步行街施工组织设计文件

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1、步行街施工组织设计文件目 录 第一章 工程概况及施工条件 编制说明 二、工程概况 三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期要求 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 六、生产设施的安排 七、劳动力安排 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 二、施工进度计划管理 第四章 施工准备 一、技术准备 二、施工条件准备 施工用水用电 第五章 主要分部项工程施工方法 一、基础土方工程二、植筋工程三、马头墙及造型雨篷钢筋砼工程四、走廊造型栏杆 五、走廊木制挂件及仿古木制门窗安装六、木制挂件及木制门窗刷油漆

2、七、外墙面刷外墙漆八、外墙贴仿古砖九、屋顶坡屋面盖瓦十、成品石鼓安装 第六章 施工技术组织措施 一、 工期保证措施 质量保证措施 降低工程成本措施 四、 安全施工技术措施 五、 暑夏季施工措施 六、 环境保护措施 七、 现场文明施工管理 附：施工进度表 装饰工程施工组织设计 总 则 一、概述 1.1 编制说明 本施工组织设计为资兴市步行街工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工

3、的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本施工组织设计适用于游客中心码头临湖面及步行街立面提质改造装饰工程。 1.3 编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制： a.资兴市游客中心码头临湖面及步行街立面提质改造工程； b资兴市游客中心码头临湖面及步行街立面提质改造工程设计图； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况： 资兴市步行街总建筑面积1820平

4、方米，是集度假、避暑、休闲于一体的旅游名镇的标志性码头，外光装修面积约3500平方米。 土建施工单位：湖南湘源建设工程有限公司 装修设计单位：郴州时代建筑勘察设计有限公司 三、工程内容： 此次招标工程改造施工内容： 码头临湖及步行街立面改造。 四、施工环境与现场条件： 施工水电接驳点已预留。现场已具备改造工程施工条件，且交通便利。 五、工期要求： 自2012年5月26日至2012年7月8日日。 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司郴州总部作为资兴市游客中心码头临湖面及步行街立面提质改造工程的改造施工组织的后勤基地，目前我司已着手为游客中心码头临湖面及步行街立面提质改造的改造工

5、程施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及改造平面设计图，改造设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构： 、游客中心码头临湖面及步行街立面提质改造工程我司将以镇政府的要求为准，快速、优质地完成改造工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，改造工程经验丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理

6、，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理

7、 改造工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 F、设计、监理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间

8、以及存货安全。 J、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理 、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，

9、以便及时配合协调计划的管理。 、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。 四、施工流水段的划分 资兴市步行街改造工程依据现场的实际条件和土建交接时间，改造工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、

10、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 五、计划工期的管理 为了更好的把握住改造全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 七、劳动力安排（改造部分） 、本工程改造，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理

11、部署施工人力，经测算施工高峰需110人，其中木工30人，泥水工40人，油漆工10人、其它工种30人。 2、改造工程施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 根据招标文件中的工期要求，开工日为2012年5月28日，至2012年7月8日完工，总工期40天编制施工形象进度计划。（详见进度表） 二、施工进度计划管理 整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，

12、从总体到细部完整的计划体系。 形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 第四章 施工准备 一、技术准备 、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。 、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立

13、施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。 二、施工条件准备 为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件： 、根据中标或意向书的有关条款施工； 、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； 、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。 、建安工程基本完成各类管件调试，如：给排水强弱电系统均调试完毕，屋面及室外改造工程可满足施工。 三、施工用水用电 （一）施工用水 、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。 （二）施工用电量 由总承包提供我改造工程电源 （）总配电容量：总线容量：30

14、0KW*3。 （）配电终端电柜、分布情况 一层： 1只电柜 二层： 1只电柜 三层 1只电柜 每只最大容量为6.6*3KW （）现场施工用地拖，行灯配制数量 行灯：10条 地拖：10条 第五章 主要分部项工程施工方法 一 基础土方工程 一、施工准备 (一）施工工具：电镐、铁铲、铁锹、桶（二）防护器具：钢管、安全网、警示标志二、操作工艺 1工艺流程： 放线开挖土方外运 验收 2土方开挖（1）清除边坡区域内的障碍物，用白灰撒出边坡位置。 （2）施工前做好技术交底，做好放坡控制工作，对建筑物的标准轴线桩、标准水平桩加设标志，以防机械损坏；结合建设单位确定高压电缆及临时水线的具体位置；挖边坡时由建设单

15、位及施工单位共同设专人监护电缆及临时水线情况，以防机械损伤；（3）准备好施工机具，做好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转。（4）基坑开挖前，办理动工作业证，经审批通过，方可施工。5）夜间施工时，要准备灯具等照明设施。三、质量标准 土方开挖超过一定深度，可采用放坡形来维持边坡的稳定。放坡坡度的大小应根据土质、挖土深度、边坡留置时间、边坡上部荷载及土方开挖方案等因素来考虑。本工程基坑深度为-5.17米，按规范要求放坡系数为1：0.33。四、注意事项1、开挖时程中，严格控制开挖尺寸，避免大面积的二次开挖。施工时尽量避免边坡超挖，损伤地下电缆、管线等;2、开挖过程中，发现管道、电缆及其它埋设物，应当停止施工，由现场负责人报告给监理单位，待监理方、及建设方根据情况研究相应方案，再依照方案执行。五、施工协调管理（一）与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。将施工方案等文