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1、.优质校长的高阶修炼回忆过去的自己的经历提问：1.经营一家校区最重要的是什么？经营人心所有战略都是落在人身上 2.管理的本质是什么？通过他人来完成绩效目标3.优秀校长的核心能力有哪些？精神领袖 举例：马云业务精英 团结人的能力4.优秀校长需要做到以下三件事情协助顶层做好文化传承 举例：部队退伍军人当保安徒手接人战略落地 举例：减肥提高校区的组织能力 一个企业的生命周期在于对文化的坚守直营学校的愿景是什么？直营学校的使命是什么？直营学校的价值观是什么？战略怎么理解？直营体系最核心的方向和打法战略落地战略怎么理解？ 重点市场 重点产品 重点客户（建档）重点人员（入心）组织能力的提升校区提升组织能力
2、的铁三角 员工： 愿不愿干（激发意愿） 能不能干（提升技能 ） 许不许干（氛围明净）组织能力的提升一个人的能力只能叫单打独斗一群人的能力才叫组织能力做为校区的“CEO” ，管理等“金字塔”逻辑道：文化愿景使命谋：战略价值观战略业绩计划阵，人，制：组织能力排兵布阵招聘，培训和操练制度道如果以百分制为校长段位，80分及以上段位的都是以“道”为本有“道”行的团队才有真正的灵魂和气质谋 对战略理解和执行的深度决定了一场战争的胜负战略理解和执行的陷阱及建议：不要用战术的勤奋去掩盖战略思考的不足公司所有战略设计的底层逻辑你清楚了吗？如何在公司战略规划下因地制宜的制度校区的战略？业绩计划的四点建议1.目标的
3、可执行性2.横纵分解，分到每季，每月，每天每人3.及时复盘，适时调整4.注意节奏排兵布阵一场战役的开打，你团队中的人的素质模型能否跟上？招聘培训培训心态，技能校区共分为哪几种力量？头部力量 腰部力量 腿部力量腿部力量的训练模式心态：简单，积极，激情技能抗挫力 业务技能业务技能部队整齐划一 武士道的训练模式 定时沙盘推演 日复盘，日进化腰部力量的训练模式心态：开放，服务，激情技能（管理能力）怎么招人，怎么开人（我是谁？我为什么没培养好他怎么沟通） 怎么做团队建设 怎么拿到结果付出是最好的得到，低调是最牛的炫耀头部力量的训练模式作为校长，你的能力是否能hold 住校区的高速增长？心态：开放和大心脏，服务，成就他人，激情技能（管理能力）闻味道（闻人和事） 揪头发（换位思考） 照镜子（让别人看自己，校区裸心会）制度销售制度绩效制度财务制度奖惩制度。.
