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1、高效执行力学习心得行力是一门学习容易，理论不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。下面WTT了几篇高效执行力学习心得范文，希望对你有帮助。高效执行力学习心得篇一近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。郑教授从执行工作的根本内容和特点;执行程序的一般形式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深化浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深化领悟了个人执行力好坏对单位整体开展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢
2、的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。执行力是一门学习容易，理论不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的承受性、服从性、有效性和灵敏性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵敏把握服从-执行-自主决策-协调-审结-反应这一根本执行程序，遵循指挥-汇报链的原那么，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济开展，并且集团一年的开支费用宏大，高达3000多万
3、元，假如再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产工程，根据海南农垦商贸置业集团公司五年开展规划纲要中在公司运作的前三年(20-20年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个工程，但是目前具备开工条件的工程也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个工程，而一个工程的建立周期为2至3年，假如仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照完成任务的，这也更加说明了我们集团公司非常缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进工程开发建立进度的主要部门，可以毫不夸大的说，投资管理部的工作效率上下可以直接影响集团公司近几年的
4、经营收入。本人认为工程开发过慢的主要原因是：1.工程开发缺乏专业人才投资部目前的主要工作是推进工程开发建立，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经历，才能有所欠缺，工程开发进度过慢，本人也有着不可推卸的责任。2.目的没有统一我认为集团公司所有员工的目的没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产工程，所以推进工程的开发建立应该是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。3.无法激发员工的积极性和工作热忱集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大的处分，自然难以
5、进步员工的工作积极性。综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!二.解决方法1.投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应该多为本部门装备有经历的专业技术人员，且多为本部门员工提供培训学习的时机，虽然这样增加了企业的运营本钱，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一定能促进本集团按时完成农垦商贸置业集团五年开展规划纲要的规划。2.公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色，原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很成功。我想推进工程进度应该是全体职工的任务，假如工程的开发建立也能凝聚全体职工的力量，由投资管理部带头借
6、助全体职工的力量，工程的开发效率应该可以得到一个较大的提升。3.集团公司应该制定一套奖罚清楚的体制，多劳多得，从而激发员工的积极性和工作热忱。以上就是本人的一些粗浅的认识，不妥之处望领导多多批评指导。最后祝集团公司今后开展顺利，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步进步，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团的辉煌将来!高效执行力学习心得篇二3月1日，我参加了由高新区组织的高效执行力的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习时机，让我们聆听北京成功使者管理咨询管理技能培训讲师付述信教师主讲的高效执行力课题。这次培训
7、不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天教师带着我们以各小组单位我们做了一个名叫时代动车的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了教师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。所谓团队协作才能，是指建立在团队的根底之上，发挥团队精神、互补互助以到达团队最大工作效率的才能。对于团队的成员来说，不仅要有个人才能，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的才能。2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有
8、成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。也许是父母，也许是教师，也许是朋友，也许是生疏人是他们让我们懂得了很多，渐渐地成长起来。4、还有 这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要可以准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。5、因为我们这次的培训主要是讲的“执行力”在这我想多说点我体会到的
9、：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一那么事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，每个人都能做好自己的事也就可以。高新区是每个成员构成，大家在工作中扮演自己的角色，承当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，高新区才会有更好的开展。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的才能，对于单位中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细才能，单位中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。假如从管理的角度出
10、发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个适宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋缺乏，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个工程，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。如何加强“执行力”，我认为执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比拟根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比拟明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着高新区的开展对人员的管理睬是高
11、新区的根本，假如高新区开展太快而人力资跟不上对、高新区开展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。就像付教师所讲的每个人立场不同，不同立场对待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是一样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在高新区的根本利益，有益于高新区将来开展的立场之上的。不管怎么说，高新区开展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，那么业无不成。只要人人发挥自己的潜能，做好每一件事，单位中的每个人都团结协作，和谐开展，相信我们高新区会打造最完美的一业宜居生态园区，
12、走向世界更好的将来。高效执行力学习心得篇三2月5日，我参加了市公司人力资部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习时机，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询管理技能培训讲师邹元欣教师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，教师程度非常高，学习内容也比拟丰富，给我提供了一次难得的充
13、电时机，我个人认为是一次比拟成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论程度有了一定的进步，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一， 参加高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目的管理上更加理解到为什么要进展目的管理?以及目的管理的优缺点、如何衡量目的等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布
14、、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步理解了平衡计分卡和绩效面谈的考前须知。通过参加邹元欣教师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到如今我仍然记得教师的每个【关键词】：p 】：和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，获得更好的成绩。第三、进步执行力对领导者来说非常重要“。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：”一位经理人的成功，5在战
15、略，95在执行。“因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行才能建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。2022年，是宁阳公司开展的关键一年，面临着”创一流“、信息化建立、标准化建立以及繁重的电网建立任务，是充满
16、机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，进步认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断进步总揽全局的领导才能。第四、扎实抓好电力营销管理，不断进步优质效劳程度。2022年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监视，最大限度地供足、用足电量，努力做到”缺电不缺效劳，限电不限真情“;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的标准化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的施行工作，实在进步城乡营销一体化管理程度。要继续深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、效劳的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的
