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1、*师傅带徒弟实施方案及激励机制一目的：新员工快速成长，实现技艺传承，满足企业未来发展需求 二范围:总部及各分支机构全体正式员工三具体内容1. 员工责任 打造教导型组织，作为*的每一位员工，都负有带教学徒、传承技艺的 责任和义务,因此，每位员工带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，全员 应继续发扬和继承这种优良传统和作风。2. 工作分工2。1 人力资源部具体负责师带徒的组织工作，同时根据师傅认证资格与各部门 一起完成内部师傅资格认证做好汇总登记。2.2 各部门负责人根据需要和员工的实际情况确定徒弟名单2。3 人力资源和部门主管有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结 合成教学对子，经部门
2、负责人审核后报告人力资源部批准备案;2。2 一个师傅可以带教学徒一名至多名,选取哪位师傅带哪位徒弟以及具体带多 少，由人力资源部和实施部门统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司有关规定 , 无条件的接受带教学徒的工作和任务。2.3 各部门每月10 日前将最终确定的师徒对子汇总统一报人力资源部进行审批。3。运作流程师徒关系确定后：3.1 在全公司公布,接受全员监督，3.2 举行拜师纳徒仪式，4。师傅认证资格（基本）：4。1 本公司同岗位工作经验一年以上，专业能力强4.2 认可企业文化4。3 良好的职业道德、责任心强、耐心细致，善于沟通6激励机制6.1 徒弟在公司规定的时间出试用期后给予师傅一次性奖励200元6。2一年内徒弟不流失对师傅奖励200 元6。3协议期内徒弟获晋升为主管，对师傅奖励500 元6.4 协议期内年终评为先进或在技能比武中荣获前三名的,对师傅奖励200 元6.5 徒弟晋升部门负责人,对师傅奖励 1000 元四附则本方案由人力资源部负责解释，自发布之日起试运行三个月。
