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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-XIBUCHENGXIANG ALITAN 各部门主要职能 *房地产开发有限公司 各部门主要职责目 录综合部工作职责.2 行政管理.2 人力资源管理.3 客服部工作职责.4开发部工作职责.5 项目开发管理.5 项目立项工作管理.6总工办工作职责.7工程部工作职责.9 项目施工现场管理.9 工程质量管理.9 工程进度管理.9成本部工作职责.9项目合同管理.10 项目成本控制管理.10 项目（材料设备采购）招标管理.10 合同资料管理.10财务部工作职责.11 出纳岗位职责.12 会计岗位职责.13 审计部工作职责.13市场部工作职责.15各部门主要职能综合
2、部工作职责一、 行政管理：（一）、政务管理1、综合文件的起草、打印、分发；2、公司内外文件收发及处理；3、公司 会议的组织与管理；4、重点工作的督促、跟进；5、员工日常行为规范的督促管理；（二）、办公设施管理1、办公用品的采购、保管、分发；2、办公设备的采购、维护、管理；3、行政办公费用的管理与控制；4、办公环境管理。（三）、后勤保障服务1、车辆的维护与管理；2、员工食堂管理。3、办公设施的维护、修缮、添置和环境卫生的管理。4、保安、保洁、员工宿舍的管理。（四）、公共关系管理1、对外接待管理； 2、对外公关活动； 3、与政府各部门的外联工作。（五）、公文的收集、整理、归档；（六）、网络管理 1
3、、网站的建设与维护； 2、公司简报、期刊编辑的出版发行；二、人力资源管理 （一）、组织及企业文化建设 1、组织制定公司组织机构、部门组织结构和职能； 2、组织编制人力资源规划，核定年度岗位需求，定岗、定编、定员； 3、组织职务分析，编制职务说明书，并监督实施； 4、组织制定公司基本业务制度与流程； 5、组织编制企业文化建设大纲和实施方案； 6、组织、策划、实施员工活动； 7、每月递交员工状况分析报告； 8、部门间沟通、协调和员工定期沟通。（二）、人力资源开发与培训管理 1、组织员工入职、岗位和技能培训和外训； 2、编制和组织、实施培训计划； 3、组织岗位胜任力模型开发； 4、组织员工发展、职业
4、生涯规划和管理。（三）、绩效考评和薪酬管理 1、组织编制并实施岗位绩效考核方案； 2、组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评； 3、组织、实施员工试用期转正、晋升考评； 4、组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制定。（四）、人事和员工管理 1、根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招聘活动； 2、组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查； 3、应聘合格人员甄选，薪酬谈判，鉴定入职备忘录； 4、入职人员劳动合同、培训合同签定和管理； 5、组织员工试用期考试评估和晋升考核评估； 6、员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理； 7、员工档案、劳动合
5、同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。（五）、完成公司领导交办的其他工作任务。客服部岗位职责一、 物业管理 1 、组织实施物业项目管理运作； 2 、保安、保洁、财务管理； 3、 负责组织制定一年项目费用预决算管理工作； 4 、完成上级交办地其它工作任务。保洁管理：负责所辖区域的卫生、绿化工作，保证公司内的环境质量。1 、负责公司高层领导办公室的清扫和物品布置工作；2 、负责公司办公走廊和会议室的环境清洁，物品整理、布置；3、负责洗手间、储物间的卫生和清洁；4 、负责公司的绿化工作；5 、负责卫生分担区的清洁工作，达到卫生标准要求；6 、认真遵守公司的规章制度； 7 、完成领导交办的其它工作
6、。保安管理：1、行使对公司办公区域的安全保卫工作，并消除水、火、电的隐患，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。 2 、负责本岗位所分管的工作任务的全面完成； 3 、密切与公司各个部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作； 4 、 办公区域的安全保卫工作； 5 、 负责办公区的日常安全管理工作，严禁偷盗、火灾、水患的发生； 5 、完成公司领导交办的其它工作。开发部工作职责一、项目开发管理 1、完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2、组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3、检查、指导、协调项目各部门计划落实； 4、组织完成产品定位工作。 5、收集土地信息，组织完成项目建设书等；
7、 6、负责项目立项并争取政府优惠政策； 7、协助组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 8、协助组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 9、协助组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 10、协助方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；二、项目立项工作管理 1、办理选址意见书和用地审批手续； 2、办理规划报批手续； 3、办理项目建设工程施工许可证手续； 4、办理预售许可证手续； 5、配合总工办、工程部办理用水、用电等手续。 6、根据设计造型及公司对材料的要求组织甄选供应商（投标人）。 7、负责项目工程甲供材料设备采购。 8、监督甲方指定设备、设施的采
8、购 。 9、负责公司工商营业执照、开发资质、组织机构代码证等证照的年审。 10、完成领导交办其他工作。总工办工作职责 一、负责项目方案管理工作1、项目规划方案编制2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 5、方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 二、工程项目技术管理 1、协调设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认； 2、组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题； 3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核； 4
9、、跟进项目管理，及时做好施工图设计变更的管理工作； 5、提供工程技术支持与指导，及时协助解决施工现场的疑难问题。 6、收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位； 7、配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等； 三、工程计划管理 1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划； 2、根据项目总计划编制施工进度总计划，并根据实际情况及时进行调整； 3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划，编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划； 4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划； 5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。四、工程监督管理 1、对工程进度进行监督，定期检查执行情况； 2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体
