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1、五、 工组织设计 第一章 综合说明一、工程承包承诺 我单位承建2016年XXXX供热有限责任公司一次网管道新建工程，在施工中我们将以服从设计、尊重监理、服务甲方作为我们的宗旨；以工程质量达到国家规范合格标准；以安全第一、预防为主，实现安全和文明施工为重点；在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本、确保施工进度和工期。二、工程目标1、工程质量目标：工程质量达到合格标准。2、工程安全目标：无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准。3、施工进度目标：确保按合同工期签订合同后15日内竣工交付使用。三、管理方针与服务宗旨本公司管理方针：预防污染、保障安全；真诚守信、创优争先。我们的服务宗旨：服从设计，尊重监
2、理，服务甲方。四、施工组织设计编制依据1、我单位承建2016年XXXX供热有限责任公司一次网管道新建工程施工的施工图纸及相关技术文件。2、工程招标文件及工程承包合同。3、国家相关法律法规及施工规范、标准和地方规程。4、与本工程相关的施工工艺标准及施工作业指导书。5、公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件。五、执行国家施工规范标准及地方规程1、城镇直埋供热管道技术规程CJJ/T81-982、城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20043、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-974、天津市市政工程质量检验评定标准TBJ101915、天津市市政工程质量检验评定标准TBJ103916
3、、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-987、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-908、市政管渠工程质量检验评定标准CJJ3-909、埋地钢制管道双层熔结换氧粉末外涂层技术规范QCNPC38-200210、管道防腐层检漏试验方法SYT0063-1999六、施工组织设计编制原则 1、严格履行合同约定的工程竣工交付期限，合理安排工程施工程序、施工顺序和季节性施工项目，提高施工的连续性和均衡性。 2、选择科学合理的施工方案，积极采用新材料、新工艺、新技术。 3、选择适当的施工机械设备，达到既经济又能够满足施工需要。 4、合理布置现场生活、办公、生产临时设施及材料堆放、制作场地
4、，以满足文明施工要求，尽量节约施工用地，减少二次搬运。 5、对关键工序及特殊过程精心策划，预防和控制影响工程质量的各种因素。 6、贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的方针，确保工程施工安全。七、工程概况一、工程名称：2016年XXXX供热有限责任公司一次网管道新建工程二、建设地点：凌源市三、质量目标：国家验收合格标准四、工期目标：自合同签订之后，15日内完成所有工程项目五、工程内容：测量放线、沟槽开挖及降水、管道安装、管道组焊、管道敷设、阀门安装、井室砌筑、管道试压、接口发泡、管道清扫、管道预热、竣工测量、竣工验收等。六、管材、管件1、工作钢管DN200的管材选用输送流体用螺旋焊钢管，材质为Q
5、235B；工作钢管DN200选用输送流体用无缝钢管，材质为20#钢。其工作钢管的外保温采用高温聚氨脂保温，高密度聚乙烯外套预制直埋保温管。其结构形式为：工作钢管（芯管）+聚氨脂+外套高密度聚乙烯。2、预制直埋保温管件均为成品管件。七、接口形式：钢管连接接口采用手工电弧焊接，Q235B钢采用E4303焊条。八、焊缝检验：管道焊接接口探伤应执行有关技术规范九、管道接口保温：本工程的管道接口保温为套袖式接头，聚氨脂发泡，塑料焊接。十、压力试验：本工程热水管网的试验压力为工作压力的1.5倍。第二章 施工现场开槽断面满足施工图要求第三章 劳动力计划根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡按计划进行
6、人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程实际进度考虑二次进场，及时调配劳动力进出场，对劳动力实行动态管理。（见附表1）劳动力配备保证措施：我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证人力资源的供给。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（一）、建立项目部劳动组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行按事设职、按职选人的原则。（二）
7、、建立精干的施工班组。施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。（三）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。（四）、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。（五）、对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（六）、生活后期保障工作。在大批施工人员进场前，须做好后勤工作
8、安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。（七）、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队班组和工人讲解清楚。（八）、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响这各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。（九）、对
9、劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。第四章 施工进度计划一、施工段划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求以及二次进场等问题，我公司对整个工程项目进行合理的施工区段划分。施工区段划分主要考虑以下原则：（一）、分区明确原则。（二）、便于施工组织原则。（三）、便于施工场地划分和布置的原则。二、施工段的划分为了能够保证按期、优质地完成该工程，根据本工程的施工内容、设计要求、现场实际情况以及我公司多年施工
10、类似管道的经验，结合地形、管线结构、管材形式、施工方法等，在考虑保证工期、质量、方便施工等因素下，我公司合理分配工作面进行施工。施工责任区段划分的目的是为了在较短的工期情况下，利用有施工条件的场地，各施工作业班组能够交叉进行施工，从而确保工程能够按期、按质完工。三、施工进度计划及工期安排我公司承诺如期完成该工程的施工任务。详细计划安排见（附表2）第五章 施工进度施工工期保证措施我公司在几年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验。若能中标，开工后立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。（一）管理制度1、我公司
11、在几年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富的可借鉴经验。由项目经理主持工作，每周一次专题调度会，及时解决施工工程中发生的问题。2、每周将完成工作量及统计报表上报甲方，并将下一周施工进度计划、劳动力计划及材料计划上报甲方，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证施工顺利完工。3、我们将本着“质量第一，安全第一”的原则，运用ISO9001:2000管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面。4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机
12、械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给与倾斜，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划实施。5、材料采购前，向业主提供详细的质保资料及检验报告，经业主勘查、同意后、再进行采购。6、材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。7、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”。坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天召开碰头会，保证问题不过夜及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合
13、理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。（二）合理分块、多工作面施工在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工，同时每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业。（三）管理措施1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。2、做好各专业、各工序的协调与接口工作3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭
14、接时间。（四）技术保证1、本工程工期紧迫，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。2、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。3、根据施工总进度的安排，分别编制周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工管理程序，
15、准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。（五）、施工组织保证1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。3、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后1天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4、搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001：2000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。5、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日
