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1、 目录1 综述41.1编制依据41.2工程概况41.3 工程范围及说明41.4工程特点52 施工组织管理52.1 工程管理目标52.1.1 工期目标62.1.2 安全生产目标62.1.3 文明施工目标62.2 施工管理机构设置72.2.1管理机构72.2.2 管理职责83 施工准备143.1现场技术准备153.2施工人员组织163.3 材料准备163.4 生产准备174主要分项工程施工方案184.1施工测量方案184.1.1仪器的检校184.1.2测量标准确定194.1.3测量人员配备194.1.4测量施工194.2土石方开挖224.3钢管吊运264.4钢管施工274.4.1 钢管质量验收27
2、4.4.2 临时水准点的设置294.4.3施工工艺流程294.4.4管道铺设、焊接、阀门304.4.5管道防腐 （内、外防腐）324.5新老管线接头施工335进度计划及资源配置345.1 施工进度计划345.2 管理措施345.3 计划管理355.4 施工物资、施工机械保证365.5材料供应保证措施365.7资源配置375.8.1主要机械计划表375.7.2劳动力安排及计划措施386质量保证措施406.1质量保证体系406.2工程质量目标406.3质量制度建设406.4施工质量过程控制406.4.1 事前预控406.4.2 事中控制406.5质量监控措施406.6工序质量保证措施406.7成品
3、保护措施406.8资料、竣工资料整理407安全保证措施407.1安全目标407.2安全保证体系407.3安全管理措施407.4安全保证措施407.4.1 机电设备407.4.2安全用电措施408.现场文明施工408.1.现场文明施工措施40某电厂补水管线改造工程施工组织设计编制: 批准: 2009年11月26日某工程有限公司某补水管线改造工程项目部1 综述1.1编制依据（一）甲方（或建设单位、业主，均属同义语）提供的前期施工图、甲方现场代表的交底及要求。 （二）通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。（三）本承包人拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施
4、工经验。（四）电力建设施工及验收技术规范管道篇DL5031-94。（五）全国通用给排水标准图籍。（六）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97（七）工程测量规范GB50026-93。1.2工程概况该补水管线改造部分位于桃源县家岗村和神仙桥村，与常张高速相邻，处于常张高速公路33KM35KM地段。1.3 工程范围及说明本次工程施工范围为：常张高速公路33KM35KM之间的原补水管线改造，720钢管安装约1520，长度最终以实际发生为准。1.4工程特点1、配合协调要求高，当地政府、村民、高速公路管理部门、钢管供应商等的协调配合。2、施工要结合现场情况，合理安排施工工序及做好材料计划，科学
5、管理，文明施工。3、工程施工季节主要在冬季，须合理安排好劳力，精心组织施工，并做好冬季施工准备。2 施工组织管理2.1 工程管理目标 质量目标：坚持“用户至上，信誉第一”的原则，执行我公司“建一项工程，树一座丰碑”的一贯方针，分项工程一次验收合格，合格率100%，单位工程优良率90%以上。 工期目标： 70天。安全生产目标：保证在本工程施工过程中杜绝重大人身伤害和设备设施火灾事故发生，把轻伤事故控制在1以内。 管理目标：按ISO9001：2000标准进行现场管理，创安全文明施工工地。密切与业主及相关监管部门的工作关系；加强员工的素质教育提高遵纪守法的自觉性。 服务目标：让业主满意。2.1.1
6、工期目标我公司组织经验丰富的施工队伍，并且将按工程所需投入各种机械设备，确保本工程于70天内完工。2.1.2 安全生产目标安全文明实行目标管理，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。杜绝以下五种事故：重大人身伤亡事故重大施工机械设备损坏事故重大火灾事故重大交通事故重大环境污染和重大垮（坍）塌事故2.1.3 文明施工目标创建文明工区，保证本项目文明施工，最大化的减少施工现场作业对当地人民群众干扰及对周围环境的污染。2.2 施工管理机构设置2.2.1管理机构本工程由我公司某电厂补水管线改造项目部进行项目化施工管理，直属公司领导。项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配
7、置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001：2000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。组织机构详见机构部门组织图。机构部门组织图项目经理(谢泽政)项目副经理（陈国华）测量员综合、采购员合同经营员施工技术员接待考评文件处理出资金计划合同签定划管道安装施工队吊装施工队土方开挖施工队队 2.2.2 管理职责一、领导机构职责1、项目经理职责1.认真贯彻执行国家、工程所在地政府和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度。2.执行项目目标责任制管理的各项条款，在项目目标管理范围内开展施工经营活动。3.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的责任制，正确处理国家、公司、个人的利
8、益关系，关心员工生产、生活，团结全体员工。4.参与公司对项目部的成本核算、经营决策，对项目从开工至竣工验收工程保修全过程经营活动负责。5.建立项目管理机构，规划项目管理目标，作出项目管理决策，制定项目管理制度，规范项目部各类管理人员的职责权限，定时对项目管理人员进行考核。6.协调项目部与业主、监理、设计单位等各方关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。7.科学组织和管理进入工地的人、财、物，及时解决施工中所出现的问题，保证履行项目目标责任制管理任务的圆满完成，对作业队伍素质把关。8.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，全面管理工程的质量、安全、工期、文明施工、成本，
9、努力提高经济效益。9.负责签发项目部有关的报表、函电和有关重要文件，签定项目部有关的供需合同和责任书，核签项目部有关的付款凭证和工程结算，审阅相关单位转来的图文，对作业队伍及作业人员进行考核。10.负责处理项目部的日常事务，定期向总经理报告工作，项目竣工后及时提出述职申请审计报告。11.在履行合同过程中，应接受有关职能部门、上级领导对项目部施工的生产、经营、效益实施情况的检查、监督、考核工作。12. 在搞好本项目管理的同时，建立队伍，创造品牌，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。2、项目副经理及技术负责人的职责1.在项目经理领导下直接负责本项目的质量、安全、消防保卫、工期、文明施工、内
10、部管理。直接对项目经理负责，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权。2.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准。督促检查各办质量、安全、工期、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。3.严格按图施工参加图纸会审、技术交底，执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，对作业人员进行教育，特殊工种培训考核、组织和发挥生产指挥系统的作用，保证周，月任务的完成和超额完成。定期主持项目工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施。4.及时处理施工生产中的重大问题，定期不定期检查安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环
11、境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫、文明施工教育，确保各项工作的正常进行。5.督促项目部建立质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。参加项目的各项会议，对施工中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施，处理质量、安全（未遂）事故。、6.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出质量、安全、工期文明施工保证措施。协助项目经理处理好业主、监理、设计、主管部门的关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。7.负责作业队伍选定、材料供应，参加合同谈判、审核作业队伍工资。参加分项分部工程验收、竣工验收，决定工程验收时间和其他验收准备。8.参加工伤事故的调查分析、按规定时间
12、上报事故经过。对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。9.督促做好设计变更、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递、及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实齐全。撰写工作报告及质量、安全总结。10.接受上级监督、认真完成项目经理交办的其他工作。二、相关管理人员职责1、施工技术员职责 负责工程实施过程中的技术管理，编制施工组织设计，参加施工图纸会审、技术交底，施工技术方案的编制调整，认真按图按规范施工。 负责施工技术问题的及时处理，对总进度、施工总布置、工程分包等，提出建议供项目经理决策。 按照施工总进度计划并进行任务分解，下达至其各个班组，并监督执行
13、。 在工程的实施过程中，对工程的质量、安全、进度、文明施工、成本进行控制。 负责协调各方关系，提供材料到货时间表。 严格执行规范和强制性条文，负责资料编制、整理、材料送检。二、合同经营职责 认真掌握施工进度申报资金计划，编制材料供应计划、机械设备计划、施工预算。 制定各项招标文件，材料商不少于三个，每个工种不少于三个，收取投标文件，选定作业队伍和供货商，了解作业队、供货商素质。 负责工程计量合同管理，办理工资、材料结算手续、建立项目资金使用台帐。 负责施工预结算的编制及项目的成本控制，对超过合同价格的发出预警。 负责施工项目的工程索赔资料，签证整理保管，按合同要求及时收回工程款。 负责施工进度
14、报表及施工定额的编制。三、综合采购员职责 全面负责行政、人事、财务、后勤方面工作；办理工程报建、环保、保险手续。 编制项目部行政、人事、财务、安全文明建设及环境保护等管理制度，定期督促检查制度的落实情况，制定员工岗位职责。 负责办公、接待、文档、培训、印章、食堂、住宿、卫生、保卫、出入证花名册、文化、安全文明与精神文明建设、考勤及非直接生产性或技术性以外的所有工作。 负责所有员工绩效汇总，综合考核有关人员，落实绩效考核真实性。 负责工地的纪律督查，做好会议记录和会议签到工作。 负责业主、监理、设计、主管部门联系，发出会议通知，传达上级指示。（7） 负责组织项目部所需机械设备的进场、安装、调试、验收、维护、保养、撤场。（8）负责项目部设备、材料的比价、巡价、定价及采购。（9） 负责机械设备操作人员的上岗培训，通知材料送检。（10）负责材料、配件及机具设备仓储管理，建立设备、材料台帐及物资帐务管理。（11）负责物资存放、保管、发放及回收登记。（12）减少材料积压，做到零库存，保障各项材料设备的正常供应和运转，负责机械操作用工合同的签定3 施工准备施工准备工作内容系统图如下施工
