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1、 .直营店运营管理中心组织架构图直营店运营管理中心采购事业部营运 部J店B 店Q店P店O店N店M店L店K店I店H店G店E店C 店A 店直营拓展处通讯采购处电脑采购处数码采购处小家电采购处冰洗采购处彩电采购处空调采购处F 店D店扬州汇银家电有限公司营运部A类店组织架构图暨职掌表A类直营门店业务课行政课仓管组贵宾组空调柜组通讯柜组电脑柜组数码柜组冰洗柜组彩电柜组小家电柜组保洁员销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员投诉接待员美工播音员收银员仓库管理员搬运员送货员安全员人事管理员扬州汇银家电有限公司 营运部B类店组织架构图暨职掌表 B类直营门店行政课业务课小家电柜组彩电柜组冰洗柜组数码柜组
2、电脑柜组通讯柜组空调柜组贵宾组销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员保洁员安全员人事管理员美工投诉接待员播音员收银员送货员搬运员仓库管理员仓管组扬州汇银家电有限公司营运部C类店职掌表柜组长销售员 .页脚. 扬州汇银家电有限公司直营店运营管理中心人员编制表岗位岗位编号编制人数在岗人数缺编人数直营店运营管理中心总监GW-SM0011助理 GW-SM0021营运部经理GW-SM0111督导专员GW-SM0123直营连锁拓展处主任GW-SM0131直营连锁拓展员GW-SM0142采购事业部经理GW-SM0211采购处主任GW-SM0227采购助理GW-SM02314合计931A类店店长GW-
3、SM1011行政课长GW-SM1111 人事管理员GW-SM1121保洁员GW-SM1133安全员GW-SM1143业务课长GW-SM1211柜组长GW-SM1228收银员GW-SM1236播音员GW-SM1241美工GW-SM1251投诉接待员GW-SM126 1销售员GW-SM127 28仓库管理员GW-SM1313送货员GW-SM1325搬运员GW-SM1332合计1565B类店店长GW-SM201 1行政课长GW-SM2111 人事管理员GW-SM2121保洁员GW-SM2131安全员GW-SM2142业务课长GW-SM2211柜组长GW-SM2228收银员GW-SM2233播音员GW
4、-SM2241美工GW-SM2251投诉接待员GW-SM2261销售员GW-SM22728仓库管理员GW-SM2313送货员GW-SM2325 搬运员GW-SM2332 合计1559 C类店柜组长GW-SM321销售员GW-SM322合计2总合计42XXXX家电有限公司直营店运营管理中心总监职务说明书岗位名称 总监岗位编号GW-SM001所在部门直营店运营管理中心岗位定员1直接上级总经理职系管理所辖人员工资等级岗位分析日期2008-7-10本职1、根据公司的战略发展目标，制定和实施直营店运营管理中心总体战略规划、年度经营计划与直营店拓展计划2、根据公司直营店管理制度流程，检查本中心职能部门人员
5、采购、营运、促销、谈判、服务水平， 促进直营店良性循环管理3、根据市场竞争的实际情况和上游供应商信息的变化，建立直营店管理中心的信息通道和直营店 促销计划，保持直营店竞争力4、根据公司的连锁发展规划，制定不同区域的供应商合作体系，建立完善的上游供应商渠道5、督察门店的核心流程和关键业务节点审查分析计划；6、上级交办的其他工作职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：根据公司的战略发展目标，制定和实施直营店运营管理中心总体战略规划、年度经营计划与直营店拓展计划工作任务1、根据公司的战略目标，制定并推动直营连锁的拓展推进计划。2、制定和调整年度合作的品牌供应商的战略结构，并制定每一家直营连锁门店
6、每一品类、每一品牌进驻规划。3、根据公司的战略目标，制定直营店管理中心销售额、毛利、库存等指标分解考核及其推进计划。4、根据公司的连锁发展需要，制定匹配的人力资源储备计划。5、制定直营连锁门店形象升级、品牌升级计划。职责二职责表述：根据公司直营店管理制度，检查本中心职能部门人员采购、营运、促销、谈判、服务水平，促进直营店良性循环管理工作任务1、 检查和推动针对直营店每周、每月的企划计划的推进。2、 每天检查直营店管理中心的重点制度流程的执行质量、周计划、月计划的工作推进质量；并形成分析报告。3、建立月专项督察计划，推动各职能部门规范开展工作。职责三职责表述：根据市场竞争的实际情况和上游供应商信
7、息的变化，建立直营店管理中心的信息通道和直营店促销计划，保持直营店竞争力工作任务1、建立直营店企划规范和制度的推进。2、制定直营店企划促销的时间节点计划和推进计划。3、整合企划资源及其投放规划。4、定期发布直营店市场行情分析报告。 职责四职责表述：根据公司的连锁发展规划，制定不同区域的供应商合作体系，建立完善的上游供应商渠道工作任务1、 根据公司的连锁发展区域，建立相应的供应商档案业务管理，巩固和发展同供应商的业务合作，同供应商建立并维持良好的的合作关系。2、 建立供应商评估体系，定期对供应的送货及时率、飞单率、承诺兑现等情况做出评估，适时对供应商进行甄选与淘汰。职责五职责表述：督察门店的核心
8、流程和关键业务节点审查分析计划；工作任务1、 定期对各品类、各品牌进行销售额贡献、利润贡献和库存安全做分析，及时掌握变化并做整改策略2、掌握公司滞销、畅销商品消化进度推进，并督促下属各采购处与供应商及时联系，出台处理方案或整合处理资源，保证商品结构；工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商、城管、交警、派出所等政府部门教育水平本科以上专业科系工商管理、营销、企业管理等相关科系工作经验1、 具有5年以上零售行业采购、销售高层管理工作经验2、 具有5年以上的团队管理领导经验相关知识1、 熟悉家电采销和营运的日常工作程序。2、 具有丰富的市场营销知识及商品知识。3、 熟悉掌握国家相关法律
9、法规。4、 具有较强的沟通能力、应变能力。 技能技巧具有很强的领导能力，谈判与沟通能力，人际能力、计划与执行能力使用工具设备电脑工作环境办公室、卖场工作时间特征不定时工作制XXXXXX有限公司直营店运营管理中心助理职务说明书岗位名称助理岗位编号GW-SM002所在部门直营店运营管理中心岗位定员1直接上级总监职系行政所辖人员0工资等级岗位分析日期2008-7-10本职： 在直营店运营管理中心总监的领导下，贯彻执行总监的决议、决策，保证中心有关决议、决策及时传达到位。并定期督察决议在中心下属部门的执行情况，确保决议的完整执行；1、 文书管理2、 一般性事务管理3、 业务分析比较职责与工作任务使用表
10、单或文档职责一职责表述： 文书管理工作任务1、 根据总监指示，起草各类报告和文件，并跟踪文件去向。2、 定期向厂家、供应商、合作单位的传真、函件、邮件的收发、报送一般性表单和数据。3、 确保中心下发的通知、决议能及时下达到相关部门。4、 催收各部门的上报的报告、工作计划书、及时到达。5、 列席参加中心组织的会议，并做好会议记录，会后将记录整理并下发到相关部门。6、 各类文书的规范归档。职责二职责表述： 一般性事务管理工作任务1、 接受总监的委托，接待来访客人。2、 负责办公区的整洁、卫生。3、 部门办公用品的申请、领用、管理。4、部门固定资产的保管责任和维护、维修申请。职责三职责表述：业务分析
11、比较工作任务 对照管理制度和流程，按时、准确提供总监所需要的相关数据报表。工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商教育水平大专以上学历 专业科系工商管理、企业管理、财务管理、营销管理等相关科系工作经验1年以上工作经历相关知识档案管理、报表制作、OFFICE全套办公软件（尤其是EXCEL）技能技巧沟通协调能力、文书表达能力；使用工具设备电脑工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班XXXXXXX有限公司直营店运营管理中心营运部经理职务说明书岗位名称营运部经理岗位编号GW-SM011所在部门直营店运营管理中心岗位定员1直接上级总监职 系管理所辖人员工资等级岗位分析日期2008-7-10
