受欢迎8、 管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（）A. 职能分析B. 管理规范设计C. 组织结构设计D. 协调方式设计9、 要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（）A、计划 B、组织 C、领导 D、控制10 、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副 总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业
3、总经理的管理幅度为（）A.2 人 B.3 人 C.4 人 D.15 人11. 根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格（） 。A.9.1 血汗工厂型 B.1.9 乡村俱乐部型 C.9.9 协作型D.1.1 贫乏型12. 马斯洛需要层次论中最基本的需要是 （ ） 。 A. 归属需要 B. 自尊需要 C .自我实现需要D. 生理需要13. 现场控制还可以被称为。 A.反馈控制B.前馈控制 C.同步控制D.反馈控制14. 根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工（） 。A. 报酬、成就、认可、责任B.报酬、工作条件、良好的工作环境C. 成就、责任、良好的人际关
4、系和成长D. 成长、成就、责任15. 对企业而言，变革是（）。A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源16. LPC模型是指（）A. 管理模式B.激励的方法 C.高素质的人员 D.最不受欢迎的合作者1 7 在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？ （）A. 激励因素 B. 保健因素 C. 环境因素 D. 人际因素18在一个企业的每周一次的部门经理例会上，你认为最好的沟通方式应该是：（）A. 全通道式沟通B. 环式沟通C. 链式沟通D. 轮式沟通19. 根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是（A. 高工作低关系，高工作高关
5、系，低工作高关系，低工作低关系B. 高工作高关系，高工作低关系，低工作高关系，低工作低关系C. 低工作低关系，高工作低关系，低工作高关系，高工作高关系D. 低工作高关系，高工作低关系，低工作低关系，高工作高关系20. 根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要（ ）A.总经理B.刚参加工作的大学生C.刑满释放人员D.私营企业的雇员二、多项选择题1管理学形成之后，管理理论可以划分如下三个阶段（）A.早期管理实践与管理思想阶段B 古典管理理论阶段C 管理产生的萌芽阶段D.新古典管理理论阶段E 现代管理理论阶段2泰罗在管理方面的文献有（）A.国富论B.科学管理原理C .车间管理
6、D.计件工资制E .工业管理与一般管理3梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论主要有四点，它们是（）A.职工是“社会人”B .职工是经济人”C .企业中有“非正式组织”D.新型领导能力在于提高职工满足度E .存在着霍桑效应4.马基雅维利提出的管理原则是）。A.分级管理B.领导方法C 群众认可D .内聚力E .生存意志5、内部提升的优点有（A. 候选人能较快胜任工作B.激励组织内部成员的进取心C. 可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报E.避免“近亲繁殖”6、沟通的表现形式有（A.人与人之间的沟通 B.人与机器之间的沟通 C. 信息之间的沟通 D. 信息转换的沟通 E. 机器与机器
7、之间的沟通7、正式沟通的方式有（）。 A. 下行B. 上行 C. 平行 D. 外向E. 斜向8、面对单向沟通和双向沟通优缺点的比较正确的是（）。A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B. 在双向沟通中，接受者理解信息和发送者意图的准确程度大大提高C. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较满意自己对信息的理解D. 接收者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通E. 双向沟通的噪音要比单向沟通小得多9. 内容型激励理论主要包括（）。A需要层次理论B双因素理论 C期望理论 D公平理论 E 强化理论10. 麦克莱兰提出了三种需要理论，即人们在工作中主要有三种基本的动机或需要，包括：（）A. 成就需要 B.
8、 保健需要 C. 权力需要 D. 合群需要 E. 生理需要A.改变自己的投入。 B.改变自己的产出。C.改变自我认识。D.改变对其他人的看法。E.选择另个不同的参照对象。12.从环境因素的可控程度来看，可将决策分为（）。A.非常规决策 B.战略决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策13.不确定型决策方法包括（）。A.大中取大法 B.小中取大法C.后悔值法D.决策树法E.量本利法14 .管理人员按其所处的层次可分为（）。A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.综合管理人员E.专业管理人员15 .控制的基本过程包括（）。A.制定计划B.确定标准C.衡量绩效D.诊断原因E.纠正
9、偏差二、计算题1、某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为 10元；产品销价为15元。求：（1）该厂的盈亏平衡点产量应为多少？如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？2、某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a.改进生产线；b.新建生产线；c.与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。问企业选 择哪个方案？四论述题五、案例分析题双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论?科维特公司50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在10年内把营业额从5500
10、万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每 7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了 25家商店。从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策， 商店经理和其它管理人员 只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范 围。科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。后来， 科维特公司在经营上
11、的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现 有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。问题：1 所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为什么？2. 科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计？（3.）最小最大后悔值法:管理学原理测试题（七）参考答案、单项选择题12345678910DAABBDBCBC11121314151617181920ADCDCDBAAD、多项选择题123456789101112131415BDEBCDACDEBCDEABDA
12、BEABCEABCABACDABCDDEABCABCBCE（1.）小中取大法（悲观法）：a 方案的最小收益为一 40万兀，b方案的最小收益为一 80万兀，c方案的最小收益为16万兀，经过比较，c方案的最小收益最大，所以选择c方案。（2.）大中取大法（乐观法）：a 方案的最大收益为180万兀，b方案的最大收益为 240万兀，c方案的最大三、计算题 1 、略 2 、如下:收益为100万元，经过比较,b方案的最大收益最大，所以选择b方案。在销路好这一自然状态下，b方案（新建生产线）的收益最大，为240万元。在将0。如果他选来发生的自然状态是销路好的情况下，如果管理者恰好选择了这一方案，他就不会后悔，
13、即后悔值为择的不是b方案，而是其他方案，他就会后悔（后悔没有选择b方案）。比如，他选择的是c方案（与其他企业协作）, 该方案在销路好时带来的收益是100万元，比选择b方案少带来140万元的收益，即后悔值为 140万元。四.论述题基本内容一专门研究保健和激励因素对人们行为的不同作用，认为保健因素只能消除不满但不具有激励作用，激励 因素才具有真正的激励作用。如何运用一注重区分两类因素，增大激励因素，防止激励因素向保健因素转化。五、案例分析题 科维特公司1所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为什么？ 提示：开始组织较小，采用的方法很使用这种较小的组织，随着组织的变大，管理者没有能力像以前一样的继续完 成以前成功的方法，管理方法不适应组织的进一步发展。2. 科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计？ 提示：从组织变革的步骤着手分析
