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2、发展，分厂干部员工质量意识得到较大提高，为公司产品质量提升奠定了坚实的根底。现将活动发展情况及获得成果总结一、活动发展情况为了搞好本次质量月活动，首先公司总经理于5月4日召开公司中层以上干部会议进行活动前发动，并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，然后公司经理部、生产部和质量部联合制定活动策动计划，确定活动内容和进程安顿，随后，公司在院内醒目位置打出“全员参与，确保三个100%原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格活动条幅，提醒每一位干部、员工时刻牢记“质量二字，把质量二字铭刻在心中。分厂内部，首先对生产员工作了质量月活动宣传工作，其次把本次活动中的“制程质量控
3、制内容摘要写在白板上，让大家学习，然后又对员工进行岗位技能培训与考核。同时，质检部、生产部也分别对员工进行了操作培训、洁净区清洗和重产量更要重质量、确保操作标准等作业要求，如此调动了员工的学习主动性和工作积极性，员工由被开工作变为主开工作，自觉地思考自己的操作及工作习惯是否合乎质量要求，主动改掉不良习惯并能提出对工作的改善倡议。综上所述，在公司领导的重视与支持下，在全体员工的努力下，分厂的质量月活动到达了预期目的和效果。二、取得的成果通过本次活动，分厂员工的质量意识有了较大的提高，从车间内部到分厂外围的环境卫生都有了大的改善，员工精神面貌也焕然一新，令人心情舒畅，同时也给生产发明了一个的环境和
4、良好的条件，更为重要的是通过此次活动的发展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯、“干坏干好与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是用“我就是品管的心态默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意识到：产品质量就在我手中，产品质量是生产出来的不是检验出来的。通过此次活动的发展，各工段细小环节中易被疏忽的问题得到了有效的控制。前段工序中记录填写的及时性、真实性、地面积水清理，机械的勤修勤检，工艺的执行等都到了有效的控制；成型段糖膏温度的控制、一次回料的控制等得到了较大的改良提高；机包工段通过培训，突破重点、难点，地面掉糖、蜡纸损耗等现象得到有效的遏制；以前存在的物料损耗大
5、的现象也有所改观，目前已呈现质量与生产齐步并进喜人局面。以上成绩的取得，离不开各级领导的支持与关怀，也离不开品控部和生产部的培训与指导，更离不开分厂全体员工共同努力，虽然“质量月已经结束，但一个月的活动并不能解决所有质量问题，产品的质量还需要提升、需要稳定，我们任重而道远。我们今后要紧紧围绕董事长提出的三个100%去工作、去努力，为我们公司今后持续稳定的开展打下牢不可破根底。 【第2篇】工厂质量月活动发展情况总结根据公司经理部对质量管理工作的部署，我分厂于2022年5月发展了以“原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格为主题的质量月活动，在公司有关部门的支持下，在全体员
6、工共同努力下，通过培训、考核和解决实际问题等形式的发展，分厂干部员工质量意识得到较大提高，为公司产品质量提升奠定了坚实的根底。现将活动发展情况及获得成果总结如下：一、活动发展情况为了搞好本次质量月活动，首先公司总经理于5月4日召开公司中层以上干部会议进行活动前发动，并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，然后公司经理部、生产部和质量部联合制定活动策动计划，确定活动内容和进程安顿，随后，公司在院内醒目位置打出“全员参与，确保三个100%原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格活动条幅，提醒每一位干部、员工时刻牢记“质量二字，把质量二字铭刻在心中。分厂内部，首先对生产员
7、工作了质量月活动宣传工作，其次把本次活动中的“制程质量控制内容摘要写在白板上，让大家学习，然后又对员工进行岗位技能培训与考核。同时，质检部、生产部也分别对员工进行了操作培训、洁净区清洗和重产量更要重质量、确保操作标准等作业要求，如此调动了员工的学习主动性和工作积极性，员工由被开工作变为主开工作，自觉地思考自己的操作及工作习惯是否合乎质量要求，主动改掉不良习惯并能提出对工作的改善倡议。综上所述，在公司领导的重视与支持下，在全体员工的努力下，分厂的质量月活动到达了预期目的和效果。二、取得的成果通过本次活动，分厂员工的质量意识有了较大的提高，从车间内部到分厂外围的环境卫生都有了大的改善，员工精神面貌
8、也焕然一新，令人心情舒畅，同时也给生产发明了一个的环境和良好的条件，更为重要的是通过此次活动的发展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯、“干坏干好与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是用“我就是品管的心态默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意识到：产品质量就在我手中，产品质量是生产出来的不是检验出来的。通过此次活动的发展，各工段细小环节中易被疏忽的问题得到了有效的控制。前段工序中记录填写的及时性、真实性、地面积水清理，机械的勤修勤检，工艺的执行等都到了有效的控制；成型段糖膏温度的控制、一次回料的控制等得到了较大的改良提高；机包工段通过培训，突破重点、难点，地面
9、掉糖、蜡纸损耗等现象得到有效的遏制；以前存在的物料损耗大的现象也有所改观，目前已呈现质量与生产齐步并进喜人局面。以上成绩的取得，离不开各级领导的支持与关怀，也离不开品控部和生产部的培训与指导，更离不开分厂全体员工共同努力，虽然“质量月已经结束，但一个月的活动并不能解决所有质量问题，产品的质量还需要提升、需要稳定，我们任重而道远。我们今后要紧紧围绕董事长提出的三个100%去工作、去努力，为我们公司今后持续稳定的开展打下牢不可破根底。 【第3篇】工厂质量月活动总结为了提高机械厂产品质量，2022年9月我厂发展了以“全员行动，提高质量为主题的“质量月活动，在公司事业部的领导下，各车间的质量水平取得了
10、显着的功效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1. 领导重视，精心组织为了更好发展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动发动，456发展质量月活动的目的和要求进行了简单的表达，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安顿等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量的气氛。3.加强培训力度在本“质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，发展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要
11、求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸辨认培训，逐步发展员工图纸辨认能力的培训。4. 严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控规范严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。5.质量月中出现的问题仍然比拟多虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，局部细节亟待改良，质量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创建品牌，在市场中立于不败之地
