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1、工时损失管理办法批准：钱旭审核：杨恒文编制：王晓亚修订 日期修订单号修订内容摘要页 次版 次修订审核批准2004/03/30/工时损失管理办法4A/0工时损失管理办法1、目的1.1为明确各类工时损失责任归属，有效管制人工成本；1.2体现对员工个人绩效的公开化和公平合理化，加强对员工的激励效果；1.3体现完整的损失项目及时间，以降低损失，提高工时的有效利用率；1.4规范工时损失填写，签核，转嫁依序进行，特制定本办法。2、范围公司所有直接人力。3、权责3.1技术部：工时损失管理办法制定修改和补充及执行过程监督；3.2生产部：过程实施；3.3综合办：对工时损失管理办法执行协助；3.4其它部门：工时损
2、失单的审核，确认。4、定义4.1工时损失是直接人员投入工时中的非正常工时；4.2工时损失分为额外工时和异常工时；4.3额外工时包含：打样、试产、计划性换线、盘点、设备机台保养，培训等非异常造成 的有价值工时损失；额外工时包含：固定和非固定额外工时；如盘点和机台保养等为固定额外工时，打样、试产为非固定额外工时；4.4异常工时包含：非计划换线、工程变更、返工、特采、待料、来料不良、制程异常、 设备/工具异常因异常造成的无价值工时损失。5、工时损失类别及执行办法5.1换线（停线）：换线前机种最后一件产品完成到换线后机种第一件产品出来并确认合格 的全过程；换线损失范围：流水线作业和机台作业，其余任何个
3、人作业不可报换线工时损失；换线损失依IE所颁布换线工时（见附表）计。由生产组长填写，生产科长/计划员共同签认，生产部门与公司各吸收 50%计划排配换线分为：计划性换线和非计划性换线；5.131计划性换线依之规定计算；非计划性换线不可报换线损失项目，以实际异常项目填写，损失时间依以下规定计算；由于急单插入造成换线等损失由市场部签认吸收；由于待料/待工治具造成换线等损失由上制程或责任单位签认吸收；因制程异常，设备/工/治具异常，无法顺畅生产而换线，损失工时由责任单位签认吸收；因来料异常等外购物料造成换线等损失供应商100%吸收投入工时，相关责任部门承担相应的责任处罚；非计划性换线工时损失=（异常时
4、间+换线时间）*受影响人数；计划性换线工时损失=换线时间*受影响人数。5.2设备、工/治/模具异常设备、工/治/模具发生异常，但受影响人员有其它生产任务可做，即只可产生换 线损失工时，以非计划性换线损失规定填写和审批；设备、工/治/模具发生异常，但受影响人员无其它生产任务可做，按以下规定处理；因对设备、工/治/模具操作不当，违规操作造成异常，由设备、工 /治/模具 管理单位明确注明，则工时损失由责任人或责任部门100%吸收；非人为操作原因由设备管理单位注明原由，并由设备、工/治/模具管理单位吸收因设备、工/治/模具异常影响正常生产的工时损失；设备、工/治/模具管理单位回复维修时间超过1H,由设
5、备、工/治/模具管理 单位和计划各吸收超出部分的50%如设备、工/治/模具管理单位回复时间不 准确（差异在0.5H以内合格）,则由设备、工/治/模具管理单位吸收；设备、工/治/模具管理单位人员只确定维修时间，工艺人员确定恢复生产时 间及受影响人数；故障时间以组长通知设备、工/治/模具管理单位时间为起点，生产部确认合 格为终点，恢复生产时间以设备、工/治/模具合格为起点至出合格产品为终 点，由现场工艺员记录；受影响人数指故障设备、工/治/模具（含）后工位配备受影响人数；设备、工/治/模具工时损失=（故障时间+恢复生产时间）*受影响人数。5.3新产品试产指新产品在量产(转产前)的小批量生产，新产品
6、试产工作由项目部主导，品管、 工艺、生产均需派专人协助，在试产期间承担本部门的工作职责和工作联络；试 产期间发生任何工时损失均依照工时损失管理办法，由责任单位签认吸收；例：(1.)根据试产任务单试产时间确定为 PM 2:00,而计划部PM 2:40才发料至生产线， 这样计划部便需负责签认吸收这一部分损失=(2:40-2:00)* 人数；(2.)试产期间发生设备(工/治/模具)故障按照5.2条处理，样板问题由责任单位 签认吸收，设备、工/治/模具问题由责任单位签认吸收；(3.)试产时间确定为PM2:00,而生产线却单方面延至 PM3:00,则投入工时应由 PM2:00计起，损失的这一个小时由生产
7、部门吸收。新产品试产之前生产线必须做直接人员教育训练，训练时间统一为30分钟/次,注明培训主要内容和人员岗位， 新产品教育训练工时损失由 QEA员签认，公司吸 收；教育训练工时损失=参加训练直接人员数*30分钟试产标准工时由IE参照相似机种制订，试产依照IE工时填写日效报表，并按照 正常日效报表处理。5.4工程变更成品、半成品、在制品由于工程变更导致的工时损失依实际发生时间计，由提出单位签认，要求工程变更单位 100%吸收；公司内部提出变更由责任单位100%吸收；如因设计问题由项目吸收，因工 艺难度大由现场工艺吸收，因物料采购难度大由采购吸收；客户提出可转嫁客户吸收，不可转嫁者由公司吸收；工时
8、损失为与现有定额差异的部分，未转产前不可报此项损失。5.5新人作业适用新进厂直接人力，以进厂第一个工作日起，试工期 15日内为转正期限，过 期未能转正的工时损失由生产部门和人事部门各吸收50%新人作业必须填写报表，否则概不报工时损失，且经查实对负责人以“8H/天”的直接人力工资处罚；工时损失=产出工时*新进人数*系数；系数：检验岗位，转正前为40%转正后半个月为20%，第二个月转为熟练工;其它工种转正前40%，转正后为熟练工；转正前：扣除工时二产出工时* （1-系数）（针对集体或流水线作业），为未及时转正 吸收之工时；转正后:贴补工时二产出工时*系数（对个人和集体皆适用）。5.6支援（含代理）
9、561生产部门划分为：注塑、涂装（含结构件、按键涂装）和装配（含结构件、按键 装配）；各部门间支援，在被支援部门填写日效报表，具体损失按以下规定执行；检验类作业前7天补给40%勺产出工时，由人事和计划各吸收20% 7天过后 不得补给；5.622非检验类作业前7天补给20%勺产出工时，由人事和计划各吸收10% 7天过 后不得补给；生产部门内部作业人员岗位临时调动为部门内部管理问题，不按支援记；间接人力支援（支援职能部门），依实际发生的时间计算，填写日效报表，工时 损失由职能部门吸收；部门内部间接人力代理必须严格按照公司代理制度执行，特殊情况如间接人力离 职或职位空缺若需从直接人员提拔，则依所管理
10、的直接人员出勤时间计算，代理 时间不可超过1个月，工时损失由部门吸收；外出支援，支援时间等相关事项需被支援公司签认，其他时间依本公司作业时间制度给予，负责派遣部门责任人确认，相关责任单位吸收。支援时必须填写工时损失单才可补给工时，由技术部IE资料员在输入处理报表时 进行折扣补给。5.7返工（库存返工、制程返工、品退返工、客退返工）因IQC来料检验判为合格料后，在制程中或成品后发现因物料不符合客户品质要 求产生返工损失工时由IQC吸收或通过IQC、计划部转给供应商吸收；生产送检后由FQC判退，返工工时由FQC签认，由责任人或生产部门100%吸收， 无责任人则由生产部门吸收；因IPQC首件签错，F
11、QC判退，返工工时由IPQC吸收40%责任部门吸收60%客户退货：为批量性不良退货，返工损失工时由品管吸收60%相关责任部门吸收40%为客户认定为重大缺陷且为非批量性不良,返工工时损失由生产部门100%吸收;所有涉及供应商来料不良则由供应商100%吸收投入工时，相关责任部门承 担相应的责任处罚;支援返工，按支援项计，投入工时100%由被支援部门吸收；半成品/成品库存返工；因产出不足，与客户达成放宽标准，重新对已判NG的半成品投入工时，责任 单位100%吸收；5.782因限度样板问题导致半成品返工由 QE100吸收；如品管签板已超书面标准或 客户封样,则相应责任由公司吸收。5.783因客户取消订
12、单导致库存，过后恢复订单需返工，投入工时转客户吸收，无法转嫁则由公司和市场部各吸收50%损失工时二总投入工时；计划负责审核，责任部门确认吸收。5.8特采来料合格，制成的成品特采出货后，客户退货所造成的工时损失由特采权限单位签认吸收40%责任单位吸收60%来料判特采，工时损失（含零件挑选，返工工时）依IE提供标准工时计，由计划 部签认，转责任单位100液收；来料判特采，制成的成品特采出货后，客户退货所造成的工时损失（因来料特采造成时），由计划签认，判定单位担当责任处罚，工时损失转来料责任单位100%吸收；属于自制零件由责任单位吸收 80%品管吸收20%特采标识产品与正常良品区分不清导致混料，所带
13、来的挑选和检查损失工时由 QE签认，责任单位100%吸收。5.9待料待料且无其它工作可做；在30分钟之内（含）则依实际发生时间计，工时损失由上制程或管理干部（部 门）签认吸收。工时损失=待料时间*受影响人数；超过30分钟且无其它事情可做的等待工时，主要是生产部与计划部调配不合 理造成，工时损失分别是，生产部吸收 60%计划部吸收40% 工时损失=待料时数*受影响人数待料并有其它事情可做损失工时=待料时间*受影响人数+换线损失工时（见5.1.3.2.2条）；由计划审核，责任单位吸收；因计划不当造成由计划吸收；因来料不良造成的等待工时，供应商100%吸收投入工时，相关责任部门承担相应 的责任处罚；
14、上制程造成由上制程吸收。5.10来料不良因来料不良造成换线工时损失请参照“ 5.1.323 ”项；因来料不良造成返工工时损失请参照“ 5.7.6 ”项；因来料不良造成的等待工时损失请参照“ 5.9.2 ”项；5.10.4 IQC判合格物料，生产线实际生产时发现物料不良，应可开出来料不良异常单， 通知品管处理。因来料不良造成的挑选、返工、异常停线处理等各项损失均由品 管签认，工时损失以投入工时计算，转供应商吸收，不能转供应商的由品管部和 计划部共同吸收；公司内部来料，超出允收范围判挑选，造成检验难度加大，贝U挑选和增加检验项 工时损失按投入工时计，由计划签认，责任单位品管吸收20%责任单位吸收80%（允收范围可由品管与生产部门协议确定）；供应商来料不良，品管已判退，但由于交期压力改为上线挑选，造成的各项损失由计划部签认，转供应商吸收，不能转供应商吸收的由计划部吸收；所有来料不良损失单必须由责任单位确认，供应商和外协由计划部确认；对供应商和外协商扣款工时损失数量必须经由IE核对签认。5.11盘点盘点前期确定盘点人员、级别、盘点时间段、需求直接人力参与盘点必须明确提 报姓名/工号/盘点时间数等各种信息；工时损失=影响时间*受影响人数，由财务签认并吸收； 间接人力不报工时损失。5.12停电/水/气（以现已有自备电
