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1、物业管理员培训学习心得总结 快要半年的培训，从“心态”到“沟通”，从“细节决定成败”到“怎样制订目标”这一系列很出众的培训内容使我想到了很多东西，不过想得最多的还是怎样将自己的本职员作做得愈加好，从以上的学习内容中我体会到了这些。提升实施力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在实施某项任务时，总会碰到部分问题。而对待问题有两种选择。一个是不怕问题，想方设法处理问题，千方百计消亡问题，结果是圆满完成任务;一个是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键
2、是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思绪，思绪决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。部分成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放含有“核裂变”效应，能够产生推进发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能一直保持快速发展，才能一直充满蓬勃旺盛的精力。综观我们福康大楼多年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的肯定结果。实践证实，假如不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们福康大楼辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决议，经营计划等等，更
3、关键的是各级人员的实施能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从本身出发，不停加强学习更新观念，不停分析认识提升自己，改变不实施不作为的不良习惯，自动自发地做好本职员作。提升实施力就要做到老实做人，认真做事我们常说，诚老实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的标准。但具体到实际工作中，常常是有制度，有方法，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实、做事是否认真的问题。联络到部分企业“做强做大”的发展格局，就象我们物业管理部一样，部门管理的范围越来越大，更需要我们树立一个主动向上的工作态度，老实认真地实施好企业的每一项决议，正确推行
4、各项工作。要时刻切记实施工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，不管在任何岗位，不管做什么工作，全部要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我部职员曹主管那样，爱岗敬业。对待工作，一向不说不行，明知困难重重，也要果断去实施。提升实施力就要做到面对困难，勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展全部不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们福康大楼多年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在商业企业疲软时期，企业生产、生活福利很艰苦，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关。今天，照样有很多职员为了
5、企业的发展舍小家、顾大家，为企业的可连续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分表现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业职员在实施中必须要坚持的，记住，这是你的工作，不管你在工作中碰到多大的困难，你全部要全力以赴完成它。提升实施力就要认识到没有最好，只有愈加好当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一个戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，不管干什么工作，做什么事，即使取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，多年来，我们福康大楼主动应对市场经济的新形势，正确实施集团企业一系列指示、指令，不停解放思想，更新观念，对内强化现场管理， 坚持科学合理地生产，一直走在全局的前列，但纵观同行业弟兄单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会愈加务实地工作，愈加科学地决议，愈加主动主动地努力工作，又创出了新的业绩。总而言之，实施力是企业的关键竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提升实施力，精心打造这一关键竞争力。总而言之，作为大楼一名物业管理部职员，我们不仅仅要有坚定不移地实施力度，更要有一身过硬的技术，和甘为孺子牛的工作心态。物业管理员培训学习心得总结
