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1、销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案（含技术部、行政部）第一条目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，特制订该销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案。第二条适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品。不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。第三条销售人员薪资构成1 、销售人员的薪资由底薪、提成构成、不含补贴。2 、发放月薪 = 底薪 +提成。第四条销售人员底薪设定试用期统一为一个月，销售总监试用期工资统一为X0.7，车补600元, 即48006000元；销售员试用期工资统一为X0.7，即1260元，通过试用期考核进入正式工作期18
2、00限。正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间。级别试用期工资正式工资备注销售总监48006000暂不设销售总监销售组长4200销售人员12601800第五条绩效工资发放比例销售任务额为每个季度初由董事会公布。技术总监、销售组长每月保底工资为 2500 元，绩效工资 1700 元按月任务完成百分比核算当月应发金额，如本月未完成销售任务，则该绩效工资累积到季度末根据业务完成情况统一核发，季度末仍未完成销售任务量的，扣除未完成比例的绩效工资。第六条提成制度1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直到贷款全部回收；2、零售：指与市场散单客户成交的材料价款
3、高于公司规定的县级代理价格的 1.3 倍。3、 工程类：指与客户成交的材料价款低于公司规定的县级代理价格。4、 销售提成 =销售额 X 销售提成百分比；5 、提成计算方法：5.1、市、县级代理商招商提成=营业额 X 销售提成百分比；5.2 、 市、县级代理商后续拿货提成=货款总额 X 销售提成百分比；5.3 、 零售销售提成 =销售额 X 销售提成百分比；5.4 、 工程类、弱电项目销售提成=销售额 X 销售提成百分比；6 具体计算百分比（一）发展市、县级代理商销售人员提成：提成等级市级代理商首次招商提成百分比县级代理商首次招商提成百分比市级代理商后续拿货提成百分比县级代理商后续拿货提成百分比销售人员7%13%5%6%（二）发展市、县级代理商王、吴、郭提成:市级代理商县级代理商首市级代理商后县级代理商后提成等级首次招商提次招商提成百续拿货提成百续拿货提成百成百分比分比分比分比王、吴、7%13%5%6%郭
