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1、企业发展战略是由企业发展战略本质特征决定的 “战略这个概念最初只存在于*领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略，小谋略叫“战术。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对部分问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对根本问题，战术针对具体问题。 1965年，美国的一位专家发表了?企业战略论。从此以后，“战略这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。在企业领域很少有人使用“战术这个概念，虽然很少使用，但它是客观存在的。企业谋略不能有大
2、无小。企业的小谋略只能被称为“战术。“企业战略是企业中各种战略的总称，其中包括开展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的根本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、根本性的谋略，不同的只是谋划角度。企业开展战略是关于企业开展的谋略。企业开展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业开展也需要谋略，对企业开展整体性、长期性、根本性的谋略就是企业开展战略。企业开展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是根本性，四是谋略性。整体性是相对于部分性而言的，长期性是相对于短期性而言的，根本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业开展战略必须同时具有这四个
3、特征，短少一个特征就不是企业开展战略。企业开展战略不是企业开展中长期方案。企业开展战略是企业开展中长期方案的灵魂与纲领。LoCAlhOST企业开展战略指导企业开展中长期方案，企业开展中长期方案落实企业开展战略；前者是纲，纲举目张。企业开展战略意义是由企业开展战略本质特征决定的。因为企业开展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。第一，谋划企业整体开展很重要。企业是一个由假设干相互联系、相互作用的部分构成的整体。部分有部分性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是部分性问题之和，与部分性问题具有本质的区别。企业开展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反馈问题，对资源的开发、利用与整合
4、问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种根本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业开展的重要条件，要时刻把握企业的整体开展。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体开展，只见树木，不见森林的经理到处可见。第二，谋划企业长期开展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业意识。为了使企业“长寿，不但要重视短期开展问题，也要重视长期开展问题。企业长期开展问题不是短期开展问题之和，与短期开展问题具有本质的区别。希望“长寿的企业面临的长期性问题很多，如开展目标问题、开展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题
5、。打希望长寿的企业就要关怀未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的开展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关怀企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关怀企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少那么几年、多那么十几年就倒闭的企业为数众多。第三，在对企业开展进行整体性、长期性谋划时把握根本性问题很
6、重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划企业开展的根本性问题。假如企业开展的根本问题解决不好，则即使再动员员工努力奋斗也不会收到功效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强根本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于根除困难产生的本源。第四，在研究企业开展时谋略很重要。企业开展战略不是常规思路，而是新奇方法。企业开展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快开展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多*家都有“空城计知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机警反馈。谋划企业开展靠智慧，谋划企业整体性、长期性开展靠大智慧。谋划企业开展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
