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1、例行会议制度实施日期：2007-01-01页 数： 第 2 页版本号/修订次数：A/0文件编号：QF-07一、会议的种类部门内部会议、生产早会、管理层会议，专题会议等。二、参加对象1.部门内部会议：部门全体成员。2.生产早会：车间主管主持，操作人员参与，明确一天的生产任务和近期的产品质量情况。3.管理层会议：专题涉及的部门，总经理（必要时）。4.专题会议：总经理、各职能部门负责人。三、开会时间1.部门内部会议：每周一召开，具体时间由部门主管决定，于会前半小时通知部门全体人员,开会时间控制在半小时为宜。2.生产早会：每周一早上八点，开会时间控制在1015分钟为宜。3.管理层会议：每月中旬，具体时
2、间由总经理决定并于会前半小时通知参加人员,开会时间控制在一小时左右为宜。4.专题会议：遇到严重客户投诉，遇到紧急事件，客户要求或市场发生重大变化，生产、品质等的专题事件。四、会议内容：1.部门内部会议:A、由部门主管主持,总结部门上一周工作。B、部门成员汇报上周工作情况，提出工作中需要上级或同事协调解决的问题。C、部主管提出本周各成员工作要点，进行布置和安排。D、其他需要解决的问题。2.生产早会：A、由车间主管主持，总结上周生产达成情况，提出对本周生产的总要求；B、各班组负责人总结本班组上周生产情况，提出本周生产计划安排以及急需解决或需其他部门协调解决之问题。C、生产主管负责制定各班组负责人所
3、提问题的解决方案并施行。3.管理层会议：A、总经理传达公司董事会及公司有关文件精神，总结上月公司运营状况。B、各部门主管汇报本月工作情况，提出需总经理或其他平级部门协调解决之问题。C、由总经理对上月各部门工作进行讲评，提出本月工作要点。D、其他需要解决的问题。4.专题会议：A、专题发现或提出部门，提出专题。B、参加会议的人员进行讨论。C、由总经理决定专题的对策和决策。五、其它要求： 1.每次例会须指定专门会议记录员,整理打印会议记录，会议记录经审核后与会者人手一份，另存一份入管理部存档，方便管理部进行会议精神执行追踪。2.与会者要畅所欲言,各抒己见,允许持有不同见解和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。
