弱电工程施工管理配合协调措施

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1、施工管理配合协调措施项目是一种特殊的生产管理活动，人是这项活动的决定因素，是一个大团队 的活动或几个团队协同工作的生产活动。人与人之间的沟通，工程各方的沟通与 协调，共同协作是推动工程进展的重要前提。弱电系统工程由于其技术的复杂性、系统的多样化、高度的协调性特殊要求， 项目协调工作尤其重要。弱电系统工程的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业 的施工必然会发生多方面的交叉作业，尤其是和管线预埋、装修施工的关系最为 密切。各施工专业间的相互协调配合，能使设备装置安装得整洁美观，随着施工 工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装 空间不断缩小，施工中的相

2、互配合协调，愈加显得重要。沟通网络图与业主单位的沟通和协调业主单位是系统的投资者和需求方。本工程建成后交业主方接收，工程的目 标就是完成合同规定的建设目标，保证业主接收和应用系统，保证客户满意。在 工程过程中，项目部与业主方深入沟通，取得业主的支持和信任是项目成功的关 键。主要的沟通协调措施有： 根据建设方的进度要求和总工期的要求，排出各控制节点和月进度计划，不断地与业主沟通汇报，使业主方时刻了解工程的进展情况。 对有甲供产品或相关甲供系统，项目经理部提供到货计划表，以便产 品按进度要求到位。图纸资料及设计变更必须报请建设单位、顾问、监理及相关设计单位，得到许可和相应的书面确认后方可实施。 按

3、进度提交的各项施工方案，经业主、顾问、监理批准后执行。配合总包单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请总包单位进 行各项验收。定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。与监理（顾问）单位的沟通和协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包 商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实 现，为此在本工程中，集团公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合 时，我们将遵循“三让”原则。1、协调配合原则 在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。 在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。 在监理要求与我方要求效果一致

4、但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次例会或随时召开的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级别管理人员出 席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提 交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文 件。 按监理工程师同意的格式的详细的程度，向监理工程师及时提交完整 的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程何时需要，保 证随时可以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法 和安排说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批

5、准的进度计划或 不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必 要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，如监理工程师认为有 必要进行检查，我方提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出 一名合格的代表协助监理工程师进行审核或计量，并及时提供监理工 程要求的一切详细资料。 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥， 接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工 的任何问题。与建筑设计院的沟通和协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深

6、刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此， 我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方 的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书， 并听取设计方的意见。3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节 点设计，以达到最佳效果。4、如遇业主方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设 计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减 少工期损失。5、本企业将配置设计人员

7、深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与 施工图纸设计的协调，及时为精装修提供设计建议。6、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工 图设计。总包方的沟通和协调根据总承包方案的要求做好以下几方面的工作：1、我们将严格执行总包单位的决议，绝对服从总包单位的管理。2、积极配合总包单位进行场内的施工准备工作，为总包单位排忧解难。3、在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算书和施工进度计划，提供 设备及材料清单报送总包单位，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助总包单 位进行设备及材料订购“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程 与工程施工过程的衔接。必要时协助总包单位

8、报关和设备的仓储，以有利于安装 开展。4、密切配合总包单位设备、材料的交接和检验工作。5、积极协助总包单位进行相关系统的设备选型、工程设计及安装配合工作， 以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程 如期投入使用。6、积极配合总包单位进行工程修改、方案确定、技术论证，从总包单位的 角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到总包单位满意为止。7、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择， 节能的保温传导系统的价格性能比较，提出合理化建议，使总包单位在满足功能 要求的基础上降低工程造价。8、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极

9、组织新的工程施 工资源进场，并实行加班、加点等赶工措施，确保工期按竣工。9、工程施工中，我们将至始至终站在总包单位的立场上，切实从使用舒适、 操作方便、便于维修的角度进行施工，为总包单位提供最好的服务。与土建的协调各专业与土建的配合密切，协调合理，这是我们总承包管理的一大优势，这一优势可以体现在加快工期，提高工程质量、协调较为容易。1、与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则，一切为总包单位着 想，一切为工程提供便利条件。2、施工前，召开项目内部协调会，依据土建提供的进度计划调配资源，从 而确保顺利实现。3、在施工中，建立系统内部协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装 可提出施工情况供土

10、建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通 过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。4、在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的 基础及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工 作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案， 以保持土建防水层完好。5、对于需要土建负责建造的混凝土基座，应在施工前提供所有有关的资料 和技术要求给业主、监理（顾问）和施工方，及时沟通协调施工事宜。6、在土建楼面作业时重点落实其标高，装饰尺寸，并及时组织就位安装， 绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建土产品。7、在土建墙面上配

11、合施工时，采用大理石切割设备，使其开槽规范，在结 构和砼墙开洞时采用电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野 蛮施工。8、设备机房等无吊项的区域，对已安装完毕的灯具、开关插面板、报警探 测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护，以免土建单位在涂料等工 作时遭到污染和破坏。9、对完成的墙面、地面、在安装灯具（尤其是吸顶灯）、开关插座面板、 报警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去。以免安 装时对墙面、地面造成损坏或污染。与装饰单位的协调配合1、在与装饰配合时，积极做好工序安排，在设计做好隐藏验收的基础上交 付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告

12、监理、总包单位与施工 单位，绝不损坏装饰产品。2、在精装修进场安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入 证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染。3、对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、喇叭、 音响、投影仪等，装饰单位在安装龙骨前，配合装饰设计单位画出详细的局部布 置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开 孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。4、装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板开 孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中一致对吊 顶造成污染或损坏。5、对

13、需要留检查孔、检查口的地方，吊顶装饰施工之前，用联络单及时通 知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。6、做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理。配电 箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品 诸如配电箱等做好防水工作。与行业管理部门的配合向相应的行业管理部门（如电信局、广电局、公安局技防办、安全局）办理 验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。提供有关所需的资料（图纸、样品、产品说明等）给各有关政府部门及公用 机构作审批之用。定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。认真按施工组织设计和各专业工

14、种施工方案的安排与要求组织施工，做好施 工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。与机电承包单位的配合、协调方案1、在进场之前，对于设计方案和设计图纸与机电承包单位进行沟通，协调， 建立沟通渠道。2、在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对施工进度、质量 进行检查，对于施工中出现的问题及时解决。3、深化设计过程中与机电承包单位作充分的沟通，掌握机电设备的各项参 数和控制工艺要求，明确各机电设备与弱电的接口界面、接线位置、通讯协议。4、根据双方的深化设计施工图，协调管路，由机电进行综合协调。5、根据弱电系统设计容量，与机电协调配电方案，明确各相关配电箱的位 置、容量和施

15、工界面。6、根据布线和弱电配电要求，与机电协调强电插座、照明的布置。7、与机电协调接地系统的安装界面。8、与机电协调弱电机房的空调、照明、排水等施工界面。与消防、电梯等设备安装承包商配合施工前双方进行技术交流，找出双方施工中的交接面。与电梯承包商协调电梯机房、轿箱、电梯井道内的设备安装、装修开孔、配电、放线等施工界面。对于将来可能出现的问题（例如：桥架、配管的走向、开孔、装修配合等）提前进行沟通，拿出最好的解决方案。对于相关系统及设备，弱电公司需要采集监控信号的，以及需要相关软件接口的，应在施工前提出，以便设备厂商配置相应的接口和软件。门禁系统与消防联动控制的接口界面、信号规约、安装位置、管线敷设等的协调与配合。双方应及时向总包单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。与其它相关单位的沟通和协调弱电系统工程与其它相关单位存在许多施工界面，应积极配合，协同工作。1、图纸协调，防止施工图纸出现矛盾现象；2、综合进度计划，步调一致，协同工作；3、与工程各方搞好关系，相关工序间进行成品保护和施工交接协调；4、协调好施工现场平面管理工作，使工作在有序状态下进行；5、组织好混合作业，加快工程进度。