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1、南开20春（1709、1803、1809、1903、1909、2003）战略人力资源管理在线作业注意：图片可根据实际需要调整大小在职业生涯发展的某一阶段，个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作，该阶段属于()。A、探索阶段B、立业阶段C、维持阶段D、离职阶段在职业生涯发展的某一阶段，个体需要按照更有经验的人的指导来工作，学习和帮忙是个体主要任务，该阶段属于()。A、探索阶段B、立业阶段C、维持阶段D、离职阶段下列哪种薪酬设计形式更适合专业技术人员()。A、岗位薪酬B、知识薪酬C、技能薪酬D、胜任素质薪酬集中一段时间学习攻克新型技术，是根据何种学习原理()。A、时间分配原理B、学习转化原理C
2、、学习反馈原理D、学习期望原理下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。A、计件制B、佣金制C、组织利润分享D、部门成本节约奖员工流动中，属于垂直流动的是()。A、降职B、调动C、工作轮换D、裁员依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为()。A、岗位薪酬B、知识薪酬C、技能薪酬D、胜任素质薪酬下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。A、团队合理化建议奖B、佣金制C、组织利润分享D、部门成本节约奖在培训设计中安排练习让学员熟练技，是根据何种学习原理()。A、时间分配原理B、学习转化原理C、学习反馈原理D、学习期望原理培训活动实施后，针对培训活动的满意度征求大家意见，是针对哪个层
3、面进行的效果评价()。A、反应层面B、知识层面C、行为层面D、结果层面在绩效考核方法和工具中，属于综合性衡量方法的是()。A、笔试B、关键事件法C、量表评价法(图尺度评级法)D、排序法日本企业人力资源管理模式的优势包括()。A、能迅速网罗人才B、靠竞争提升素质与创新C、激励人才取得更高业绩D、稳定员工队伍在晋升依据中，依赖绩效晋升的优点是()。A、让员工有安全感B、简单易行C、有效调动员工积极性D、有利于提升老员工的积极性日本企业人力资源管理模式的劣势包括()。A、短期就业造成的短期行为B、收入差距过大C、劳资对抗D、组织劳动力成本负担重下列工作职位评价方法中，属于分析性方法或定量方法的是()
4、。A、排序法B、点数法C、职位分类法D、对对比较法哪种培训形式更有利于集中学习攻克技术难关()。A、在岗培训B、脱岗培训C、自我学习下面不属于员工健康管理内容的是()。A、酗酒与滥用药物B、工作压力与精神耗竭C、爱滋病D、殴打美国企业人力资源管理模式的劣势包括()。A、降低员工的积极性，效率低下B、收入差距小，压抑经理人员的积极性C、人才难以脱颖而出D、劳资对抗薪酬员工公平是指员工关注()。A、薪水或工资水平B、薪水或工资等级结构C、薪水或工资政策对于处在相对稳定的、注重规则、强调流程规范的成熟企业中的基层员工而言，绩效考核应该侧重哪一方面()。A、为人特征B、工作过程与行为C、结果与产出有效
5、的人力资源管理特征包括()。A、执行高效性B、环境响应性C、文化匹配性D、战略一致性纪律处分的原则包括()。A、热炉原则B、渐进原则C、一致性原则D、惩罚性原则人员筛选甄选决策主要包括()。A、甄选策略B、甄选程序C、甄选技术发展并保持一种有利于人身安全的工作环境包括()。A、机器设备防护B、人员防护C、环境防护对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。A、人才评价中心B、民主测评C、关键绩效指标KPID、强制分布法日本企业的文化特点包括()。A、重视人与人之间的微妙关系B、提倡人生价值在于工作C、集体意识与合作精神D、论资排辈E、提倡员工与组织的命运共同体对员工绩效结果的评价方法与工具包括()
6、。A、配对比较法B、行为锚定评级法C、关键事件法D、目标管理法产生抱怨的原因包括()。A、沟通不畅B、个人情绪C、职责不清D、价值观差异工作职位评价背后的假设和共识包括()。A、不同职位有着不同价值B、相似职位通常有着相同价值C、过程虽然费时费力但值得D、组织中的职位价值都一样传统日本企业的育人特点包括()。A、重视员工培训，开发员工通才能力B、重视企业内训C、岗位轮换和基层锻炼D、重视传帮带美国企业的选人主要特点还包括()。A、追求人-职匹配B、基于职位分析的甄选项目，客观有效且避免歧视C、法律约束与社会支持(职位分类系统)D、短期就业与流动频繁来自工作方面的非经济性报酬包括()。A、有趣的
7、工作B、工作中的褒奖和荣誉C、晋升等发展机会D、工作的挑战性对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。A、笔试B、目标管理法C、排序法D、关键事件法下列属于反映员工绩效过程与行为的是()。A、顾客满意度B、主动性C、履行职责和任务D、报告难题影响组织人员配置与招聘的外部环境包括()。A、经济发展与行业景气B、劳动力市场C、公平就业机会等法律D、竞争者E、网络与通讯等技术影响组织人员配置与招聘的内部环境包括()。A、职位类型B、组织文化C、组织发展阶段与战略D、人员雇佣与配置策略E、组织声誉工作职位评价系统包括()。A、评价指标子系统B、评价标准子系统C、评价方法子系统D、组织控制子系统组织人才标
8、准的确定源自于背后的多种分析工作，它们是()。A、工作分析B、胜任素质分析C、组织文化分析D、组织发展分析E、外部分析人力资源开发还包括()。A、培训发展B、教育发展C、职业生涯发展D、组织与团队发展人才评价中心技术的特点包括()。A、工作情境模拟B、多种测评技术C、多维度、多角度、多层次的测评D、多名受过训练的评价人E、标准化的数据收集与评判过程员工关系管理是要维护和管理组织中员工与管理层之间的关系。()T、对F、错人岗匹配好的个体具有较高的动机去精益求精，追求个人与组织的成长，并提升自己的胜任能力。()T、对F、错发展通常是有目的，精心设计，战略性的;培训是达成发展的一种途径和方式。()T
9、、对F、错通过工作轮换、扩大化、丰富化等工作实践，也是员工雇员发展的重要途径和方式。()T、对F、错人力资源规划仅指预测未来组织人力资源需求与供给。()T、对F、错美国企业人力资源管理模式的主要优势是能够迅速网罗人才。()T、对F、错工作职位评价是根据工作任职者的个人特征如经验、技能、学历等进行评价。()T、对F、错美国企业用人的主要表现是以能力和业绩为核心的人才竞争机制。()T、对F、错健康是指员工不患身体或心理疾病。()T、对F、错纪律处分惩戒管理是对没有遵守组织规则的员工所采取的行动。()T、对F、错【参考答案已附】参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：D参考答案：A
10、参考答案：D参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：C参考答案：D参考答案：C参考答案：D参考答案：B参考答案：B参考答案：D参考答案：D参考答案：C参考答案：B参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：CD参考答案：ABCDE参考答案：AD参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：BC参考答案：CD参考答案：ABCDE参考答案：ABCDE参考答案：ABCD参考答案：ABCDE参考答案：ABCD参考答案：ABCDE参考答案：T参考答案：T参考答案：T参考答案：T参考答案：F参考答案：T参考答案：F参考答案：T参考答案：T参考答案：T
