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1、设备部上半年工作总结及下半年工作计划二0一二年上半年工作总结及下半年工作计划设备部 20_年上半年工作总结 上半年根据公司的总体工作部署在公司的正确领导下设备部结合本部门岗位职责及实际情况认真落实年初公司“三会”精神紧紧围绕全年安全生产经营方针和目标有计划地开展了各项工作。严格按照公司既定方针积极完成设备的维护保养以及各项维修技改工作。现将上半年工作总结如下： 一、安全管理方面 安全工作是一切工作的重中之重关系到设备安全可靠运行、公司安全目标的顺利实现。设备部始终坚持“安全高于一切、安全压倒一切、安全重于一切安全先于一切”、“没有安全一切等于零”、“安全第一”等安全理念以公司安全1号文件精神为
2、指导全面开展安全检查整改、教育培训等工作。 隐患检查和整改方面一方面积极配合公司安全检查共完成公司安全检查整改项目90项并严格按要求全部完成整改；另一方面组织开展常态化的安全自查整改。坚持每周开展安全自查活动结合安全标准化要求对生产现场进行安全检查开展专项检查和综合检查。上半年共查出隐患150项并全部予以整改。 加强员工及外来施工人员的安全培训教育。上半年设备部共完_全学习320次4500余人次接受了安全学习。对入厂新员工及转岗员工安全教育50人次对外来施工人员进行二级和三级安全教育30余人次。通过教育和培训进一步提高了广大员工的安全意识和安全知识技能。 二、加强设备的日常维护保养 日常维护保
3、养是设备管理的核心设备部紧紧围绕这个中心始终坚持“维护保养为主事后维修为辅”的原则认真落实“三化”管理的各项措施通过深入开展“抓巡检、查隐患防止误操作”活动做到全员参与齐抓共管促进基础管理更上一层新台阶。 由于严格落实了巡回检查制度设备部员工在日常抓巡检、查隐患过程中认真负责及时发现和处理了多起设备隐患保证了设备的安全、稳定运行。 上半年巡检发现二期甲醛循环风机A/B标识错误、901单元循环泵05P161A电机轴承故障、合成气压缩机2#冷凝液泵电机底座裂纹等隐性隐患10余期涌现出巡检标兵20人有效杜绝了数起设备事故或消除了设备的不安全因素。 为搞好无泄漏工作一方面设备部重新修订完善了设备密封管
4、理制度对装置的密封点进行重新统计对主要密封点的管理责任到人并加强日常巡检的频次。一方面积极开展消漏工作。对出现的泄漏点能立即消除的立即组织消除。不能立即处理又影响装置连续运行的大力开展带压堵漏。半年来成功组织带压堵漏近30次有效保障了生产的顺利进行。 三、 组后开展设备检修、抢修工作 在开展设备日常维护保养的同时组织系统临时停车检修和故障设备的事故抢修组织20_年度甲醇系统的系统大修工作。上半年完成的主要检修项目有： 醇醚装置： 1）1#、2#锅炉系统的检修；2）汽轮发电机大修； 3) 气化炉两次检修；4）S-1501高温高压飞灰过滤器两次检修；5）空分冷箱检修；6）气化两台中速磨检修：7）激
5、冷气压缩机检修； 8）大空压机检修；9）氨压机检修；10）合成气压缩机检修； 11）；克劳斯硫回收的数次检修与技改； 12）变换水冷器E15104更换；13）变换锅炉给水冷却器E15106进行更换；14）空分2#氧泵电机检修；15）解析气压缩机电机大修；16）#1、2主变调压机构进行抽芯检查；17）完成了OA办公系统的配置及应用等。 BDO装置： 1）一、二期甲醛循环风机数次检修；2）一期炔化_反应器（15R103A/B/C）检修；3）二期甲醛反应器、导热油换热器、反应器出口冷却器拆检对列管进行查漏；4）一期新增浓缩过滤器（05F102C2）安装调试；5）乙炔两台_式破碎机检修；6）乙炔两台细
6、料破碎机检修；7）检查低压加氢反应器搅拌器A/B/C/D/E/F底轴承轴套轴瓦磨损情况,更换B/E/F轴套轴瓦；8）拆装氢压机B二级缸更换二级膜片更换缸套连接螺栓； 9）05C305塔更换液体分布器、填料；10）清洗、更换902圆盘过滤器05F202A/B/C滤盘等。 四、开展技术改造提升设备性能 上半年针对设备在运行中暴露的问题通过认真的分析、研究大力推行进行技术改造和技术创新完成主要项目有： 甲醇装置： 1）煤运改造。在气化输煤皮带中增加破碎机取消振动筛减少了筛分楼振动同时改变了以前需二次转运造成的环境污染减少了二次破碎费用稳定了气化用煤成份有利于气化配煤的准确性；2）安装新增风选煤装置。
7、此装置从安装设计到组织施工全由设备部组织完成目前已投入使用为今后气化用煤本地化降低气化成本打下了有力基础预计年节少旨用2000万元； 3）污水管网改造。为使污水达标排放设备部研究、组织新上一套污水送往城市污水处理厂的装置且成功投用。4）为达到节电目的对1#、2#、3#循环水泵进行节能改造运行节电明显；5）除盐水加装两套活性炭过滤器及两套纤维过滤器设备；6）新增疏水箱、扩容器及疏水泵安装；7）新增次高压给水泵安装；8）烟气脱硫增装压滤机装置；9）对硫回收进行改造有效保证了环保要求；10）完成了三变炉的甩头及甲醇装置新增换热器E15210、E15218等的安装；11）城市煤气管线技改确保甲醇系统正
8、常运行过程中BDO解析气进入合成系统若甲醇系统停车BDO解析气进入城市煤气管网； 12）厂区生活水升压改造加装无塔供水设备等。 BDO装置： 1）对_往复机的支撑环、活塞环材质改造使用寿命由原来的半个月提高到半年；填料改造由原来的1个月增加到1年；2）对一期903装置05C305成品塔内部液体分布器、填料技改提高了产品的优质品率；3）对一期六台低压加氢给料泵05P203出口缓冲罐技改解决了泵的震动；4）对低压加氢反应器放空管线进行改造解决了低压加氢运行不稳定、放空管线带液问题消除了安全隐患；5）对高压加氢给料泵P209填料、单向阀密封件进行改造延长了运行周期减少了备件损耗；6）增加一台05P2
9、01泵保证了902装置 的稳定运行；7）高压加氢反应器双锥环刚性密封垫改为铝合金垫片提高了密封性能；8）乙炔装置滚筒筛由平键传动改为链条传动保证了设备运行的可靠性等。 五、大力开展修旧利废 为有效降低物资消耗节约检修费用大力组织开展修旧利废工作。开展的主要项目有： 1）对气化激冷气压缩机磨损的叶轮进行激光融覆修复利用节约近百万元； 2）把除盐水反渗透更换下的膜组件处理后用于污水站2套反渗透装置节约24万元；3）回收利用废旧钢材20余吨节约10余万元； 4）修理压力变送器、阀门定位器等仪表装置40余台节约10余万元；5）空分水冷塔放空管线噪音较大为降低噪音污染利用废弃的消音器加装在放空管线以降低
10、噪音节约数万元等。 六、加强对特种设备及特种作业人员的管理 上半年完成二甲醚23台压力容器的注册工作。对醇醚装置900多块压力表、BDO装置400多块压力表进行了校验。对醇醚装置123_全阀、BDO装置20_全阀进行了校验。完成BDO一期120多台压力容器和压力管道的安装监督检验工作。特种作业人员培训取证方面电焊工取证3人低压电工取证12人压力容器操作人员取证52人。 七、配合BDO二期建设 为使BDO二期早日建成投产设备部克服人员少、醇醚装置检修任务量大等困难提前组织人员参加工程建设。共计出动人工2500余个完成部分配套项目施工设备设施的安装、改造与调试等。主要工作如下： 1）配合安装C-、
11、102、103、104塔的内件；2）配合进行9台第一、二、三级炔化反应器内部检查、搅拌器安装；3）配合进行6台浓缩过滤器的安装、调试；4）配合开展6台低压加氢反应器的调试、技改；5）配合调试处理2台氢气增压压缩机存在的问题；6）承担了BDO二期的公用工程项目建设组织了疏水系统的增容改造次高压给水泵的安装配管；7）出动近500个人工配合机械设备、设施的调试；8 ）出动650余个人工开展BDO二期电气、仪表设备、设施的调试及问题处理等；9）配合完成了BDO二期配电设施的扩容改造；10）完成了DCS系统、2套PLC系统、ESD系统的组建组态和调试工作；11）完成了BDO二期UPS系统的改造。12）半
12、年来25吨吊车出动40余次累计作业约150多小时 ；5吨叉车出动近100次累计作业约400多小时3T叉车出动30多次累计作业 约100 小时 ；工具车累计出动100余次等。 八、职工队伍建设方面 1、各室大力开展技术培训、“双学”活动和“师带徒”活动。技术培训和“双学”活动各室始终坚持每周集中开展至少一次每月底组织考试。半年来总计开展330余次受训人次达4600以上。通过培训使广大员工的理论知识和技能水平有了一定的提高。通过一个师傅一个徒弟的对口培训极大的提高了新员工的实践能力加快了新员工的成长。 2、进一步完善部门对各室、各室对班组或个人的百分制考核工作。部门对各室的考核以达到使各室比、学、
13、赶、超、管理水平步步提高为目的采取灵活多样的方式进行。各室对班组或个人的考核追求公开、公正、合理、严明且考核情况与绩效工资和奖金挂钩大大提高了员工的工作积极性和责任感。 3、加强感恩文化建设。以集团公司“真诚、同心、感恩你我他”企业精神为指导加强员工的感恩教育。每周各室组织一次感恩学习与教育用他人感人肺腑的感恩事迹激发大家的感恩激情。同时各室想方设法营造和谐的办公环境采取多种手段关爱职工使广大员工舒舒畅畅工作、快快乐乐生活。 存在的问题及不足一、没能认真开展设备的计划性检修导致突发性设备问题较多检修被动给公司造成了一定的损失。 二、人员不足人员的管理水平或技术水平参差不齐检修力量薄弱不能满足设
14、备管理的需要 。 三、队伍建设亟待加强队伍作风亟待转变。 下半年工作计划上半年工作有许多不足设备部会认真解决。下半年设备部下大力气狠抓队伍建设整顿队伍作风加大技术培训力度加强考核提高设备检修的预见性和前瞻性保证为生产的正常运行提供牢固的设备基础。主要从以下几方面入手： 一、进一步作好安全工作加强安全教育与培训进一步提高全员的安全意识、安全技能。严格按规程办事杜绝“三违”始终做到“四不伤害”。确保一切安全措施落到实处实现安全生产五个“0”。 二、加强队伍建设。全面提高各级管理人员的管理水平和技术水平整顿工作作风提升工作标准提高工作效率。狠抓技术学习加大培训力度,全面提升员工的技术水平和工作能力。
15、持续深入开展“高标准”大讨论使高标准成为每位员工的习惯和工作准则以高标准、严要求对待日常工作。 三、进一步作好设备的维护保养工作作好设备的润滑、日常巡检、堵漏消缺等工作。抓巡检、查隐患、防止误操作常抓不懈持之以恒。 四、作好设备的预防性计划检修。一切设备严格按照安全技术检修规程实行计划检修作到科学规范检修不为强制生产而拼设备。 五、作好备品配件的管理编订备品配件的储备定额。 六、作好季节性设备管理工作。电气设备严防晃电严防雷电。作好夏季三防工作确保设备设施安全过夏。作好冬季四防确保设备设施安全过冬。 七、做好修旧利废工作能修的设备坚决不换能换零部件的设备坚决不换整台设备以节约维修成本。完善修旧
16、利费制度加大对修旧利废工作的奖惩力度。 八、进一步开展技术创新与改造。计划开展以下项目： 1、根据情况煤运再安装一套风选煤设备； 2、烟气脱硫氧化风管改造； 3、气化炉捞渣机张紧机构改造； 4、压缩氨压机入口分离器技改； 5、压缩往复式压缩机活性炭除油器技改； 6、对甲醛循环风机振值高的问题进行探讨、处理； 7、针对炔化装置浓缩过滤器操作难度系数大检修技术要求高等问题组织学习与技术攻关； 8、BDO15P203泵单向阀技改工作使六台泵流量正常满足长周期、高负荷运行需求； 9、解决BDO氢压机单向阀不能长期连续运行的技术难题； 10、解决BDO高压加氢给料泵15P209因填料、备垫、导向套损坏运行周期短的技术难题等。 九、严格考核强化责任意识加大责任追究。完善、落实设备部的各项制度加大考核力度。明确责任严格考核作到责、权、利相结合加大奖惩的力度和时效性。 十、
