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1、目 录第一章 工程概况2第二章 项目管理组织机构3第三章 重要工程项目的施工措施12第一节 施工测量12第二节 土方工程15第三节 基坑支护工程17第四节 成品保护及地下、地上设施保护措施24第四章 现场总平面布置与管理27第五章 施工进度筹划29第一节 施工进度保证措施29第二节 施工工期及进度筹划30第六章 资源需求筹划31第七章 保证施工质量的技术保证措施33第八章 保证安全生产的技术组织措施43第一节 安全生产管理体系43第二节 安全生产保证措施45第九章 保证文明施工的技术组织措施49第十章 与其他各方配合与协调53施工组织设计附表58附 图59第一章 工程概况工程名称：世外桃源十五
2、区住宅楼土石方开挖及基坑支护工程建设地点：桃源居十五区建设单位：深圳航空城（东部）实业有限公司设计单位：深圳地质建设工程公司质量级别：合格概况：拟建场地位于深圳市宝安区桃源居北侧，东面为桃源居四路，南面为汇江三路，西面为桃源居三路，北面隔汇江四路与公交车站相邻，拟建建筑为商住楼，楼高1824层，框剪构造，设一层地下室。基坑开挖面积约61128 m2。工程范畴：涉及土石方挖运、弃土、边坡支护、坡顶、坡底排水沟、降排水、安全防护以及完毕以上施工内容所发生的一切风险及施工措施。地质条件：1.场地地形与地貌本场地原始地貌为剥蚀丘陵地貌，后经人工大规模挖填整平，现场地平坦，场地南部略高，北部低，场地相对
3、高差为5.5m。设计基坑底标高为18.220.6m。2.场地岩土层分布根据现场钻探揭发，场地内地层自上而下分布有：人工填土层、第四系冲洪积层、第四系残积层和震旦系变质岩，基坑壁土层大部分为人工填土，部分为含砂粉质粘土。第二章 项目管理组织机构如果我公司能有幸承当本工程的施工任务，我们将组建一种机构配备合理、组织健全的项目经理部来担任此工程的施工任务。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员构成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承当本工程的施工任务，项目经理
4、部做为本工程最高管理中心，对工程进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度筹划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中浮现的多种矛盾，使之成为一种有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完毕与建设单位合同的承诺。一、 机构构成见项目管理班子配备状况表1项目管理班子配备状况表职 务姓 名职 称上岗资格证明已承当在建工程状况证书名称级别证 号专业原服务单位项目数项目名称项目经理高师项目经理证壹级工民建技术负责人工程师职称证中级344241给排水项目副经理工程师职称证中级403914工民建总施工员工程师职称证中级000296工民建施工员助理工
5、程师职称证初级08148工民建质量员助理工程师上岗证中级0004740质量检测安全员技术员上岗证中级1221质安管理材料员技术员上岗证中级0005085物资管理测量工程师工程师职称证中级354237测绘负责人预算员助理工程师职称证初级06171预结算财务员助理睬计师职称证初级15050会计机械工程师工程师职称证中级机械维修资料员技术员职称证初级17748工程资料水电工程师工程师职称证中级895628水电安装土石方工程助理工程师职称证初级009395施工管理本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受解决,项目管理班子机构处置、
6、职责分工等状况另附资料阐明。2项目经理简历表姓 名性 别男年 龄65职 务项目经理职 称高档工程师学 历大学参与工作时间1973年从事项目经理年限8项目经理资格证书编号在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已竣工质 量潮阳市改办指挥部国道324线12837万元1995.2/1996.12已竣工优良汕头市公路局和平大桥15跨30m1996.8/1997.12已竣工优良宝安区公明镇甲子塘工业区道路1126m1998.7/1999.3已竣工合格葵涌供销社综合商住楼3289.99m21998.7/1998.8已竣工合格市国安公司富康苑A、B、C栋17599
7、.78m2.10/.9已竣工优良珠江工程总公司广惠高速公路29.6km.3/.11已竣工优良3项目技术负责人简历表姓 名性 别男年 龄36职 务技术负责人职 称高档工程师学 历本科参与工作时间1995从事技术负责人年限8在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已竣工质量汕头市公路局和平大桥15跨30m1996.8/1997.12已竣工优良广州粤垦房地产公司金燕花园D、E栋4万m21998.3/.1已竣工优良深圳市英富莱公司馨园市政配套1880m.12/.6已竣工合格爱联村新屯社厂房、宿舍市政配套11988m2.9/.11已竣工合格二、项目管理班子配备
8、状况辅助阐明资料（一）项目经理部重要成员及职责1项目经理部重要成员详见：项目管理班子配备状况表2职责(1) 项目经理项目经理受公司法人委托，对总部直接负责，代表公司全面履行总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。(2) 项目技术负责人分管技术质量科和微机房，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底，负责技术、质量、微机和档案的管理。(3) 安全总监在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。(4) 项目副经理负责土建、装修
9、、机电工程施工管理及分包工程的管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度筹划，月、周筹划的编制和贯彻，负责编制机械设备、材料、工具使用筹划贯彻安全措施，保证安全生产。(5) 技术质量科负责技术和质量的管理工作，重要涉及图纸会审、方案编制、质量筹划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和实验检查，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检查与评估、施工技术资料存档工作。(6) 物资供应科负责材料、机械设备、工具的采购、供应的管理工作，保证生产的顺利进行。(7) 商务科负责总、分包合同的管理及结算工作，负责成本和财务管理工作。（二）总部与项目的关系总部与项目经
10、理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。见下图：1总部监督：总部按合同规定和承诺，对项目的实行状况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、保证合同规定和承诺兑现。2部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。3授权管理：总部授权范畴为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，涉及对人、财、物的支配调动权、奖罚权。4全面负责：项目经理部全面履行合同规定和承诺，对工程一切活动，涉及工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是
11、保证，达标是目的。（三）总部对项目经理部授权范畴1授权原则(1) 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。(2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目的的负责人。(3) 项目经理是对接社会，服务建设单位的岗位负责人。2授权范畴(1) 根据工程特点和需要在全公司范畴内有选调有关人员的权力。(2) 对项目各类人员有奖惩权。(3) 在总部门监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(4) 对本工程所需物资有规定调配权。(5) 有设立项目专用资金帐号权和资金调配使用权。其他有关资料第三章 重要工程项目的施工措施第一节 施工测量本工程测量放线的重要工作内容为对业主提供的控制点、水准点进行全面复核，联
12、测并加密。沿基坑两侧和转角处每20米各设一种水准点，经复核校对后，用混凝土包封，加以保护，对加密资料、联测资料存档保管。对永久性标桩加以保护并设明显标记，在施工过程中如发生破坏、移位不能使用的，及时恢复标桩并由监理工程师复核后方能使用。据此测出相应的基坑中心、宽度、高程，尚有管线埋深的位置、高程等样桩。测量仪器配备见下表：测量仪器配备表序号仪器名称数量规格型号国别产地制造年份备注1水准仪2 台S20苏州.052经纬仪1 台苏光苏州.053全站仪1 台GT-211D日本.054精密水准仪1 台WILD-N3瑞士.01测量工作环节如下：一、控制点、水准点交接复核 1范畴（1）工程控制桩，如基坑控制桩、导线网、三角网以及间接测量所布设的控制桩等。（2）水准点及与其有联系的“国家水准基点”（级别、编号、高程和地点）。2程序（1）根据建设单位提供的原设桩点的有关资料，进行室内审核和现场核对。（2）用测量仪器对重要桩、点进行施测交接，作出具体记录。（3）交接中发现的问题，如误差超限、错误、漏项以及需补测或精测等项，应明确解决措施及负责施测单位。（4）写出“交桩纪要”，交接双方签字。二、基坑纵断面测量1基坑水准点的设立 水准点的密度，应根据地形和工程需要而定。水准点位选择在稳固、醒目、易于引测以及施工时不易遭受破坏的地方。2水准测量的环节（1）会同设计单位验收水准点，办理交接手
