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1、希望玫瑰园（一期）一标段工程项目策划书一、工程概况1.1 工程名称希望玫瑰园（一期）一标段工程项目。1.2 建设地点建设地点：工程位于四川省资阳市雁江区城东新区希望大道以北、公园南路以西，汇兴路南侧，中兴街东侧。1.3、工程简介拟建场地地层主要由填土、第四系坡残积层、侏罗系遂宁组（J）基岩构成，场区处新构造活动微弱的均衡缓慢抬升区。目前该场地地层产状稳定接近水平，拟建希望玫瑰园一期一标段项目场地现为空地，地势较为开阔，开挖好的基坑由于连日降雨导致地表有积水，基坑深度由北向南呈阶梯状递增，地貌单元为剥蚀残丘。该场地地下水主要为上层滞水和基岩裂隙水，地下水位变化较大，埋深一般介于4.006.00米
2、左右，年变幅度1.52.5m。希望玫瑰园一期一标段项目工程由3栋高层建筑（3#、5#、6#楼）和2栋多层商业建筑（17#、18#楼）及部分地下两层的地下车库组成，主要用途为住宅、商业及地下停车，规划用地呈矩形布置，总建筑面积约 72915m，总建筑密度约23.57%，高层主体建筑密度约13.4%，绿地率约35.5%。该项目工程施工范围为建筑结构及粗装修工程，水电安装及预留工程。各单位工程大概情况如下：单位工程名称结构形式地上/地下层数建筑高度(/m)建筑面积(/m2)3#剪力墙结构22/172.3011870.485#剪力墙结构23/172.1572.306#剪力墙结构23/169.10219
3、00.4717#框架结构3/113.802731.1718#钢混结构2/18.7654.79地下室框架结构223900工程建设单位：资阳希望玫瑰园房地产开发有限公司；设计单位：四川华成辉宇建筑设计有限公司；施工单位：十九冶成都建设有限公司；监理单位：未知；项目总平面图如下所示：1.4 项目目标质量目标：验收一次性合格。工期目标：2014年9月1日开工，总竣工日期为2016年1月32日，总工期为18月。职业健康安全目标：本工程一般安全事故为0；工亡率为0；工伤重伤为0；工伤轻伤率3人；新增职业病人为0；特种作业人员体检覆盖率100%。文明施工：按川建委文明施工十二条标准要求，达到文明施工现场的要
4、求。环境保护目标：满足当地政府部门对于环保的要求，并对降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面到达要求。杜绝重大火灾事故；环境投诉处理及时率100%；减少水、电能源消耗。1.5工程特点及难点1.5.1工程特点1、本工程的最大特点是整体式地下室施工，工程量大，建筑面积估计达到24000平方米左右，基础形式复杂包含筏板基础、独立基础、条形基础等多种基础形式且业主要求的工期较短（2014年9月1日至2014年11月15日）如何在最短的时间内组织大量劳动力圆满完成地下室施工将是本工程最大的关键之所在。2、由总平面图看以看出建筑物离红线只有3-4米左右的距离且5栋建筑之间距离都比较近，尤其是17#楼和3#楼
5、、5#楼距离更近，使得整个施工场地比较狭窄，因此在施工中对钢筋加工房、木工加工房的布置以及周转材料堆放位置应提前综合考虑。3、本工程业主要求质量高、工期紧并且现正处于雨季对工程施工有不小的影响，如何有效的组织好劳动力在合同工期内完成工程也是一大特点。1.5.2、工程难点1、塔吊布置综合考虑各楼栋距离位置及整体地下室施工方便，本项目需布置3台塔吊，如何作到合理布局，群塔作业防止碰撞，高效协调管理，安装、拆除便利等有一定难度。2、 测量放线 本工程五栋楼基础形式复杂，一栋楼可能会有筏板基础、条形基础、独立基础等多种形式，加上每栋楼的集水坑、排水沟等的存在造成每栋楼基底设计标高会有3-5个，在施工测
6、量放线中具有一定的难度。3、整体式地下室施工该项目地下室工程量大且工期紧如何在业主要求的工期内完成地下室施工将是本项目的一大难点。4、后浇带在本工程地下室施工面积大后浇带较多，如何处理好后浇带接缝处的施工，做到不漏水，对地下工程来说十分重要。5、脚手架搭设本工程3栋高层建筑均要采用悬挑式脚手架且悬挑高度均超过24m属于危险性较大工程，如何保证脚手架的稳定、安全，将是我们的一项重点工作。6、节点处理要求地下室及屋面防渗漏节点处理是项目控制要点，节点处理的好坏将是决定我们工程成败的关键。其中包括预埋管件根部，墙体接茬处，底板、顶板防水接口处等的防渗漏是控制的要点。7、大体积混凝土浇筑 本工程多数楼
7、栋筏板基础高度为1m，属于大体积混凝土，在施工中采取何种措施预防混凝土因温度变化和收缩而导致的有害裂缝未一大难点。8、雨季施工难度大按照目前的项目实施进行，在今年雨季本项目正在进行地下室施工，地下室面积较大，周边市政排水不是很方便，雨季到来整个场地的排水较困难，地下室施工难度大。1.6工程难点控制的原则1.6.1加强事前分析与预控在施工过程中，每周检查施工实际进度与计划进度的差距，加强与劳务队的沟通并督促按计划完成；质量管理方面，开工前要监督劳务队完善管理架构，防止自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道
8、工序的施工；在施工过程中，利用日常巡检、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收。1.6.2项目部的制度管理与内部沟通1、项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明管理目标；制定合理的工期计划、材料考察采购计划、编制工程管理策划书。2、施工过程中严格执行图纸会审制度、施工计划报审制度、技术方案先行制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度。3、加强土建与安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收制度。4、工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。二、项目管理（总）目标2.1项目管理目标
9、2.1.1、工程建设目标 工程建设的总目标是：以合同工期、最优的质量、合理的造价、最佳的服务，建精品工程。2.1.2、工程进度目标本工程2014年9月1日开工，2016年1月31日竣工。重要节点工期如下：1）2014年12月20日地下室完工；2）2015年5月20日主体结构封顶；3）2015年7月1日主体结构验收；4）2015年11月15日内外墙抹灰及其他完成；5）2016年1月31日工程完工及分户验收完。2.1.3、工程质量及安全文明目标1、贯彻“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的方针，严格施工工艺控制，确保优质优量地完成工程，本工程施工质量目标：验收一次性合格。2、安全生产：施工无
10、重大伤亡事故，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。施工期间杜绝重大伤亡事故，工亡事故为零，工伤率低于1。3、职业健康安全目标本工程一般安全事故为0；工亡率为0；工伤重伤为0；工伤轻伤率3人；新增职业病人为0；特种作业人员体检覆盖率100%。4、文明施工：按川建委文明施工十二条标准要求，达到文明施工现场的要求。5、环境保护目标1）、我单位通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；2）、通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然
11、的和谐。实现“遵法守规、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我单位确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求，并对降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面到达要求。杜绝重大火灾事故；环境投诉处理及时率100%；减少水、电能源消耗。 2.2项目组织方式2.2.3、劳务分包及专业分包模式 本工程考虑到建筑面积以及楼栋分布安排一个劳务队使用大清包模式，承包单价按照分项核定数量及价格，主材（钢筋、商砼）由项目部统一采购，人力、周转材料、垂直运输、辅材等均由劳务公司组织。工程施工模式的总目标是：在合同工期内选择最优的操作模式，争取施工管理的最优化、施工利润的最大化，以最好的施工模式组织
12、施工。三、项目组织结构与岗位职责3.1、项目组织机构图：给排水管道、钢结构安装消防水电、通风配合弱电安装装修队电气安装项目经理物资供应组工程组经营组电气队土建队架工班瓦工班钢筋班砼班木工班图3.1 施工组织机构框图项目副经理兼项目总工安装队2、项目工作职责及岗位职责：岗位、职务姓 名联 系 电 话工 作项目经理李永红项目负责人项目总工曹可技术负责人工程部长刘石锋土建施工管理质、安员范洪国工程质量、安全总负责施工员方光忠水电消防施工管理资料、劳资、办公室赵艳秋图纸管理、方案报审、资料收集与管理测量、出纳、材料李洪刚测量管理未知经营预算财务刘琼财务管理根据管理职责，项目经理部建立岗位责任制，明确分
13、工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。四、项目进度、质量、安全管理4.1 项目进度、质量、安全目标4.1.1、项目进度目标及进度节点计划施工主线：基础精确放线、平整基础完工地下室完工主体上部结构完工主体结构验收装饰装修外架拆除完分户验收合同工期为2014.9.1-2015.1.31，为保证目标完成，按施工主线分解总工期。每个主线施工任务必须保证按时按量完成，同时各施工区域施工进度辅线要同步推进，方能完成工期目标。序号主线任务施工时间备注1土方开挖、基础换填、放线2基础完工03地下室完工4主体上部结构完工2014.12.21-2015.5.205主体结构验收2015.5.21-2015.7.15
14、内外墙抹灰及其他2015.7.2-2015.11.156分户验收2016.1.314.1.2、项目质量管理目标贯彻“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的方针，严格施工工艺控制，确保优质优量地完成工程。整体工程质量：合格。单位工程一次验收合格率为100%。分部工程合格率：100%。分项工程合格率：100%。杜绝重大及一般质量事故，减少质量通病。工程技术资料达到齐全、准确、及时、清晰，并及时移交。建立工程回访记录，采取不定期回访（季度至少1次）和工程保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”，确保顾客满意度85分。 4.1.2.1 质量策划1、人员安排项目部两名施工员一人负责土建施工、一人负责水电消防施工，作业队设立1名兼职质检员，成立项目部质委会，由项目经理和总工牵头，项目部专职质检员具体负责。2、质量措施 质委会成员除日常检查外，每周联合进行质量大检查一次，做好相应记录，并每周召开一次质量例会，实行质量考核。 确保原材料、半成品抽检、复检合格； 确保混凝土强度达到设计要求，观感评定合格； 确保施工计量器具检定合格后使用；进场施工机具合格证齐全，特别是塔机等大型起重设备必须经有关部门出具使用合格证方可投入使用。 编制可行的创优规划，并按其实施。4.1.2.2
