小公司员工管理制度

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1、小公司员工管理制度小公司员工管理制度是怎样的?小公司有该如何经营 ?先看 2 个例子第一个例子 : 跟两个朋友合伙开了家小网络公司,一开始没有太多资金,每个人的水平也不一样,公司业务跟技术又互相关联,都是股东而且还都在公司上班, 还要把工资发的公平, 薪金制度如何制定,这既是股东又是员工的该如何管理?真是件头疼的事,望给提供点参考,深表谢谢大家看法 :1 从一个律师的角度,我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定:各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。简单说,每个股东依据出资可以享受股东的相应权利,这是公司章程里是有约定的。 如果该股东同时又是公司员工, 依据其在公司中的岗

2、位,一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得,与股东身份无关。很多小公司开始创业时大家努力合作,甚至不计报酬,一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷,出力大的觉得没有得到应得的,出力小的觉得大家都是股东, 凭什么你要多拿?然后公司就惨, 所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。因为是律师,所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要,可以联系我提供帮助,联系方式在资料里有。其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。第二个例子 : 小企业应该怎样管理我在一家私营小企业干销售多年,老板今年让我负责全面工作。 但因为这么多年来厂里一直没有什么制

3、度,都是老板娘像开杂货店一样管理着。 我也没有什么管理经验,特向有经验的老师请教。公司概况:生产注塑产品,主要是方向盘。有员工50 人,技术人员 3 人,车间主任兼保管3 人。有 3 个生产车间,仓库若干。上3班。1 、第 1 车间加工方向盘骨架,方向盘里面是一个铁制的骨架,骨架由中心头,连接柱,连接板,外圈等组成。所有这些都在这个车间加工。有冲床,车床,拉床,缠圈机,电焊机等。工作流程是: 冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。 拉床供给焊接者。 由焊接者最后完成整个骨架。问题:都在一个车间,有随干随用,仓库有限,只有成品骨架入库保管,其他没有入库,又太杂,不知怎么管理。也不知道班产量是多少,

4、只是按天计算工资,干多干少也不知道。反而伤了员工的积极性。2 、第 2 车间是注塑车间。负责方向盘的注塑,和各种附件及其他注塑产品的加工。 从第 1 个车间领骨架, 加工后部分入库部分给第3 车间。因为是 3 个车间的中间环节,我又不知道怎么和其他车间衔接。问题:领骨架,退骨架,及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第 3 车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。3 、第 3 车间组装车间,负责组装方向盘,及其他组装件。问题:组装计划变化大,所需的零件太多,物资难管理。人员调动太大,难记工。大家看法 :1 在大多数的小企业是普遍存在的 . 我们公司也是 . 我想我也没能力回答好你的问题 . 但我

5、可以给你提几个建议 :(1) 关于制定个人产量 . 可以举行个劳动技能大赛 , 根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额 , 当然,一定要制定得合理 , 不能过低 ,也不能太高 . 把握住度 .(2) 关于东西的乱摆放 . 其实这是个大问题 , 一是直接影响公司形象 , 二是很容易造成零件误用 , 造成生产事故 , 其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态 , 怠工浪费原材料等 . 其实现场管理是个大问题 , 日本的 5s 现场管理法你可以学习一下 .(3) 关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深入一下 , 发现问题所在 , 然后想办法解决 , 可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议 .(4) 关于生产的零件半成品成品在各工序流通时 , 你可以设计一个简单的卡片 , 当上道工序流入下道工序时 , 下道工序检验产品确实没问题 , 然后签字领用 , 若发现问题 , 则注明 , 根据情况拒领或部分领用 .其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的. 相信你通过实际工作 , 会做得很好 .

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