绩效评估工具法律部

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1、法律部绩效考核目标视角权重KPI关键业绩指标（法律法 规）绩效评估工具法律部。衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务30 %办案费用% （法律法规）绩效评 估工具法律 部。办案总费用/涉案金额会计部10%办案有效性1次/季季度检杳报告法律部10%为董事会和秘书处提供法律支持和 进行相关的法律事务处理重事会秘书处反馈评估董事会秘书处no%111公司各项制度的执行情况%相关部门的检杳评估人力资源部5%公司卡115%法律支持 作的内部客户满意度80%客户调查问卷人力资源部5%公司卡1客户与法院、检察院沟通、协调2次/月相关记录法律部5%公司卡3与律事事务所沟通、协调2次/月相关记录法律部5%公司

2、卡3创新10%参加培训的时间40小时/年参加专业培训的时间人力资源部4%公司卡3学习新的法律、法规的总结、掌握和 下 发2次/年相关记录法律部3%公司 卡3|典型案例汇总、学习与卜发交流2次/年相关记录法律部3%公司卡3合计得分超出标准（5分）达标（4分）标准的80%分）低于标准的80%（2分）主管副总反馈卡（公司卡4）公司及项目合同管理制度的完善和监控（监事会评估、管理层评估）被评估人：评估人：评估时间：公司及项目合同管 理制度的完善和 监控A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可 （3分）D不太满意（2分）E 不满意（1 分）1制度的完善性2制度的灵活性3制度监督执行的有效 性平均得分内

3、部客户调查问卷 （公司卡 1）内部客户对本部门法律支持工作的满意度（公司各部门）对公司各项制度的执行情况（公司各部门）被评部门： 评估部门： 评估时间:、内部客户对本部 门的服务态度满意度A非常满意（5分）B基本满意（4分）C 尚可 （3 分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1工作范围内与合作者 相处程度2解决问题的积极性、 主动性、工作灵活性3一作的纪律性平均得分-作匸改进建议、对本部门各项制 度的执行情况工作改进建议业务培训、交流、外访记录卡（公司卡 3） 部门人员的培训时间 与法院、检察院沟通、协调 与律事事务所沟通、协调 新的法律、法规的总结、掌握和下发典型案例汇总、学习与下发交流 部门： 记录者:被评估部门：法律部 评估部门：董事会秘书处 评估时间:A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1相关支持工作的有效性2法律事务处理的及时性3相关业务能力4工作态度5工作过程中，所表现出 来 的积极性和主动性平均得分工作改进建议