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1、绩效工资实施方案（试行）为了调动员工的工作积极性，确保2011年度经营目标的顺利完成，公司实行绩效工资制度，具体方案如下。一、宗旨为充分调动员工的工作积极性，有效增强激励的时效性和超额完成全年的各项任务，公司在总结经验教训的基础上，制定了绩效工资方案。希望通过此方案的实施，形成公司全体员工人人关心经营、人人支持经营、人人参与经营的良好氛围，力争在新的一年里经营、管理再上一个新台阶。二、适用范围在公司工作时间满一个月以上的全体员工。三、绩效工资具体内容（一）工资结构：岗位工资+绩效工资+业务补助+提成。（二）绩效工资额度：原则上参考2011年的工资档各级别实涨工资额度均上调一级，（执行比例为：岗
2、位工资70%+绩效工资30%，）（三）兑现时间：同每月工资一起发放（每月15日）（四）兑现依据：当月业绩完成情况和考核情况兑现。（一）业绩考核1、公司按确定的月经营业绩指标的实际完成情况考核兑现绩效工资。完成的发放，未完成的按实际完成比例发放。2、为避免各月指标分解不科学、不合理现象，当月超出计划指标部分允许滚存到下月累计计算。3、当月零完成单位规定的经营性任务的，扣发当月绩效工资的50%。连续两个月零完成当月单位规定的经营性任务的，取消当月其绩效工资（二）管理考核1、当月一次违反运营管理规章制度或二次违反办公室工作秩序除正常按条例规定扣罚外，扣发当月绩效工资的50%。2、当月出现事假五天以上
3、（含5天）或病假十天以上（含10天）的，扣除当月绩效工资的50%。3、在工作中，员工因主观因素、技能因素造成的失误，出现一次，扣发当月绩效工资的50%；月统计出现二次，取消当月绩效工资。4、当月员工综合技能评估在80分以下，扣发当月绩效工资的50%。（综合技能共分10项，每项占10分，详见员工综合技能评估表）5、家在农村的员工根据特殊情况，在农忙季节可以适当给予照顾，原则是累计不超过4天（夏收、秋收）。6、员工本人或直系亲属因婚、丧、嫁、娶等需要休班时，按国家规定期限执行。五、兑现程序根据考核数据、管理考核情况以及自身考勤情况，制定绩效工资发放表，报财务，由财务统一向员工发放。二0一一年八月二十三日
