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1、办 公 楼 防 火 预 案 一、目的确定潜在的火灾事故或紧急情况，并对其进行控制。一旦发生事故后控制危险源，避免事故扩大，可能的情况下予以消除。尽可能减少事故造成的人员和财产损失。特此，编制应急准备与响应方案二、编制依据首先对单位的潜在危险源进行标识，对重大危险源的潜在事故和事故后果进行分析，根据重大危险源的潜在事故和事故后果进行分析来编制。在本预案中，将火灾做为重大危险源来编制预案。三、编制原则1、 针对那些可能造成本单位人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏而又具有突发性的灾害。2、 以保护人身安全为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护，尽量减少火灾的损失程度。3、 包括对紧急情况的处理
2、程序和措施。4、 应具有很强的可操作性。5、 符合国家法律法规的规定。四、事故应急救援预案的内容1、 潜在事故的性质和规模及影响范围火灾事故的发生如不能得到及时控制，将可能造成火势的蔓延，整座建筑物被大火所包围，建筑物、设备、人员等。2、 危险报警1）设立火灾报警装置，以保证将任何的突发事故或紧急情况迅速通知给所有有关人员和非现场人员，使迅速做出反应。2）保证所有的工作人员熟悉报警的步骤，确保能尽快采取措施，控制事态发展。3）在工作场所报警系统报警时，尽快通知场外应急服务机构，建立可靠的通讯系统。3、 通讯联络方法1）内部联系电话应急控制中心电话：（其余见应急控制系统各部门负责人联系电话）2）
3、与场外消防队联系电话：119 与场外急救中心联系电话：1203）当地安全监督管理部门联系电话：876263464、 应急控制系统1）应急控制中心的地点：设在工程安全部，但如工程安全部因事故影响而瘫痪，辅助应急中心在办公室。2）应急控制中心的组织机构总指挥：孙茂生 电话：13352293279报警组组长：孙永志 电话：84020817救护组组长：张玉珠 电话：82962858消防组组长：史志伟 电话：82052276控制中心内的设施和物资外线电话一部 82648792总指挥和各组组长每人一部手机，24小时处于开机状态救援物资：灭火器3个（干粉灭火器），消火栓1个，消防带60米。防火物资负责人：消
4、防组组长 赵香品调动方式：应急电话调动重大危险源示意图：（见附件1）5、 现场总指挥及现场管理者的职权（1）现场总指挥的职权1）判断是否可能或已经发生火灾事故，是否要求应急服务机构的帮助 ；2）在安全的地方，尝试对危险设施进行直接操作；3）继续调查和评估事故的可能发展方向，以预测事故的发展过程；4）指导危险设施的全部工部分停止运行，并与现场事件管理人员和关键岗位的人员配合，指挥危险源现场人员撤离；5）重视所有事故造成的伤害；6）与消防人员、地方政府和政府安全监管人员撤离；7）在危险源现场实施交通管制；8）对难以解决的紧急情况做出安排；9）事故紧急状态结束后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。（
5、2）报警组职责1）评估事故规模，为决定是否需要内部或外部应急机构提供参考意见；2）设立与应急中心的通讯联系点；3）发生事故的情况下以最快的速度通知现场工作人员及有关人员、机构；（3）救护组职责1）安排救援物资；2）安排急救受伤人员并寻找失踪人员；3）安排无关人员撤离到安全地带；4）与急救中心进行联系，对重伤人员实施救护。（4）消防职责1）建立应急步骤以确保人员的安全，减少设施和财产的损失；2）在消防队到来之前，直接参与救护和灭火活动；3）在现场主要管理人员到来之前代理其职责；4）如有必要，应经应急服务机构提供建议和信息；5）进行的消防演习；6）对人员进行应急措施教育。6、 现场员的行动准则1）
6、各个组的成员及所有现场工作人员准确知道自己在事故应急救援预案中应承担的任务（如负责抢救、监测、照顾伤员等）；2）按照预定方案及学习的要求，按行动步骤进行撤离；3）遵守有关管理人员的指挥7、 非现场但可能影响范围内人员的行动准则1）事故发生后，可能影响范围内人员应立即撤离到安全区域；2）非经现场总指挥批准，严禁进入施工现场进行救护或灭火。8、 现场应急措施1）如在楼内发生火灾，应先将办公楼西侧东侧通道障碍物迅速清除，以便组织人员撤离和消防车的进入；2）然后组织力量设置四周的隔离带；3）设置警戒区域，派人进行值守，严禁进入；4）组织无关人员沿具有明确的撤离路线到达安全区域；5）指定专人（柳毅、陈斌
7、）两人记录所有到达安全区的人员并报给应急控制中心；6）控制中心派专人（杨乃国）核对并区分到达安全区的事故现场和现场外人员的名单；7）对于节日、生病和当时现场人员的变化，需根据当时的情况，核对并更新应急控制中心所掌握的名单；8）安排人员（徐胜杰）对现场人员情况进行记录，包括姓名、工作岗位、地址等，并保存在应急控制中心，并每隔7天进行更新；9）事故的适当时机，授权披露有关的信息，并指定吴德喜为信息的唯一发布者；10）事故态复萌自理结束后，在恢复现场的过程中应对进入现场的人员进行指导；9、 设施关闭程序1）迅速将通往办公楼的电源进行拉闸断电；五、注意事项1、总指挥应确保事故应急救援预案所需的人、财、
8、物各种资源来执行紧急预案；2、财务部要与应急服机构共同评估，看是否有足够的资源来执行这个预案；3、事故的救援应急预案要定期演练，以保证先进和科学的防灾设备和措施被应用；4、不能把事故应急救援预案作为维持重大危险源安全运行的替代措施。六、培训、演练与修订1、确定责任部门人员基本情况。2、确定沟通方式为电话通知；3、进行基本知识、技能培训；计划3月11日前对全体人员进行培训。内容包括1）了解报警电话； 2）灭火器具和急救药品的使用； 3）自救、互救的方法。4、沟通1）将救护队情况即时上报上级和主管领导。2）与急救中心消防队预先联系。5、演练1）计划于2005年3月11日进行一次演习，通过演习以验证
9、事故应急预案的有效和合理性；2）在演练过程中，所有的人员必须参加；3）在危险设施无关的人，如应急机构人员安全监督管理人员邀请作为观察员监督整个演练过程；4）演练结束后，对火灾应急救援预案规定的内容是否都补检查过，通过演练可以验证事故应急救援预案的合理性，发现与实际不符和的情形，及时进行修改；5）一量事故应急救援预案经修改后重新确定，向所有的员工和以及外部应急服务机构公布；演练时着重检查以下内容：1）在事故期间通讯系统是否能动作有效；2）人员能否安全撤离；3）应急服务机构能否及时参与事故抢救；4）能否有效控制事故进一步扩大。6、 检查1）安全部每月对消防器材、救生物品的储存、使用情况检查一次，填
10、写检查记录。2）对在检查中发现的问题及时与总指挥沟通，及时补充完善。六事故通报紧急事故结束后24小时内，总指挥填写处理记录，上报主管领导和主控部门。附件：办公室紧急疏散示意图和消防设施布置图安全生产事故应急救援预案一、 指导思想认真贯彻安全生产法，全面落实国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定的文件精神，以落实安全生产责任制为核心，以消除重大事故隐患为重点，以确保施工现场安全生产和维护社会稳定为目标，坚决遏制重大事故的发生，为大连新城建筑工程有限公司安全生产工作打下良好的基础。二、 组织机构与职责（一）组织机构为减少事故发生后果，避免事故扩大，尽可能减少事故造成的人员和财产损失，公司成立应急
11、救援、抢险救灾指挥部，下设抢险组、救护组、事故调查组、事故善后处理组。1. 指挥部总指挥：程显贵 联系电话：13942684982副总指挥： 程策、董红卫 成员：武鹏、杨宝柱、陈文华、潘明芳2. 抢险组：组长：武鹏 联系电话：13084136503组员：齐俊峰、孙长河3. 救护组：组长：杨宝柱 联系电话：13941145083组员：张福臣、白洪国、于万宝4. 事故调查组组长：孙才恩 联系电话：82977619组员：曲世奇、孙顺增重大事故还必须由工会、公安机关、安全生产监督管理机关、行业主管部门、行政主管部门等单位组成联合调查组共同调查处理。5. 善后处理组组长：潘明芳 联系电话：1394119
12、0966组员：孙才恩、滕淑云（二）职责1. 指挥部职责（1）负责组织公司“预案”的制定、修订；（2）组织应急救援队伍；（3）检查、督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；（4）向上级主管部门报告事故情况；（5）组织事故调查，总结应急救援工作。2. 指挥部成员职责（1）安全协助总指挥、副总指挥做好事故报警、通报及事故处置、协调工作，负责事故现场的指挥和对外联系工作。（2）对于重大事故与上级有关部门组成联合调查组，协助上级有关部门做好相关工作。（3）通讯联络以电话、移动电话。应做到发生事故随叫随到，任何个人不得以任何理由无故不到现场。（4）抢救组原则上以项目部为主，平时要有计划地搞好演
13、练，应急救援时，视现场情况有组织、有准备、有计划、有针对性的调集专业人员做好现场受伤人员的就地抢救、分类救授和护送工作。三、 抢险救援为了能迅速、准确的对重大事故的抢险与救护最大限度地减少损失应采取如下措施：1.发生事故的单位必须积极组织职工采取有效措施，消除和控制事故，同时应快速、准确地将事故地点、事故的原因、伤亡人数等情况及时上报，必要时可越级上报。2有关部门接到报告后，应立即赶赴现场， 并根据事故情况，按照安全生产应急预案的要求组织有关人员及专业队伍进行抢救，同时上报公司工程部，上报电话：84549423。3.公司工程部接到报告后，要及时向总经理、主管副总经理和上级主管部门汇报情况，同时
14、组织有关人员赶赴现场，并根据现场情况向职工、附近居民发出疏散通报，必要时要及时向上级有关部门请求支援。4.公司工程部应与各项目部有关人员做好事故现场指导， 做好伤员及家属善后处理工作，必要时动员全体职工给予物质和经济上的援助。四、有关规定和要求为了能在事故发生后，迅速准确、有条不紊的处理事故，尽可能减少事故损失，平时必须做好应急救援的准备工作。1.各项目部应认真贯彻上级指示精神，结合本单位实际情况制定本单位的应急救援预案，并呈报公司工程部。2.应急救援要始终贯彻“预防为主、自救为主、内外结全、统一指挥、密切协作、按级负责”的原则，真正落实到实际工作中去。3.完善管理制度，明确工作职责，建立横向到边、纵向到底的监管机制，使所有的施工作业行为都纳入安全生产的监控范围之内，不留盲区。4.按照任务分工做好物资器材准备（如：必要的指挥通迅工具、报警、消防、防护器材及交通工具等），要指定专人专管，定期检查使其处于良好状态。5.定期组织救援训练和学习，搞好经常性安全生产教育。
