《[经验交流]以“1234”工作机制开创“一个平台管检测”新局面》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[经验交流]以“1234”工作机制开创“一个平台管检测”新局面（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经验交流以“1234”工作机制开创“一个平台管检测”新局面XX市大力推进市场监管、粮食、农委等部门所属检验检测机构整合，市县 检验检测机构全部实现职能、机构、编制、人员、装备和经费等划转到位，机构 组建和挂牌到位，配套设施落实到位，机构数由36家整合为9家，编制数由343 名核减至303名，实有人员数从256人减少到252人，保持了队伍稳定。一、围绕“一个目标”谋划整合确立“一个平台管检测”目标，对全市所有检验检测机构进行家家到调研， 建立台账，摸清实情，明晰“小、散、弱” “部门垄断、行业分割、重复建设” 等问题，明确要解决目前存在问题唯有深化改革， 让市县主动把整合工作作为中 心工作来推进
2、。机构编制部门积极履行职责，把整合工作作为部门重点工作，研 讨工作举措，谋定工作思路，保证有序推进。二、突出“两个重点”统筹整合针对整合工作涉及面广、任务重、要求高的特点， XX市突出“两个重点” 统筹推进。一是突出政府层面推进。积极争取市县两级党委、政府主要领导关心 支持，将整合工作由部门层面转变为政府层面推动， 市县都成立了工作领导小组， 抓好统筹推进。XX市委书记、市长、常务副市长等领导多次作出专门批示，市 政府办专门发文推进，保证了工作有序开展。二是突出典型引领示范。选择基础 条件好、示范作用强的建湖县作为县级检验检测机构改革示范点，落实该县政府主体责任，市相关部门抽调人员驻点指导，先
3、行一步开展：经过市县共同努力， 该县整合了 6个机构，成立了综合检验检测中心，顺利实现试点要求，积累了可 供推广的经验。三、采取“三个举措”推进整合XX市采取务实举措，坚决打胜整合攻坚战。一是破除障碍、有效激励。对 于区域内职能复合型机构则分解职能、整合业务、划转相应设施，做到应合尽合、 全面彻底。推进过程中遇到个别部门干扰，市委、市政府及时层层级级统一思想， 排除干扰。同时，为激励全面整合，市政府规定对经市检查验收合格的综合检验 检测机构，可明确为相当副科级规格。二是明确时限、强力推进。去年 7月份， 经市政府同意，市编办、市食品药品监督管理局等部门联合召开推进会，要求各县（市、区）表态一个
4、月内全面完成整合工作。三是督促检查、绩效考核。市有 关部门对各县（市、区）持续开展登门察看，市政府督查室开展跟踪督查，及时 通报，还组织了检查验收，对未全部完成整合工作的下发督查交办单。 并将该项 工作列为全市机构编制系统绩效考核的重要内容，实行重点考核。四、落实“四个到位”实施整合全市统一标准、统一要求推进整合，努力实现大整合、大变样、大发展。一是职能整合到位。各中心业务涵盖了计量鉴定测试、 食品药品检验、农产品检 验、粮油安全检验、工业产品检验等领域，为职能部门监督管理、行政执法和应 对突发事件提供专业技术支撑，也为广大企业群众提供便利的检验检测服务。 二 是机构整合到位。将分属市场监管、
5、农委、粮食、卫计、畜牧水产等多家部门的 检验检测单位归并整合，市级层面成立市食品药品检验检测中心和市质量技术综 合检验检测中心，县级层面成立7个综合检验检测中心，选择固定场所，实行集 中办公，统一承担所属区域范围检验检测工作。其中，大丰区实现了 “七合一” 整合，建湖县、射阳县实现了 “六合一”整合，滨海县、阜宁县实现了 “四合一” 整合。三是人员编制整合到位。按照“人随事走”原则，合理测算和整合编制， 专业技术人员主要从原单位在编人员中调剂， 专业人才缺乏的实行公开招聘，其 他人员由机构编制部门结合事业单位分类改革，实行统筹调配。建立灵活的人事管理制度，妥善安置原编外人员，保证了检验检测队伍稳定。四是设施和业务整 合到位。依托现有资源，将原检验检测单位的设施设备统一划转至中心集中管理 使用，统筹安排检测业务。各中心按照“统一共享检测资源、 统一规划实验室建 设、统一制定检测目录和抽检计划、统一送检流程和统一收费标准”等要求规范 管理，走向真正融合。改革效能正在释放。截止今年7月底，XX市食品药品检验检测中心检验参 数由原来的130余项增加到近700项，检验的样品数量是原来的3倍。大丰区综 合检验检测中心原来产品农药残留、微生物项目检测出报告从25至30天减少到 5天,收费从2000多元减少到600元。
