公司部门春节收心会会议纪要

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1、公司部门春节收心会会议纪要公司部门春节收心会会议纪要签发主题：景观部部门收心会会议时间：2月13日16：00-17:00会议地点：景观部办公室参会人员：主持：会议记录：会议内容：一、景观部全年任务分析，提炼月度重点任务：主入口景观项目，百花园景观项目，湿地景观项目，10幢小会所，大会所周边景观项目动工。园林养护公司成立流程报批。在工程地景观项目动工前，事先做好景观项目准备工作，有方案地安顿好月度工作，景观项目硬、软景工作落实到每个人。二、黄龙涛负责工程地景观项目软景工作：景观项目动工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种

2、植位置是否正确，种植前的准备工作监督包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等，种植后浇水，养护等问题的监督、景观项目时间进度的控制。三、陈有伟负责工程地景观项目硬景项目：硬景材料进场验收，硬景根底与铺装质量要求进行监督，景观项目时间进度的控制。四、黄龙涛危机分析：种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题；解决方法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决办法、要求严格按照景观项目施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。景观项目动工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等，种植后浇水，养护等问题的监督、景观项目时间进度的控制。六、部门负责人：规范和要求1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观项目没有动工前，认真准备、熟悉景观项目图纸、做到事先控制。2、学习园林项目相关质量管理、流程管理。3、学习景观软景专业知识。4、配合部门负责人各项工作。5、在景观项目工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度方案。置业开展有限公司景观部2月14日